企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合

姜杰

摘 要：在當前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理與政工工作為重要內容，對于實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才作用具有重要意義，因而需有效開展人力資源管理與政工工作。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與政工工作中，通過政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開展。本文主要針對企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據(jù)。

關鍵詞：人力資源管理；政工工作；融合

在現(xiàn)代社會發(fā)展的大形勢下，人才資源已經成為企業(yè)發(fā)展中的關鍵資源，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置十分必要。在企業(yè)各項工作及業(yè)務開展中，為能夠使人才作用得以更好發(fā)展，需要有效開展政工工作與人力資源管理工作，相關工作人員應當使這兩個方面實現(xiàn)有效融合，從而使企業(yè)職員的價值得以更好發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)揮提供人才支持。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關系

在企業(yè)建設及發(fā)展過程中，為能夠得到理想的效果，并且提升自身競爭力，應當充分認識思想政治工作的作用。這主要是因為思想政治工作的開展能夠使企業(yè)在發(fā)展中形成先進理念，使企業(yè)員工凝聚力得以增強，并且與尤其企業(yè)文化建設之間存在密切關系。企業(yè)政工工作的開展能夠使企業(yè)形成先進發(fā)展理念，還能夠使企業(yè)凝聚力得以增強，同時對優(yōu)秀企業(yè)文化的構建具有較好促進作用。因此，企業(yè)政工工作與人力資源管理就有一致目標，兩者均通過有效措施激發(fā)員工積極性，增強行為規(guī)范性，促使企業(yè)員工在實際工作中全身心投入。另外，在操作環(huán)節(jié)方面政工工作與人力資源管理存在交叉滲透部分，在人力資源管理中存在困難，員工與企業(yè)利益存在矛盾沖突情況下，需要引入政工工作，通過政工工作中的思想教育解決問題，所以，政工工作與人力資源管理兩者之間互相影響及關聯(lián)。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀

首先，工作落實不合理，員工思想管理缺乏統(tǒng)一性。目前，我國社會發(fā)展正處于轉型時期，由于各種利益觀念影響而導致員工思想比較混亂，很多企業(yè)在對自身結構進行調整及重組過程中，對于企業(yè)員工思想動態(tài)未能夠較好把握。由于這種情況的存在，企業(yè)政工工作未得以較好落實，導致企業(yè)員工思想問題未得到較好解決。

其次，對于利益最大化過分追求，對于企業(yè)政工隊伍建設忽略。在當前社會市場經濟快速發(fā)展的大背景下，大部分企業(yè)為能夠在市場上占據(jù)一定地位，通常都是將人力資源及資金在能夠使企業(yè)直接獲得效益的部門中投入，對于企業(yè)政工隊伍建設并不重視。目前，企業(yè)政工工作隊伍中缺乏高素質人才，政工工作開展缺乏全面性，從而導致員工工作積極性比較差，其工作效率比較低。

再次，相關工作隊伍整體素質較差。在當前企業(yè)政工工作與人才資源管理中，工作隊伍整體素質較低已經成為十分普遍的一個問題，很多管理人員缺乏科學文化知識，自身政治思想比較落實，缺乏良好組織意識及觀念，整體素質比較低，未能夠在實際工作中較好投入，從而影響工作效果及質量。

三企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

3.1充分保障員工利益及需求

在企業(yè)政工工作及人力資源管理中，企業(yè)員工利益需求屬于前提及基礎，為能夠實現(xiàn)兩者有效結合，應當對這一點加強認識及重視，這也是兩者實現(xiàn)有效融合的基本原則。在實際工作開展過程中，企業(yè)需積極引進先進技術及設備，盡量為員工提供舒適工作環(huán)境，確保員工身心健康。在企業(yè)政工工作及人力資源管理工作開展中，應當將提升員工幸福感及存在感作為目標，將員工生活質量的提升作為最終目的，以企業(yè)員工角度為出發(fā)點，將員工住房問題及其子女教育問題作為工作重點，從而使企業(yè)員工能夠積極配合政工工作及人力資源管理工作，從而使政工工作與人力資源管理能夠實現(xiàn)更好融合，使其得到理想的效果。

3.2加強建設政工隊伍及工作機制

在企業(yè)政工工作開展過程中，政工工作人員屬于主體，其素質對于整個工作效果會產生直接影響，因而培養(yǎng)優(yōu)秀政工工作人員十分必要。在整個工作人員培養(yǎng)方面，應當與人力資源管理部門之間進行配合，選擇其中素質較高的相關工作人員，將其納入政工工作隊伍，并且對其定期實行培訓，使其綜合素質得以提升。另外，在實際工作中，應當加強政工部門與其它部門聯(lián)系，確保政工工作人員能夠對企業(yè)員工狀態(tài)及心理隨時了解，以對員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎。另外，人才管理及分配也是十分重要的內容，應當針對不同人員特點實行合理工作分配，從而使其更好投入工作中。與此同時，應當注意構建完善獎懲制度，重點就是強調相關工作人員積極性，使其能夠更好投入工作中，確保政工工作能夠得以更好開展。

2.3建設優(yōu)秀企業(yè)文化

在企業(yè)政工工作實際開展中，為能夠使政工工作與與人才資源管理實現(xiàn)有效融合，還應當建設優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化不斷更新發(fā)展，這主要是優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)工作人員形成統(tǒng)一價值觀念，在實際工作過程中能夠不斷加強協(xié)作，相互幫助。同時，企業(yè)文化也是政工工作與人力資源管理的重要指導，對于企業(yè)政工工作及人才資源管理工作的較好開展具有較高價值。因此，相關工作人員應當加強企業(yè)文化建設，使優(yōu)秀企業(yè)文化得以形成，為企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合提供有效保障，從而使政工工作能夠得以有效開展，得到更理想效果。

三、結語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務，在促進企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當前企業(yè)實際發(fā)展過程中，相關工作人員應當對企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關系有清楚認識，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎上通過有效途徑及措施實現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實現(xiàn)更理想的效果。

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