王昊
四川省明遠(yuǎn)電力集團(tuán)有限公司 四川成都 610000
電力企業(yè)在我國(guó)人民日常生活中具有極其重要的地位,并且電力企業(yè)的產(chǎn)能也越來越大,隨著社會(huì)和科技的發(fā)展電力的使用范圍已經(jīng)變得越來越廣泛。而在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時(shí)代,電力企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng),只有建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制才能使企業(yè)有源源不斷的發(fā)動(dòng)動(dòng)力。同時(shí),電力企業(yè)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),需要不斷的對(duì)員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),提高電力企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,達(dá)到使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的。因此要想我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展,員工培訓(xùn)是必不可少的工作,需要電力企業(yè)針對(duì)實(shí)際需求,與時(shí)俱進(jìn)的開展員工培訓(xùn)工作。
要對(duì)企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)培訓(xùn),必須了解當(dāng)前的現(xiàn)狀。當(dāng)前的電力企業(yè)中有一定的員工培訓(xùn)機(jī)制,但是這些培訓(xùn)機(jī)制中存在著許多問題。主要從以下幾方面來介紹:(1)培訓(xùn)形式化問題突出。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性造成的。往往在培訓(xùn)的過程中復(fù)制以往的培訓(xùn)內(nèi)容走形式,也不重視員工的實(shí)際操作,導(dǎo)致培訓(xùn)沒有效果。(2)沒有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)只是使用以前的泛用的經(jīng)驗(yàn)和模式統(tǒng)一培訓(xùn)沒有目的性,導(dǎo)致即使培訓(xùn)結(jié)束也很難提升員工的水平。(3)培訓(xùn)形式單一并且沒有評(píng)判機(jī)制。許多電力企業(yè)的培訓(xùn)過程往往只是采用單一的理論授課,很難取得很好的員工培訓(xùn)效果,而且培訓(xùn)結(jié)束后也不注重對(duì)受培訓(xùn)員工的考核。員工難以了解到在培訓(xùn)中獲益多少,企業(yè)也難以了解員工能力有多少提升[1]。
電力員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán),如果培訓(xùn)不到位沒有足夠的人才資源,不僅與同行間的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降,生產(chǎn)效率也會(huì)降低。電力員工培訓(xùn)的重要意義從以下幾方面介紹:(1)利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。一個(gè)素質(zhì)低技能水平不足的員工,不僅難以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用,自身的價(jià)值也難以在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn),而優(yōu)秀的員工則更容易實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,在生產(chǎn)中也有利于企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。(2)員工培訓(xùn)可以給企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。從外新員工入職時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)能夠讓新員工更好的融入企業(yè),發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,而老員工通過培訓(xùn)提升自己的技能水平和業(yè)務(wù)水平為企業(yè)做出了更多的貢獻(xiàn)。(3)提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率。眾所周知,生產(chǎn)效率的提升離不開員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和員工培訓(xùn)方案,才能夠更好的為員工自身發(fā)展提供平臺(tái)。員工在實(shí)踐中理論及實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)更能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改革。同時(shí),生產(chǎn)安全意識(shí)是員工業(yè)務(wù)水平之一,沒有足夠的安全意識(shí),一旦出現(xiàn)問題將使企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響[2]。
生產(chǎn)率主要是指生產(chǎn)者創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與生產(chǎn)消耗的比值,顯而易見,生產(chǎn)效率與生產(chǎn)人員的素質(zhì)水平息息相關(guān)。為了提高生產(chǎn)效率,可以從下幾方面進(jìn)行。
精細(xì)化管理方式主要是從技術(shù)管理,安全管理,員工管理三個(gè)方面進(jìn)行。首先技術(shù)管理就是要對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,并進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)管理,保證發(fā)電機(jī)組處于最優(yōu)的能耗比下運(yùn)行。安全管理就是對(duì)員工進(jìn)行充分詳細(xì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),讓員工安全生產(chǎn)意識(shí)提高。安全管理關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),必須要有足夠的重視。加強(qiáng)員工的管理則是要培養(yǎng)員工的責(zé)任感和參與感,讓員工能夠感受到自身價(jià)值的體現(xiàn),激發(fā)員工運(yùn)用自身的聰明才智為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)受到長(zhǎng)期制約自身發(fā)展的固有特性影響,發(fā)展和改革的進(jìn)程困難重重,要解決這種困境需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、管理等各項(xiàng)新知識(shí),提高企業(yè)人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)水平,確保在實(shí)際工作中能夠不斷的提高績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定和諧發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需求,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),讓員工將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去,從實(shí)踐中出真知完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),從實(shí)踐中改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)有的技術(shù),達(dá)到在實(shí)際應(yīng)用中不斷深化理解融會(huì)貫通自身所學(xué)知識(shí)的目的。同時(shí)對(duì)一線生產(chǎn)員工的培訓(xùn)也要加強(qiáng)。在實(shí)際的生產(chǎn)中,一線員工扮演著直接執(zhí)行者的角色,他們的業(yè)務(wù)水平與技能直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,一線的管理員工更要狠抓各項(xiàng)員工培訓(xùn),讓一下員工各項(xiàng)素質(zhì)提升從而提高生產(chǎn)效率[3]。
在企業(yè)中成立科學(xué)有效的考核體系,讓員工的工資待遇與實(shí)際工作結(jié)合起來。同時(shí)要讓員工對(duì)考核方式、考核結(jié)果有充分的認(rèn)識(shí),這樣在實(shí)際工作中才能不斷的提高生產(chǎn)效率。其次,工資體系結(jié)構(gòu)也要進(jìn)科學(xué)合理的優(yōu)化,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度,讓員工的自我價(jià)值能夠得到認(rèn)可,激勵(lì)員工在生產(chǎn)中的積極性。此外,還需實(shí)行差別化激勵(lì)模式。根據(jù)員工自身素質(zhì),崗位,職務(wù)等差異進(jìn)行分類激勵(lì),既可以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值也能穩(wěn)定和發(fā)展公司的人才資源。
電力企業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)需要更多的人才不斷的在工作實(shí)踐中改革和創(chuàng)新,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。而企業(yè)的進(jìn)行科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機(jī)制有力的為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才資源。因此,在電力企業(yè)中需要不斷的完善員工培訓(xùn)機(jī)制,為提高生產(chǎn)效率,保障企業(yè)平穩(wěn)健康科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。