經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討

羅枝云

中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠 河南濮陽 457001

在新文化運(yùn)動時期，經(jīng)濟(jì)這一概念就傳入中國，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)社會中起著越來越重要的作用，而且經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也對經(jīng)濟(jì)管理的方式以及策略提出了更多要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中廣泛使用控制論與方法學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)成果，采用先進(jìn)的管理手段和管理工具，對管理體制和組織進(jìn)行改進(jìn)使其更符合現(xiàn)代社會的生產(chǎn)要求，也使經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的恰當(dāng)舉措，更是科技進(jìn)步的結(jié)晶。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理是綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動的總稱，它在現(xiàn)代人類文明社會中不斷發(fā)展與完善，隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步。當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后就會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，所以說經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。例如，我們平時對經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)與了解中就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益后，企業(yè)本身就會結(jié)算自身在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長量，利用經(jīng)濟(jì)計劃方案來闡述解釋這一點(diǎn)。換言之，它希望通過某種具體的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)整合，形成企業(yè)中圍繞經(jīng)濟(jì)所展開的所有組織活動過程。所以說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)是圍繞經(jīng)濟(jì)中心點(diǎn)所展開的一系列活動，確保企業(yè)乃至社會的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這也是我們需要學(xué)習(xí)并合理善用經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)容的根本目的。[1]

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容

2.1 管理文化現(xiàn)代化

（1）團(tuán)結(jié)一致、眾志成城的企業(yè)思想，在現(xiàn)代化企業(yè)的思想管理運(yùn)營中，要想實(shí)現(xiàn)管理的有效進(jìn)行以及企業(yè)業(yè)務(wù)能夠高效完成，團(tuán)結(jié)每一個員工的思想是很重要的，管理者需要通過企業(yè)思想讓每一個員工都對企業(yè)具有高度的歸屬感和認(rèn)同感，只有所有員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，才能夠促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展，通過這種思想的熏陶，讓每一個員工都把企業(yè)像家一樣看待，為了企業(yè)的整體利益而努力奮斗，從而達(dá)到企業(yè)與員工共同致富、雙贏的局面。（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的公正思想，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，必須保證所有政策的公平性、合理性，如果只是生搬硬套不合理的政策，不但達(dá)不到預(yù)想的效果，還會導(dǎo)致員工的逆反心理，反而影響企業(yè)發(fā)展，而如果政策單純的按照員工的想法執(zhí)行，就會降低企業(yè)管理者的權(quán)威，降低員工的工作積極性。因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中的管理方式需要仔細(xì)的斟酌，管理中無論是矯枉過正還是無為而治都是不恰當(dāng)?shù)?，在管理時，需要接納各方的建議、統(tǒng)籌多方的利益需求，在政策的執(zhí)行上做到心正，即不偏不倚、不過不枉。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理模式現(xiàn)代化

要在管理過程中不斷糾偏經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠符合預(yù)期目標(biāo)。就這一點(diǎn)來講，我們應(yīng)該思考如何利用新技術(shù)改進(jìn)工作方式，提高工作效率，例如合理運(yùn)用現(xiàn)代化通信手段解決存在于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的諸多問題。我們在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理理論時就已經(jīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，那就是利用相對完備的經(jīng)濟(jì)管理理論配合健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)內(nèi)容來共同實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。在談到這一點(diǎn)時，筆者也深深感覺到要學(xué)習(xí)的東西太多，只有豐富武裝自己的頭腦，多積累知識才能夠做到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效豐富[2]。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所帶來的經(jīng)濟(jì)管理新趨勢

3.1 組織民主化更加明顯

伴隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢也逐漸明顯，首先在民主化傾向方面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，有著明顯的等級，換言之，有著上下級關(guān)系，相關(guān)人員工作的開展，也是在崗位指定下完成自己的任務(wù)，往往不能參與到相關(guān)事宜中。相應(yīng)的管理任務(wù)的逐級下達(dá)成為了一種固定模式，這種管理方式在任務(wù)下達(dá)方面，能夠及時將相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處，但是在人員能動性方面，表現(xiàn)十分不佳。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性不斷增強(qiáng)，工作人員的價值得到肯定，在此背景下，企業(yè)工作人員的個人能動性尤為重要，由于組織的民主化，管理人員的決策往往是具有大多數(shù)基層工作人員的意志，從而使得管理人員的決策受到了大眾的支持，進(jìn)而有助于進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理效果。

3.2 信息溝通的現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下利于不敗之地，信息的溝通與獲取是重中之重，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的方式將更加的快速、準(zhǔn)確以及及時，而且信息傳遞的現(xiàn)代化發(fā)展一定程度上也會促進(jìn)企業(yè)的扁平化管理，員工可以更多的獲取企業(yè)決策的信息并且在組織中更多的發(fā)揮眾人的力量，使得企業(yè)以及組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。

3.3 管理人性化更加突出

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的新趨勢，除了上述的民主化，人性化也是一大特點(diǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的作用更加明顯，企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)為了充分發(fā)揮人才的價值，首先需要在日常工作中，對人才給予充分的尊重與肯定；其次注重人才利用?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)一方面肯定了人才的價值，促使人才在企業(yè)工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量資金，積極培養(yǎng)人才，促使人才的潛在價值得到充分發(fā)揮。在人性化管理中，人才的直接價值與間接價值均得到了充分表現(xiàn)，由此，經(jīng)濟(jì)管理人性化趨勢更加突出。

4 結(jié)語

綜合上述，在當(dāng)今世界已經(jīng)步入到了信息化、知識化時代的大背景下，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之源。因此，筆者認(rèn)為，為了早日促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，則必須結(jié)合我國國情，充分迎合時代需求，推動經(jīng)濟(jì)管理模式不斷向著民主化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。