電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究

秦芹

珠海匯達(dá)豐電力發(fā)展（集團(tuán)）有限公司 廣東珠海 519000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也開始面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他們要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，就必須要不斷提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求他們結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的行情和潮流，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，尋找新的經(jīng)濟(jì)管理手段。

1 企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的要點(diǎn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)化

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須借助網(wǎng)絡(luò)的力量，增加企業(yè)信息傳遞的方式和來(lái)源，有效的與外界和受眾建立起聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和用戶信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流。

1.2 小米模式的“扁平化管理”

商業(yè)巨頭小米公司給了我們明確的示范，在全球化的今天，去KPI能充分釋放團(tuán)隊(duì)、解放個(gè)人天性，給予員工充分的自由和尊重，能夠有效的提高員工作效率。另一方面利益的公開透明可有效的防止“辦公室政治”的現(xiàn)象，確保工作的順利進(jìn)行。

1.3 合作化趨勢(shì)

21世紀(jì)的今天不再是個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，個(gè)人與個(gè)人、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切。經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)常說(shuō)，市場(chǎng)讓每個(gè)人都能變得更好。毫無(wú)疑問，市場(chǎng)的本質(zhì)是交易，而交易是源于機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)代企業(yè)之間的合作可以節(jié)省兩方的時(shí)間，強(qiáng)化兩家企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

1.4 優(yōu)化管理體系

企業(yè)要努力做好人力資源管理。人才是最好的資源，尤其像電力等以科技制勝的企業(yè)，尤其要注意對(duì)人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。人力資源管理流程如招聘、篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)、反饋等這些相應(yīng)的環(huán)節(jié)都要需要企業(yè)的重視。

2 電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念

隨著社會(huì)和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系也得到了很好的健全，在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了非常重要的組成部分，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化，有些企業(yè)為了更好的發(fā)展，便必須轉(zhuǎn)變理念，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行良好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍的建設(shè)，進(jìn)行品牌效益的堅(jiān)持，提升服務(wù)的質(zhì)量。在預(yù)算工作開展的時(shí)候，必須根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和自身的需要來(lái)進(jìn)行調(diào)整，弱化行政功能的影響。

2.2 提高企業(yè)信息化水平

在電力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的物資予以科學(xué)全面的管理。在工作中應(yīng)按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完成信息化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)工作，不斷提高規(guī)劃方案的科學(xué)性以及合理性。此外還要加強(qiáng)信息化人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)力度。做好信息化建設(shè)的管理工作，此外還要定期開展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

2.3 加大成本核算力度

成本核算是電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重中之重，因此，必須做好這方面的工作。首先要提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在電力系統(tǒng)中進(jìn)行成本核算，并不是一件很容易的工作，它和普通的商品不同，因?yàn)樗皇呛?jiǎn)單的數(shù)據(jù)加減。所以要想對(duì)成本進(jìn)行核算，必須要求工作人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及過硬的技術(shù)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算員工的重視，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。其次是要規(guī)范核算過程，因?yàn)槌杀竞怂闶且豁?xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以它的計(jì)算方式多種多樣，常見的有核對(duì)法、驗(yàn)算費(fèi)用法以及經(jīng)驗(yàn)法等等，工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的情況選擇合適的計(jì)算方法，并且規(guī)范計(jì)算過程，因?yàn)橛?jì)算方法的選取將會(huì)直接關(guān)系到計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，一定要認(rèn)真對(duì)待，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后是要強(qiáng)化核算成本的觀念。培養(yǎng)他們樹立起正確的成本核算觀念，加強(qiáng)他們對(duì)成本核算的重視，可以通過在企業(yè)媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)告或者動(dòng)員會(huì)議，轉(zhuǎn)變包括基層人員在內(nèi)所有工作人員的成本核算觀念，使他們?cè)谛睦砩险嬲恼J(rèn)同自己的工作。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)安全管理

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，安全始終是放在第一位的，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，脫離了安全理念的電力企業(yè)，必然不能持久發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要將企業(yè)的安全理念放在第一位，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和理念的宣傳，并且能夠制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)合理的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的安全標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少安全事故，為人們提供穩(wěn)定的電能產(chǎn)品。

2.5 重激勵(lì)，優(yōu)化人力資源管理

電力企業(yè)必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)。馬斯洛需求理論告訴我們，個(gè)人的需求不僅僅在于生理和心理，更重要的是個(gè)人價(jià)值觀的事情。這也是符合科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀一向以人為本，將人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且無(wú)疑是由不同領(lǐng)域的專業(yè)性人才組成，人才發(fā)揮他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的作用，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地。電力企業(yè)應(yīng)該為技術(shù)經(jīng)濟(jì)員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，通過組織員工學(xué)習(xí)、舉辦講座、實(shí)地考察、經(jīng)驗(yàn)交流等，提升員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，滿足員工學(xué)習(xí)需求，提高員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。高效能是建立在高激勵(lì)的基礎(chǔ)上的。激勵(lì)能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，健全晉升制度可有效調(diào)節(jié)公司氛圍，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理模式是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心所在，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，建立符合自身經(jīng)營(yíng)特征的現(xiàn)代化管理模式。通過以人為本的管理理念，提升管理策略的民主化策略，將現(xiàn)代化通訊技術(shù)用于管理模式中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的跨越式發(fā)展。