基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

遲學(xué)洪

山東?；瘓F(tuán)有限公司200kt/a硝鹽升級搬遷項(xiàng) 山東濰坊 262737

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。

EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)開始在包括房地產(chǎn)開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國內(nèi)建筑市場中被采用。

1 EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)

1.1 EPC總承包模式所取得的效益

這種模式能夠最大程度的解決設(shè)計(jì)、采購、施工互相牽制和各自脫節(jié)的不理因素，也更加方便了工程設(shè)計(jì)、材料采購、進(jìn)程施工各個(gè)階段進(jìn)展的正常銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，能夠保證得到較為良好的投資效益。更加注重項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。EPC總承包模式就是以加強(qiáng)設(shè)計(jì)采購，施工時(shí)期的各階段工作合理銜接，克服各階段各自脫節(jié)為最基本的出發(fā)點(diǎn)。這種模式下由于項(xiàng)目進(jìn)行可以多個(gè)階段工作都可以由同一承包商承包安排實(shí)施，不僅能充分發(fā)揮項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工安排的優(yōu)勢，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，而且可以加快工程工作進(jìn)度，同時(shí)便于進(jìn)度控制和投資控制，促進(jìn)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。這樣一來就更加有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的一體化，促使進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制能夠更好的符合建設(shè)工程承包合同約定，盡最大可能的達(dá)到理想化的效果，確保獲得預(yù)期投資效益。

1.2 EPC總承包模式對工作的明確的分配

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。EPC總承包模式下總承包商處于主動(dòng)經(jīng)營的位置，不僅能充分發(fā)揮自身的綜合能力,為企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也擴(kuò)大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍。在整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)施階段中，總承包商既要承擔(dān)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，還要承擔(dān)建設(shè)方案前期策劃階段、工程設(shè)計(jì)階段、施工材料采購階段的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包模式大多采用總價(jià)合同的形式，如果前期策劃階段和設(shè)計(jì)階段不夠完善，就會(huì)增加后期施工階段工程變工價(jià)格超出限額等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，總承包商也可以通過報(bào)價(jià)、建筑工程施工階段優(yōu)化設(shè)計(jì)等手段來降低這些因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但是無論怎樣,在建設(shè)工程整個(gè)實(shí)施過程中總承包商始終是風(fēng)險(xiǎn)的主體。

2 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理

建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理在企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益中，是有著非常重要的意義。對于建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理的強(qiáng)化，質(zhì)量安全的保證，承包商的建筑經(jīng)濟(jì)管理都有非常大的促進(jìn)作用。承包商需要對建筑中需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并且要對材料有非常嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品和劣質(zhì)建筑材料在施工中應(yīng)用。同時(shí)也要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度，評定制度也要同步進(jìn)行完善，讓每一位施工的工作人員都建立起質(zhì)量安全意識(shí)，也讓質(zhì)量安全的理念真正的落實(shí)到整個(gè)建筑施工過程中。并且檢查出來的不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行及時(shí)的處理，建立獎(jiǎng)罰制度，對于沒能按照規(guī)定執(zhí)行的工作人員，和不服從規(guī)章制度及管理的工作人員，要進(jìn)行處罰，同時(shí)也要對其他的施工人員起到警示作用，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕きh(huán)境和健康的施工氛圍。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)安全管理

建筑安全是整個(gè)工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)，在建筑經(jīng)濟(jì)的角度來說，安全管理工作中出現(xiàn)了問題，施工就會(huì)有一定的問題，施工后的建筑物體也會(huì)存在非常大的安全隱患。建筑施工中如果有安全事故發(fā)生，就會(huì)讓整個(gè)建筑施工的過程受到非常大的影響，對于整個(gè)工程的施工質(zhì)量也會(huì)有一定的負(fù)面影響。于此同時(shí)建筑的成本也會(huì)有很大幅度的提升。承包商在安全管理方面的工作，在整個(gè)建筑施工過程中非常的重要。承包商需要建立健全安全管理機(jī)制，也需要提高專業(yè)的技術(shù)人員的綜合能力和專業(yè)的技能，并且要在工程施工的同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作的強(qiáng)化。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)文件管理

建筑經(jīng)濟(jì)文件，主要包括承包雙方簽訂的，和工程內(nèi)容有關(guān)的合同。此項(xiàng)合同的內(nèi)容主要就是對承包工程的項(xiàng)目雙方，經(jīng)濟(jì)和權(quán)益的雙重保證。建筑經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目中的合同管理，對于雙方都是非常重要的。總承包商和業(yè)主簽訂的合同，內(nèi)容一般都比較簡單，合同的數(shù)量也非常的有限。合同在合作雙方簽訂之后就具有一定的法律效力，如果其中任何一方存在違約情況，就需要按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行賠償。

2.4 建筑經(jīng)濟(jì)流程管理

承包商需要按照相關(guān)的流程管理進(jìn)行執(zhí)行。指定嚴(yán)格的施工項(xiàng)目管理制度及施工的計(jì)劃，需要在施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并且要通過對項(xiàng)目的材料成本、工程設(shè)備、人力資源管理等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)也要保證整個(gè)建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。承包商也需要對建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。這就需要對施工過程中的安全隱患進(jìn)行逐一的排查，對施工中出現(xiàn)的問題能夠做出有效的改進(jìn)方式。

綜上所述，作為一種典型的高效化、集約化總承包模式，EPC模式近年來在我國的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，并建立一套合適的管理方法，促進(jìn)企業(yè)的投資決策能力，減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)，防止投資過程中突破阻斷現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠得到有效的持續(xù)發(fā)展。