試析輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理

李睿

國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)公司 山東濟南 250000

結(jié)合時下飛速運行的時代背景，我國電力工程行業(yè)的需求也逐漸加深，可以說電力工程業(yè)是我國實現(xiàn)中國特色社會主義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其順利運行并發(fā)展直接關(guān)系著我國人民的生活質(zhì)量，所以行業(yè)專家對如今的電力工程需要做出合理完善，以滿足對電力工程需求日漸提升的當(dāng)代社會。在電力工程行業(yè)中，輸變電系統(tǒng)是其不可缺少的重要構(gòu)成因素，只要確保輸變電系統(tǒng)的高質(zhì)量運行，電力工程就可以實現(xiàn)日常順利作業(yè)。

1 實際輸變電工程施工過程中存在的問題

1.1 設(shè)計方案質(zhì)量較差

在開展輸變電工程作業(yè)之前，技術(shù)人員需要制定工程設(shè)計方案，而在設(shè)計過程中，部分設(shè)計人員因為專業(yè)技術(shù)水平較差，對整體工程缺乏合理的認識，未做深入調(diào)查研究，最終制定的工程方案與實際工程嚴重不符，在輸變電工程開展初期就出現(xiàn)質(zhì)量問題，給后續(xù)工作帶來阻礙。

1.2 施工單位缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管

因為當(dāng)今大部分承建單位都以工程利潤最高為施工目的，所以在實際施工過程中經(jīng)常對工程的質(zhì)量監(jiān)管工作不予重視，缺乏一系列完善科學(xué)的監(jiān)管制度，這類問題是當(dāng)今的電力工程質(zhì)量難以得到保證的癥結(jié)所在。

1.3 實際施工作業(yè)不按照設(shè)計圖紙進行

因為一項工程的設(shè)計圖紙是整體工程順利實施的核心內(nèi)容，但是施工團隊由于專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較差，在實際操作過程中不按照圖紙相關(guān)制定標準進行操作，導(dǎo)致在質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，此外，又因為部分專業(yè)能力較差的設(shè)計人員在設(shè)計圖紙階段就沒有實地考察工程的實際情況，使設(shè)計的圖紙與工程本身存在較大出入，工程人員無法按照誤差嚴重的圖紙進行作業(yè)，最終拖慢工程進度，降低工程的完成質(zhì)量。

2 輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的措施

2.1 管理輸變電工程建設(shè)項目施工過程

首先，管理施工現(xiàn)場?？紤]到工程項目具體情況，搞好施工現(xiàn)場管理工作，保障施工質(zhì)量及安全，創(chuàng)收經(jīng)濟效益。務(wù)必認真對待施工現(xiàn)場管理。高效管理施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的有序，此外，讓部門分工清晰化，保障施工質(zhì)量，消除安全隱患，所以，施工質(zhì)量管理部門務(wù)必著重抓好現(xiàn)場管理工作。明確施工現(xiàn)場存在的問題，采取必要措施予以解決，確保高效管理。其次，管理施工質(zhì)量管理作業(yè)者整體。在整體施工時，逐步提升施工作業(yè)者的整體素質(zhì)，要求施工管理作業(yè)者控制整體項目管理工作，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，如，及時找到施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題，予以解決，推進施工進度，確保施工質(zhì)量減少資源損耗。此外，另外提升管理作業(yè)者整體素質(zhì)，合理規(guī)劃施工設(shè)計及組織，避免項目管理存在漏洞。

2.2 材料設(shè)備的管控

在輸變電工程項目的施工建設(shè)中，為了營造較為理想的施工環(huán)境，確保施工操作更具可行性，避免這些材料以及設(shè)備可能形成的較大干擾威脅?；谑┕げ牧弦约案黝惢驹O(shè)備方面的管控，其需要注意的內(nèi)容相對而言還是比較多的，首先需要詳細分析了解輸變電工程項目的施工材料以及設(shè)備應(yīng)用需求，針對具體規(guī)劃設(shè)計方案進行細化，了解各個方面的不同類型要求，進而也就能夠選擇較為適宜的施工材料以及設(shè)備；其次，還需要針對這些材料以及基本設(shè)備的自身質(zhì)量狀況進行詳細分析，能夠切實做好入場審查控制，尤其是在證書資料審查以及抽樣檢測方面，更是需要落實到位，確保相應(yīng)輸變電工程中所用到的所有材料以及設(shè)備均能夠具備較強的可用效果，避免了劣質(zhì)材料的引入和應(yīng)用；當(dāng)然，為了更好促使這些材料以及常見設(shè)備能夠表現(xiàn)出較強的作用，還需要確保其施工應(yīng)用中的需求得到較好滿足，避免在現(xiàn)場保存或者是運輸過程中存在不良干擾，最終充分提升其應(yīng)用效益。

2.3 完善管理制度及工作機制

第一，完善管理制度。輸變電工程施工單位需要根據(jù)實際情況來制定完善的管理制度，規(guī)范管理人員在現(xiàn)場管理中的行為。在制度的建設(shè)過程中，需要對管理人員的管理范圍進行規(guī)范，如：輸變電設(shè)備管理、施工材料管理、相關(guān)文件合同管理等，對管理行為進行約束，保證管理工作實施到位。第二，完善工作機制。在輸變電施工現(xiàn)場管理的過程中，需要不斷完善工作機制，在注重施工技術(shù)管理的同時也注重施工流程的規(guī)范化管理，遵循自然規(guī)律，合理安排施工進度，使輸變電施工管理更加科學(xué)化[1]。

2.4 完善輸變電工程項目建設(shè)環(huán)境安全調(diào)控機制

一方面，在輸變電工程項目建設(shè)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將安全管理機制作為首要工作，通過對實際工程施工環(huán)境的勘測，制定輸變電工程項目建設(shè)安全管理標準。在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目關(guān)鍵施工技術(shù)，逐步完善內(nèi)部施工方案，然后進行安全施工技術(shù)交底工作，促使基礎(chǔ)施工人員可以明確自身工作重點。為了進一步提高輸變電工程項目建設(shè)管理效率，相關(guān)建設(shè)管理人員可就施工安全管理條例與施工機構(gòu)簽訂施工管理合同。在相應(yīng)合同制定過程中，可明確工程項目建設(shè)管理標準，從施工周期、施工范圍、施工質(zhì)量和施工風(fēng)險等方面，制定并完善相關(guān)管理規(guī)范，為相關(guān)施工方案的優(yōu)化提供依據(jù)。另一方面，在接收施工任務(wù)之后，相關(guān)施工管理人員可對項目設(shè)計、施工、材料和設(shè)備配置等進行統(tǒng)一分析，然后依據(jù)工程工期制定完善的施工方案。

3 結(jié)語

綜上所述，對于輸變電工程項目施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)控制是確保輸變電工程項目能夠穩(wěn)定運行的基本前提條件，但是在當(dāng)前輸變電工程項目施工過程中，其存在的影響因素和問題是多方面的，需要圍繞著各個具體施工流程進行嚴格把關(guān)，了解其質(zhì)量通病，并且采取較為適宜合理的方式進行防控，加強最終竣工驗收把關(guān)，切實提升施工質(zhì)量效果。