電力企業(yè)安全及應(yīng)急管理研究

徐小兵

國網(wǎng)湖北省電力有限公司浠水縣供電公司 湖北黃岡 438200

以往電力企業(yè)的管理和發(fā)展以設(shè)施建設(shè)和管理為主，而無法及時獲取到電力企業(yè)安全及應(yīng)急處理的問題，極不利于電力企業(yè)綜合能力的發(fā)展。而目前新時代的大發(fā)展給電力企業(yè)管理的理念也注入新鮮的血液，不但追求新型技術(shù)的發(fā)展，而且需要在發(fā)展的過程中注重安全和問題處理的發(fā)展。目前我國電力企業(yè)的理念正在不斷發(fā)展豐富的過程中，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢不斷進(jìn)行調(diào)整。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時俱進(jìn)。在實(shí)際電力管理中，部分企業(yè)對于新技術(shù)和新設(shè)備的重視過度，而不注重對于安全和問題的處理，導(dǎo)致在發(fā)生問題的時候難以快速解決，而造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

1 電力企業(yè)安全及應(yīng)急管理現(xiàn)狀

1.1 應(yīng)急預(yù)案體系不完善

很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到安全及應(yīng)急預(yù)案的重要性，可是著手這方面的內(nèi)容。但是在各個部門之間的應(yīng)急及安全管理相分離，沒有形成統(tǒng)一的體系規(guī)劃。在各個企業(yè)部門之間并沒有形成有效銜接，應(yīng)急措施難以形成完整的體系。雖然各個部門都有相應(yīng)的安全及應(yīng)急措施管理，但是部門對于應(yīng)急及安全措施的認(rèn)識和理解存在偏差，無法切實(shí)滿足企業(yè)未來的發(fā)展提供[1]。而且很多應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容無法滿足電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對性有余而全面性不足，十分缺乏操作性和實(shí)踐性。除此之外，大部分電力企業(yè)沒有設(shè)立專門的安全應(yīng)急機(jī)構(gòu)。這在很大程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)的應(yīng)急管理缺乏專業(yè)性，也無法及時解決可能出現(xiàn)的問題。

1.2 相關(guān)部門的應(yīng)急能力有限

電力企業(yè)的工作非常復(fù)雜繁瑣，因而安全及應(yīng)急救需要大量的人力、物力，而且需要非常專業(yè)的技能和知識。而就目前大多數(shù)的電力企業(yè)難以具備專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的能力，而且往往對應(yīng)急救援的重要性缺乏認(rèn)識[2]。這也就在某種程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的應(yīng)急措施能力不足，而對于電力企業(yè)的安全和及時措施的材料進(jìn)行調(diào)撥、使用等，而且需要進(jìn)行健全的規(guī)范化管理。另外，很多電力企業(yè)的應(yīng)急和演練管理非常單一，對于其他的事件難以進(jìn)行處理。而且電力企業(yè)的安全及應(yīng)急措施的管理非常分散，難以進(jìn)行及時的調(diào)動。在比較大的事故面前，部門之間的應(yīng)急力量和資源都是十分有限的，難以進(jìn)行及時的調(diào)整和管理。因而很多電力企業(yè)的應(yīng)急力量非常淡薄，無法形成完善的體制。并且無法提前發(fā)現(xiàn)問題，及早的進(jìn)行解決。在發(fā)生問題的時候，也無法及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃，非常不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

2 增強(qiáng)電力企業(yè)安全及應(yīng)急措施的策略

2.1 完善安全及應(yīng)急措施制度

電力企業(yè)需要按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計應(yīng)急預(yù)案，最好能夠建立一個專門的安全及應(yīng)急部門。需要能夠在很大程度上確保各個預(yù)案之間進(jìn)行合適的銜接，最大限度上發(fā)揮出應(yīng)急預(yù)案的整體效用。在滿足電力企業(yè)發(fā)展的前提下，保證應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，對安全及應(yīng)急措施進(jìn)行明確化的落實(shí)和執(zhí)行。電力企業(yè)要建設(shè)完善的資源應(yīng)急措施，在發(fā)生問題的時候能夠及時的挑撥物資，保證應(yīng)急物質(zhì)的運(yùn)輸問題[3]。電力企業(yè)安全應(yīng)急部門內(nèi)的管理也非常重要，盡可能的進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源配備。

2.2 加強(qiáng)安全及應(yīng)急措施監(jiān)督

在很多電力企業(yè)中，企業(yè)過度注重電網(wǎng)設(shè)備和經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視對于安全及應(yīng)急措施的監(jiān)督。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。如果只有高效的計劃，而沒有后續(xù)跟進(jìn)的監(jiān)督工作，在很大程度上就會導(dǎo)致理想中的計劃無法落實(shí)下來。而目前電力企業(yè)雖然對安全及應(yīng)急措施有一定的意識，但是對于安全及應(yīng)急措施并不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的考核監(jiān)督。而且監(jiān)管不到位就容易滋生各種腐敗現(xiàn)象，極不利于安全應(yīng)急措施的實(shí)行。嚴(yán)重的甚至?xí)躺芏喾缸镄袨?，給不法分子可乘之機(jī)。電力企業(yè)要建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對安全及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行科學(xué)化的管理，將責(zé)任分配到人，使員工績效和業(yè)績相聯(lián)系，保證電力企業(yè)的工作能夠安全有序的進(jìn)行。

2.3 提高相關(guān)人員的專業(yè)技能

受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)并不重視對于安全管理人員的選用，因而大部分相關(guān)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)。在工作中經(jīng)常憑借自身經(jīng)驗(yàn)處理問題，而且非常容易因主觀臆斷而發(fā)生問題和事故；更為嚴(yán)重的是，這種現(xiàn)狀會導(dǎo)致新的技術(shù)難以得到推廣[4]。安全是生產(chǎn)的重中之重，而應(yīng)急措施更是必要的保障措施。這就要求相關(guān)人員不但要具備非常強(qiáng)的專業(yè)技能，而且要能夠與各個部門進(jìn)行有效的溝通和交流。其次，電力企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作十分繁瑣，不僅僅要考慮到成本問題，而且要能夠?qū)λ械馁Y源進(jìn)行統(tǒng)籌和分配。在發(fā)生問題的時候，要能夠及時調(diào)整分配，在最大限度減小可能造成的損失。

3 結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全及應(yīng)急處理是一個復(fù)雜的過程，它牽扯到電力企業(yè)管理的方方面面，就目前的管理現(xiàn)狀而言，要實(shí)行完全精確化管理是非常困難的。這需要對電力企業(yè)的各個部分非常了解，而且能夠及時掌握各方面的內(nèi)容，才能進(jìn)行精確的把控。盡可能全面、綜合地反映電力系統(tǒng)可能遇到的問題,未雨綢繆，在發(fā)生問題的時候及時的解決電網(wǎng)的運(yùn)行和技術(shù)中存在的問題,更好的建設(shè)電力系統(tǒng)，為社會發(fā)展提供有力的電力保障。