新時(shí)代國企后備干部培養(yǎng)的有效途徑

范春建

中核華建資產(chǎn)管理有限公司 北京 100123

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的依靠力量。新時(shí)代國企面臨科研創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展和服務(wù)民生的艱巨任務(wù)。國企需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高國企企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。黨的十九大報(bào)告就后背干部培養(yǎng)工作的開展提出了很多新的要求，國企應(yīng)以十九大報(bào)告為指引，結(jié)合國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)工作的實(shí)際情況，力爭開拓創(chuàng)新，不斷提高后備干部培養(yǎng)工作。本文主要就如何在國企后備干部培養(yǎng)工作落實(shí)十九大報(bào)告精神展開一些初步的探討，以期能起到拋磚引玉之積極意義。

1 加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的重要意義

黨的十九大報(bào)告提出，在新的歷史時(shí)期，人們需要堅(jiān)定不移地全面從嚴(yán)治黨，不斷提高國企干部執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。報(bào)告提出了新時(shí)國有企業(yè)干部的總要求，即全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高國有企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)。十九大報(bào)告有關(guān)國有企業(yè)干部培養(yǎng)工作的具體措施，用新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝干部隊(duì)伍，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利，全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)。

2 國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)過程中存在的主要問題

2.1 對于國有企業(yè)后備干部的選拔培養(yǎng)工作不夠重視

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營過程中都是以追逐經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，所有經(jīng)營管理活動(dòng)的開展也都圍繞這一目標(biāo)，國有企業(yè)同樣也不例外。同時(shí)對于國有企業(yè)來說，由于經(jīng)營過程中已經(jīng)形成了一定的思維定式，按照既定的經(jīng)營管理方式發(fā)展已經(jīng)在管理者心中根深蒂固，作為國有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的任用和培養(yǎng)也得到了國有企業(yè)一定程度的重視，而對于后備干部的選拔和培養(yǎng)，卻沒有納入到國有企業(yè)的考慮范圍。也就是說，一些國有企業(yè)由于尚未意識(shí)到后備干部對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為后備干部的選拔和培養(yǎng)工作可有可無，因此在管理實(shí)踐中一直處于忽視的狀態(tài)，也沒有形成完善的后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。即使有些國有企業(yè)建立了一定的選拔培養(yǎng)制度，但是由于缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這些既有的選拔和培養(yǎng)制度流于表面形式，并未將其有效的落到實(shí)處，從而導(dǎo)致目前國有企業(yè)在后備干部的選拔和培養(yǎng)方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，影響了國有企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)選拔后備干部在連續(xù)性上出現(xiàn)了斷層，階梯結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了鴻溝

國有企業(yè)在培養(yǎng)和選拔后備干部方面存在“先天不足”。長期以來，國有企業(yè)員工流動(dòng)性較差，人才進(jìn)入國有企業(yè)渠道不多。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是通過層層培訓(xùn)選出的。他們是第一個(gè)在基層擔(dān)任管理人員，然后是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，然后是企業(yè)的中層干部。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)退休時(shí)，中層干部出現(xiàn)空缺。 “有機(jī)會(huì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?！苯陙?，一些國有企業(yè)招募了一些大學(xué)生。但是，由于“統(tǒng)治資產(chǎn)，責(zé)怪”這一思想，大學(xué)生中層干部不多，后備干部隊(duì)伍較少。結(jié)果，后備干部出現(xiàn)了問題，階梯結(jié)構(gòu)的差距也在擴(kuò)大。

3 提升國企后備干部選拔培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑

3.1 加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)，提高國企控制力和經(jīng)營活力

在加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)的過程中，要對其制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，從而為組織建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。在企業(yè)黨建的工作中，國有企業(yè)的黨組織建設(shè)工作是其重點(diǎn)，因此對于組織的建設(shè)以及組織的運(yùn)行都需要有相應(yīng)的依據(jù)，所以，在黨組織建設(shè)的過程中，就要對制度建設(shè)的力度進(jìn)行加強(qiáng)，要能夠完善黨組織的制度建設(shè)。從而為黨建工作的順利開展提供強(qiáng)有力的支撐。然而，值得強(qiáng)調(diào)的是，黨組織制度的建設(shè)工作并不是一蹴而就的，其需要在逐漸的發(fā)展過程中不斷完成的。其次，制度的建設(shè)工作也不是具體一個(gè)部門的工作，其是需要多個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通和培訓(xùn)，是其共同努力的結(jié)果。

3.2 強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)工作

后備干部培養(yǎng)需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和科學(xué)的部署，根據(jù)企業(yè)管理人才缺口進(jìn)行定向培養(yǎng)。這就要改變以往后備干部培養(yǎng)整齊劃一的做法，應(yīng)突出不同崗位、不同管理環(huán)境的針對性。對于國企的所有后備干部隊(duì)伍，首先要強(qiáng)化思想政治理論方面的教育；對于生產(chǎn)經(jīng)營崗位的后備干部，則需要強(qiáng)化經(jīng)營能力、市場拓展能力等方面能力的培養(yǎng)，對于專業(yè)技術(shù)崗位的后備干部，則需要側(cè)重于專業(yè)知識(shí)體系的拓展和更新；對于政工崗位的后備干部培養(yǎng)，則需要以政治思想建設(shè)為主導(dǎo)。除企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)外，還需要為后備干部提供更完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，組織開展專項(xiàng)教育活動(dòng)，從而提高后備干部的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)重大項(xiàng)目中給予后備干部更多的鍛煉和實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加后備干部的工作閱歷，提高其綜合管理能力。在后備干部培養(yǎng)中還可引入輪崗交流培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層每年組織對后備干部培養(yǎng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合其工作閱歷、專業(yè)水平、學(xué)歷以及培養(yǎng)目標(biāo)等，倡導(dǎo)因材施教，突出定向培養(yǎng)的針對性。讓更多后備干部深入企業(yè)一線進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況有更全面的了解，對各類技術(shù)指標(biāo)、操作流程等有所把握，提高后備干部的人崗匹配能力，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而符合干部崗位的實(shí)際要求。

4 結(jié)語

在黨的十九大之后，我國國企后備干部培養(yǎng)工作取得了一系列的成就，但是也存在這一系列的問題，因此就需要在發(fā)展的過程中，不斷提高國企后備干部培養(yǎng)建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)國有企業(yè)組織建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)對國企干部團(tuán)隊(duì)工作的創(chuàng)新，推動(dòng)其發(fā)展。