孫玉龍
華東管道設計研究院有限公司 江蘇徐州 221000
EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通??偝邪驹诳們r合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責,是工程項目的第一責任人。在EPC模式下,E的內容不僅包括具體的前期設計工作,而且包括整個建設工程周期的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。臨濟復線工程采用華東管道設計研究院有限公司EPC總承包管理模式,同時,業(yè)主聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)。
成本控制是公司增加利潤的最有效途徑,也是公司發(fā)展的基石。EPC成本控制管理須整體把握設計、采購及施工成本三個方面的成本控制,才能有效控制整個項目的成本。
設計策劃階段影響工程造價的可能性在90%以上,而施工階段影響造價的可能性僅在10%左右,所以,項目程控制的關鍵節(jié)點在于設計策劃階段。合理控制設計策劃階段成本,主要在于優(yōu)化設計方案,充分利用站場現有資源,提高設計水平。臨濟復線項目中,設計院充分發(fā)揮自身技術方面的優(yōu)勢,設備選型上盡可能利舊(例:精密配送設備、變頻器、低壓柜及PLC架構等),站場布置上根據舊站廠實際合理布置,不提高標準浪費資源,也沒降低標準造成安全隱患。
采購階段的成本控制就是設備材料采購成本的控制,該部分在工程總投資中占比非常大,一般能達到60%左右。臨濟復線項目在采購管理中,嚴格按照設計圖紙材料表安排采購計劃,根據項目的綜合進度計劃,采用合理的采購方式,或是招標采購或是框架采購。針對采購過程,嚴格按照采購計劃實施,避免物資的重訂、錯訂或漏訂。
施工管理階段是總承包項目中周期最長的成本控制階段,涉及問題瑣碎。合理控制施工管理階段成本,主要在于加強工程變更及現場簽證的管理。由于設計圖紙和現場施工情況的不確定性,工程變更和現場簽證在所難免。臨濟復線項目中,所有工程變更均由投資控制人員先確認變更價格后再施工,例韓倉河石方段穿越施工,工程變更均經業(yè)主、監(jiān)理、總承包設計院討論通過后再變更,減少了因工程變更帶來的損失。
質量控制涉及到EPC項目管理的全過程,是管道企業(yè)項目管理永恒的主題,也是臨濟復線EPC項目管理追求的目標之一。爭創(chuàng)優(yōu)質工程,是設計院在未來激烈的競標競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎。
以設計質量管理為切入點,惠及EPC項目質量管理的全過程。在臨濟復線項目開工前,EPC組織對施工圖紙進行會審,要求各專業(yè)從嚴設計,減少設計漏項,減少后期工程變更等引發(fā)的一系列質量管理問題;在臨濟復線項目中,每個單位工程開工前,EPC組織設計人員到施工現場進行交底,并針對業(yè)主、監(jiān)理及施工單位提出的問題進行整改。做好溝通工作,保證工程中的信息流通,定期召開工程例會,設計人員及時解決過程中出現的問題,從而確保從設計源頭把控住項目實體的質量。
設備材料采購是工程質量控制中非常重要的一環(huán),是從設計圖紙到現場裝置成型質量有效保障。在臨濟復線的設備采購過程中,EPC采用重要壓力設備監(jiān)造管理模式,委托駐廠旁站監(jiān)理,嚴把設備進場檢驗關,設備材料到現場后,業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包方及監(jiān)理共同驗證設計文件、質量合格證明及監(jiān)督檢驗證明等相關技術資料,從根本上杜絕材料質量問題。
堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作的方法。根據質量管理體系的要求,臨濟復線EPC項目質量管理中,引用風險管理方法,計劃性的提出項目中可能遇到的質量問題和應對措施。項目質量控制過程嚴抓關鍵工序及工序交接的質量問題。在臨濟復線管道焊接作業(yè)質量控制中,EPC要求嚴格控制打底、填充及蓋面的施工時間間隔,最終臨濟復線焊接一次合格率達到99%以上。
進度控制涉及到設計、采購及施工三個階段,這三個階段在EPC的進度控制中相互影響也需相互配合,EPC進度控制直接決定了EPC工程總承包項目的經濟利益的最大化程度。
EPC總承包項目開工前,EPC項目管理層應就項目設計、采購及施工進度管理提出進度計劃的大綱,組織討論后,編寫項目綜合進度計劃。為保證綜合進度計劃的合理、可操作性,EPC項目部應邀請業(yè)主、分包商等針對各個單體工程中的時間節(jié)點進行討論審核,修改完善后形成最終可實施的綜合進度計劃。EPC項目部必須按照預定的進度計劃有序開展各項工作。
EPC進度控制重點是設計、采購和施工緊密結合的時間節(jié)點。主要有:前期設備基礎資料;需各設計專業(yè)配合的工作;設計變更控制點;進口設備供貨節(jié)點及物資供應進度;管道工程線路外協進度;計劃外的較大的施工變更等。
總而言之,EPC模式雖然是目前項目管理發(fā)展的趨勢,但是在管道工程中,它涉及的合同面廣、參建單位多且工程較長,在目前中國特色EPC模式管理下,項目的過程控制仍是一個難題。臨濟復線EPC工程是一個起點,相信在未來的EPC總承包管理中,過程控制管理將會不斷得到完善,管理水平也會不斷提高。