影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

溫燕

青島九鼎峰建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266100

1 建筑工程管理的意義

長期以來，施工管理一直是施工企業(yè)管理的重要組成。特別是當(dāng)前社會形勢下，面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企業(yè)的整體管理水平，是企業(yè)管理和建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展和不斷完善，很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。然而，由于建設(shè)工程和許多其他因素的影響是復(fù)雜的，在中國建設(shè)工程管理是一個薄弱的狀態(tài)，這不僅阻礙了建筑工程管理的順利實施，也嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中尋求長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程管理。此外，加強(qiáng)施工項目管理有利于提高建筑企業(yè)在市場中的綜合競爭力，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)的建設(shè)具有重要的作用和意義。實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。故本文從施工管理的重要作用出發(fā)，分析了項目管理的主要影響因素和應(yīng)對方式。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

很多事物都是和主觀因素存在聯(lián)系的，從決定性作用和實際概況等方面入手，在整個實施階段需要明確意識，做好主觀評估工作。建筑工程管理人員存在主觀意識排斥的現(xiàn)象，在科學(xué)化管理的階段了解理念模式，但是根據(jù)主觀意識和其他影響因素等，需要滿足具體化工作要求。在當(dāng)前管理體系落實的階段，對具體工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他現(xiàn)象，勢必造成不良影響。

2.2 客觀因素

影響建筑工程因素比較多，在整個過程中需要了解變量因素，政府建筑行業(yè)主管部門和監(jiān)督管理部門等在當(dāng)前基礎(chǔ)上確定可行性高的模式，在整個管控過程中需要明確因素的類型，在全面實施的階段提前進(jìn)行落實，監(jiān)理管理本身的影響因素多，在后續(xù)實施過程中了解參與方的概況，為了有效促進(jìn)建筑工程體系的進(jìn)步，在實施階段客觀因素的影響大，在其他因素分析的階段，提前對問題分析，及時解決。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1 強(qiáng)化建筑工程施工成本方面的管理力度

為了提升建筑工程的實際經(jīng)濟(jì)利益，可以從三方面入手。一，建筑工程施工企業(yè)的擇取一定要符合現(xiàn)行管理體系，如果工程項目繁雜，則需要建筑工程企業(yè)將項目進(jìn)行劃分外包。建筑工程企業(yè)應(yīng)對施工單位開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己思皩彶椋莆战ㄖ┕挝坏墓こ坦芾硭郊翱傮w施工質(zhì)量。擇取優(yōu)質(zhì)的建筑施工單位。采用這樣的方式能夠大幅度降低建筑工程的管理難度。二，相關(guān)監(jiān)理公司應(yīng)對建筑工程成本開展嚴(yán)格把控，強(qiáng)化對建筑工程管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在開展現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)督促施工人員提高自身安全意識，強(qiáng)化現(xiàn)場施工方面的管理。確保各工程施工單位之間的良好交接。三，建筑工程單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場簽證方面的管理，按照實際施工情況與建筑承包商開展協(xié)調(diào)工作。對建筑工程總體施工進(jìn)程及建筑工程驗收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時，根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度核算建筑工程總成本。

3.2 健全工程管理體制

完善的管理體制是確保建筑工程管理水平提升的基礎(chǔ)，與國外相比，國內(nèi)的體制建設(shè)還存在一定的不足，因而需要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，同時結(jié)合國內(nèi)建筑工程的具體情況，重塑管理體制，優(yōu)化企業(yè)部門設(shè)置。既加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理，又能夠全面考慮風(fēng)險因素，合理分配人員設(shè)置，確保各個管理崗位的人員齊備，并制定明確的管理職責(zé)歸屬，從而確保各項管理工作的有序進(jìn)行。第四，完善法律法規(guī)建設(shè)。建筑工程項目關(guān)系社會整體的建設(shè)發(fā)展，政府作為監(jiān)督執(zhí)法部門，需要嚴(yán)格履行自身的義務(wù)，結(jié)合建筑行業(yè)實際情況，制定系統(tǒng)的監(jiān)督管理方法，促使企業(yè)改進(jìn)對建筑工程的管理。為此，政府部門要完善相關(guān)法律法規(guī)，為執(zhí)法監(jiān)督提供依據(jù)，通過對申請施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保圖紙合理后再開始施工，并開展定期和不定期的檢查，全面了解工程進(jìn)展及管理情況。對于工程中存在的問題及時給予糾正，督促整改，確保工程質(zhì)量。

3.3 做好建筑工程管理中的核算工作

建筑工程核算是控制工程整體造價的重要措施，在現(xiàn)場管理工作過程中必須充分重視，并采取有效措施確保其能夠充分發(fā)揮作用，通過建立完善的核算工作體系，對現(xiàn)場工程進(jìn)行科學(xué)管理，針對企業(yè)已經(jīng)竣工的工程項目，要及時將各類滯留資金轉(zhuǎn)出，提升資金利用效率，確保整體成本管理工作質(zhì)量。對于建筑工程施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的各類核算問題，要提前做好相應(yīng)的資料會審和技術(shù)交底工作，然后通過對各類材料質(zhì)量的控制，并依照相應(yīng)工藝流程進(jìn)行施工，通過有效的監(jiān)督核查體系對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，采取針對性措施處理其中的問題，確保建筑工程核算工作質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的建筑工程管理工作目標(biāo)。

4 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得進(jìn)步，在整個過程中需要了解質(zhì)量和性能，結(jié)合變動性因素和其他方面因素等，在實施過程中科學(xué)有效進(jìn)行管理。針對當(dāng)前存在的管理異常或者管理不到位等現(xiàn)象，在實施階段，針對存在的建筑工程管理機(jī)制不健全、管理制度得不到落實、建筑工程重視度差等問題，從轉(zhuǎn)變原有的建筑工程管理理念、完善現(xiàn)有的管理機(jī)制、完善現(xiàn)有管理體系、提升工作人員素質(zhì)等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求實施，才能滿足要求，促進(jìn)整體進(jìn)步，避免出現(xiàn)異常。