趙榮 王玉穩(wěn) 劉青松
紅云紅河煙草(集團(tuán))曲靖卷煙廠 云南曲靖 655001
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到國(guó)際市場(chǎng),提高卷煙加工過程的工藝技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。同時(shí),隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和簽署《煙草控制框架公約》,中國(guó)煙草業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,此外,近年國(guó)家加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,煙草行業(yè)受到的沖擊進(jìn)一步凸顯。在此形勢(shì)下,國(guó)家從頂層設(shè)計(jì),針對(duì)煙草行業(yè)發(fā)布了《中國(guó)煙草科技發(fā)展綱要》,進(jìn)一步明確卷煙上水平作為核心任務(wù),既卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上水平,卷煙制造上水平,為我國(guó)卷煙從勞動(dòng)密集的半自動(dòng)形式向智能化、信息化的形式發(fā)展指明了方向。
盡管當(dāng)前的中國(guó)已是制造業(yè)大國(guó),但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó),由于我國(guó)制造業(yè)起步晚,發(fā)展程度不夠深,制造水平還有很大提升空間,為此,提高中國(guó)制造業(yè)的水平,也成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)作為國(guó)有大型制造企業(yè)也面臨著同樣的問題,卷煙產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,質(zhì)量穩(wěn)定性與國(guó)際上強(qiáng)勢(shì)品牌之間的差異還比較大,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)勢(shì)不明顯,卷煙產(chǎn)品質(zhì)量正不斷成為鉗制我國(guó)煙草行業(yè)走出國(guó)門走向世界的一個(gè)重要因素。雖然,我們從國(guó)外引進(jìn)了一些最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,并在一定程度上彌補(bǔ)了我們與國(guó)際卷煙企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備上的差距,但我們?cè)诰頍煿に嚰夹g(shù)水平,過程質(zhì)量把控,持續(xù)提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量還亟需提高,并確保整個(gè)制造鏈再上新臺(tái)階。針對(duì)如何加強(qiáng)卷煙加工工程質(zhì)量控制,提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,本文認(rèn)為或許可以從以下幾個(gè)方面加以思考。
現(xiàn)代的自控技術(shù)綜合了控制論、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等眾多學(xué)科,但由于計(jì)算機(jī)只能做數(shù)學(xué)運(yùn)算,所以只能將控制對(duì)象建立數(shù)學(xué)模型,并結(jié)合控制策略將二者算法化,設(shè)計(jì)成為能為計(jì)算機(jī)處理的相關(guān)程序。換句話說,計(jì)算機(jī)控制的建立要分兩部走:首先第一步分析控制對(duì)象,建立數(shù)學(xué)模型;第二步結(jié)合已經(jīng)建立的數(shù)學(xué)模型并選擇相應(yīng)的控制策略,然后再將二者轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能處理的算法,依據(jù)算法開發(fā)和設(shè)計(jì)出相應(yīng)的控制程序。做為自控技術(shù)的核心,計(jì)算機(jī)接收現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù),然后采用已經(jīng)設(shè)計(jì)和固化好的程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算,運(yùn)算好的結(jié)果送達(dá)執(zhí)行部件,執(zhí)行部件再對(duì)控制對(duì)象執(zhí)行相應(yīng)的動(dòng)作,從而完成整個(gè)控制過程。因此自控技術(shù)對(duì)控制對(duì)象控制的好壞,關(guān)鍵是控制對(duì)象的建模和控制策略的算法化實(shí)現(xiàn)上。要想建立控制對(duì)象的最優(yōu)數(shù)學(xué)模型,選擇出最優(yōu)的控制策略并將二者算法化,就必須對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行深入分析和研究。
根據(jù)煙草加工過程的工藝特性以及產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定出明確的質(zhì)量管控思路。整個(gè)加工生產(chǎn)過程,對(duì)質(zhì)量影響的因素眾多,應(yīng)該多采用PDCA循環(huán)方法,分別對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)影響因子制定相應(yīng)的質(zhì)量管控思路。對(duì)五個(gè)影響因子中的核心要素人,首先應(yīng)上行下效,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員,應(yīng)該努力將服務(wù)重心下沉,堅(jiān)持“來源于基層、服務(wù)于基層”的工作理念,認(rèn)真總結(jié)在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾過程中存在的問題,深入了解基層動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品的締造者及產(chǎn)品質(zhì)量的守衛(wèi)者對(duì)自身的準(zhǔn)確定位。對(duì)于操作及相關(guān)人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一、顧客滿意度第一”、“人人都是質(zhì)檢員”的思想觀念,切實(shí)做到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中“點(diǎn)、線、面”的全程控制,以良好的道德品質(zhì)和極強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感高度重視起產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)定不移推進(jìn)精品制造基地建設(shè)。對(duì)于生產(chǎn)加工及相關(guān)輔助設(shè)備我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和預(yù)防維護(hù)工作,提高設(shè)備的保養(yǎng)力度、保養(yǎng)深度,降低設(shè)備故障對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在隱患。
根據(jù)卷煙加工工藝流程及質(zhì)量控制要求,對(duì)照產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)(A類、B類、C類缺陷),找出可能引發(fā)關(guān)鍵質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的部位,結(jié)合工藝流程及設(shè)備現(xiàn)狀,針對(duì)卷接、包裝、成型、封箱工序流程進(jìn)行深度辨識(shí),篩選出關(guān)鍵流程,并針對(duì)關(guān)鍵流程確定重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)及檢驗(yàn)工位,做到吹毛求疵,肉眼可見即為不合格品。同時(shí),通過各工序關(guān)鍵質(zhì)量流程的辨識(shí),確立關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),通過對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵因素人、設(shè)備、材料、控制方法等展開控制要因的排查和篩選,明確控制對(duì)策,保障對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位的有效控制。
煙草企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制,主要針對(duì)的是質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如原料采購(gòu)過程、生產(chǎn)與檢驗(yàn)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)過程、工藝薄弱環(huán)節(jié)等,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)全面質(zhì)量管理的管理理念制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理,所有員工共同參與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過程,制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系,長(zhǎng)期系統(tǒng)地、連續(xù)地識(shí)別企業(yè)質(zhì)量管理過程中的所有風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)感知、風(fēng)險(xiǎn)分析能力。加強(qiáng)與卷煙材料供應(yīng)商的溝通,定期派人查看監(jiān)督原料的生產(chǎn)過程,對(duì)采購(gòu)材料嚴(yán)格檢查,做出采購(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)。加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部檢查環(huán)節(jié),全方位、全過程實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)、自檢、互檢、專檢、隨機(jī)抽檢、理化檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn),對(duì)不合格品采取零容忍態(tài)度,杜絕設(shè)備操作人員的僥幸心理和麻痹思想,做到人防、機(jī)防、技防,防止不合格品流入市場(chǎng)。