建筑工程暖通造價的成本控制措施

杜貴君

大連信德工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

1 建筑工程暖通 施工成本管控的情況分析

1.1 設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本管理控制情況

要從設(shè)計環(huán)節(jié)，對暖通施工成本進(jìn)行分析及控制，因地制宜從實際情況出發(fā)，制定精細(xì)化的暖通工程設(shè)計方案，科學(xué)選擇施工材料與施工技術(shù)，從設(shè)計環(huán)節(jié)實現(xiàn)對工程成本的管理及控制，實現(xiàn)工程目標(biāo)[1]。部分暖通工程設(shè)計方案不遵守國家規(guī)定和施工規(guī)范，暖通設(shè)計圖紙及方案的制定，沒有結(jié)合建筑工程的具體情況及現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境，缺乏對施工現(xiàn)場的細(xì)致、全面勘察與評估，設(shè)計方案與工程現(xiàn)實存在差異，為施工建設(shè)、后期維護(hù)及管理帶來了困擾，變相增加了建筑工程暖通造價的成本。

1.2 施工環(huán)節(jié)中的成本管理控制情況

成本控制問題是建筑暖通工程施工階段存在的主要問題。如果施工方案不合理，那么必然會導(dǎo)致建筑暖通工程施工成本的增加。比如，施工材料的使用方面，如果忽略了材料性能以及使用壽命等各方面因素，用質(zhì)量較低的材料，雖然可以確保施工過程符合工程預(yù)算要求，但是，因為這些質(zhì)量低劣的施工材料，無法發(fā)揮出設(shè)計方案預(yù)期的功能和效果，最終因為需要重新維修，導(dǎo)致成本的大幅度增加。另外，建筑暖通工程施工中，存在的施工工序變動問題，也是導(dǎo)致施工成本增加的主要原因。由于建筑暖通工程施工一般都有時間周期方面的限制，一旦出現(xiàn)工程延后的現(xiàn)象，就必需支付工人的工資。再加上很多建筑暖通施工企業(yè)存在著不重視工程施工造價的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致很多建筑暖通工程都出現(xiàn)了施工成本增加的現(xiàn)象。

1.3 結(jié)算環(huán)節(jié)中的成本管理控制情況

由于建筑暖通工程在結(jié)算的過程中，沒有與之相對應(yīng)的預(yù)算機(jī)制，導(dǎo)致很多建筑暖通在結(jié)算過程中，出現(xiàn)了超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。如果結(jié)算工作是在信息資料不完善的情況下進(jìn)行，導(dǎo)致結(jié)算階段出現(xiàn)成本控制信息不真實的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，由于建筑暖通工程結(jié)算階段出現(xiàn)的成本控制問題，無法為工程成本控制提供有效的參考依據(jù)，而此時結(jié)算階段已經(jīng)進(jìn)入最后的階段，所以成本控制的范圍也相對有限。

2 建筑工程暖通 施工成本管控的建議及措施

2.1 加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化設(shè)計方案

施工企業(yè)需要在建筑暖通工程施工開始前，嚴(yán)格的按照要求對施工造價進(jìn)行全面的市場調(diào)查，充分了解市場行情變化，通過分析對比施工材料的價格，確定最終的所采用的材料的類型。為了確保建筑暖通工程成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計方案優(yōu)化的力度。首先，對工程整體預(yù)算進(jìn)行全面的評估；其次，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，估算出工程施工的規(guī)模以及未來可能出現(xiàn)的改造情況。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工工藝和技術(shù)在建筑暖通工程施工中的應(yīng)用，對于促進(jìn)建筑暖通工程的價值而言，具有極為重要的意義。另外，建筑暖通工程設(shè)計人員，需要根據(jù)暖通工程施工的特點和要求，設(shè)計出不同的方案，綜合考慮和對比各個方案的優(yōu)缺點，選擇性價比相對較高的設(shè)計方案。

2.2 主動運(yùn)用多種手段，綜合控制成本

動態(tài)式工程造價成本控制方式是建筑暖通工程中常用的成本控制方式之一。由于建筑暖通工程具有系統(tǒng)性強(qiáng)且復(fù)雜程度高等各方面的特點，所以在工程施工的過程中不可避免的會產(chǎn)生大量的材料消耗。一般情況下，工程施工過程中的材料費(fèi)用占據(jù)著整個工程費(fèi)用的60%左右。材料價格的變化，對于建筑暖通工程造價具有決定性的影響。因此施工企業(yè)需要在工程施工開始前，深入市場全面的了解和掌握材料市場的價格情況，同時在暖通工程造價成本控制的過程中，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各方面著手，綜合運(yùn)用各種手段才能實現(xiàn)降低工程成本的目的。

2.3 合理選擇材料，降低成本投入

材料成本是影響建筑暖通造成成本控制的關(guān)鍵因素。所以，施工企業(yè)在施工過程中，除了應(yīng)盡可能選擇性價比較高的施工材料外，還應(yīng)該假期那個材料采購環(huán)節(jié)成本控制工作的力度。由于工程施工材料的采購與工程實施過程之間存在著一定的差異，再加上材料運(yùn)輸過程中必然會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，施工企業(yè)需要將材料采購過程中出現(xiàn)的隱性成本計算在內(nèi)，才能實現(xiàn)有效控制工程施工成本的目的。假如材料價格差異不大，且性能也沒有過大的差異的話，施工企業(yè)可以采取就近選擇材料供應(yīng)商，爭取以最低的價格獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后，施工企業(yè)需要嚴(yán)格的按照要求統(tǒng)計運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的損耗，同時進(jìn)行材料質(zhì)量的鑒定，避免因為材料質(zhì)量問題影響到工程施工的順利進(jìn)行。

2.4 各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，確保暖通施工的質(zhì)量

為了提升暖通工程施工質(zhì)量，同時做好建筑工程暖通造價的管理控制，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各單位、各部門相互配合，主動交流溝通，合力解決完成暖通施工。以暖通工程的設(shè)計方案為基礎(chǔ)，選配施工人員，做好施工技術(shù)的培訓(xùn)，確保暖通施工順利按期完成，避免施工周期被延誤。施工部門應(yīng)注重對作業(yè)人員的培訓(xùn)，詳細(xì)分析施工圖紙及方案，嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工[2]。其他部門應(yīng)做好相互配合，協(xié)調(diào)完成暖通施工任務(wù)，確保按期完成暖通施工任務(wù)，避免施工工期被不當(dāng)拖延。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程暖通造價的成本管理與控制，需要相關(guān)單位管理者樹立科學(xué)的成本管控意識，從暖通工程結(jié)算環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格依照施工方案進(jìn)行施工建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門的職責(zé)與利益，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，避免資金、人力等資源的損失浪費(fèi)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量。