電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應(yīng)對措施

殷峰

國網(wǎng)博爾塔拉供電公司 新疆博樂 833305

安全工作其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全涉及到很多方面，必須要引起重視。作為為人民提供方便與舒適的電力企業(yè)，在電力生產(chǎn)管理中要尤其重視安全問題。安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學(xué)科，具有許多特點(diǎn)，必須由全員參與其中。對于各部門的工作人員，都要有足夠強(qiáng)的安全意識，有完善的安全生產(chǎn)管理體制，對生產(chǎn)設(shè)備也要有檢修和維護(hù)的制度。最重要的是，必須把所有規(guī)則制度都落到實(shí)處，才能真正實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)。

1 電力生產(chǎn)管理中的安全問題分析

1.1 主觀因素

①電力企業(yè)中的技術(shù)員工在實(shí)際建設(shè)過程中更傾向于經(jīng)驗(yàn)主義，借助自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，忽視相關(guān)的規(guī)章制度以及未能夠認(rèn)真的遵循相關(guān)的操作流程，即便是遇到緊急情況時(shí)，也是盲目的自信，導(dǎo)致出現(xiàn)了無法挽救的問題。②在電力企業(yè)中存在著一定的隨波逐流的心態(tài)，而面對復(fù)雜繁瑣的電力企業(yè)，有些工作人員對于安全事故存在著一定的僥幸心理，從而做出一些違規(guī)的行為，而有人會(huì)跟風(fēng)違規(guī)操作，缺乏一定的責(zé)任心，長期的面對枯燥的工作流程以及工作環(huán)境，工作人員容易懈怠，工作的積極性也不夠，從而工作穩(wěn)定責(zé)任感也會(huì)降低，事故發(fā)生的概率也會(huì)增加。③員工的專業(yè)技能不過關(guān)。

1.2 客觀因素

①電力企業(yè)的安全與否很大程度上會(huì)受到生產(chǎn)設(shè)備合格與否的影響，完好的設(shè)備能夠有效保障電力傳送的暢通，常用到的電力設(shè)備有電纜、電抗器、避雷器和變壓器等。其中，使用頻率較高的兩種設(shè)備就是主力發(fā)電機(jī)以及電力二次設(shè)備，因而電力企業(yè)要高度的重視。②電力企業(yè)能否安全生產(chǎn)還取決于設(shè)備是否具有長效的隱患管理機(jī)制，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，則需要建立一套科學(xué)的“預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評估、分類級別、治理方案”工作機(jī)制，開展針對性排查和整治活動(dòng)更有利于企業(yè)生產(chǎn)的積極性和安全性。

2 改善電力生產(chǎn)管理工作的應(yīng)對措施

2.1 完善崗位職責(zé)，保證工作質(zhì)量

落實(shí)生產(chǎn)崗位的職責(zé)是確保工作高效科學(xué)運(yùn)行的前提。需要電力生產(chǎn)管理的各個(gè)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把各項(xiàng)規(guī)章制度理解到位，落實(shí)到位，在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的總體安全出發(fā)，把企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理。此外，在加強(qiáng)職責(zé)的同時(shí)還要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況和環(huán)境特點(diǎn)，制定合適的獎(jiǎng)懲體制，把制度在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用做大化的發(fā)揮，徹底把規(guī)章制度與員工的日常操作相融合，以人為本，科學(xué)發(fā)展，形成系統(tǒng)化、體系化的發(fā)展管理模式，從而確保整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量。

2.2 改善電力生產(chǎn)管理，科學(xué)化管理

管理層要做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，確保生產(chǎn)管理的質(zhì)量。從管理者的角度出發(fā)，對于各項(xiàng)規(guī)章制度要全面理解認(rèn)識，嚴(yán)肅檢查工作。在檢查的過程中，對于每次的工作審查以及改正措施上，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，不斷更新完善安全生產(chǎn)的管理體系。同時(shí)，在管理過程中，還要加強(qiáng)對生產(chǎn)第一線的管理，要求工作員工時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和細(xì)心嚴(yán)肅的工作態(tài)度，從源頭上確保生產(chǎn)的安全性，使管理人員和工作人員形成良性互動(dòng)，協(xié)調(diào)合作，保證電力生產(chǎn)的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對安全管理部門的隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對安全管理部門的隊(duì)伍建設(shè)，要提高行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并對部門的工作人員進(jìn)行繼續(xù)教育，保證該部門的工作人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的責(zé)任心。同時(shí)，在部門隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)注意年齡階梯。在專業(yè)方向上，安全管理部門的工作人員應(yīng)具備一定的多面性，為管理人員的發(fā)展和成才提供公平競爭的環(huán)境和條件，將當(dāng)前的安全管理工作與長遠(yuǎn)的安全管理工作結(jié)合起來，推動(dòng)安全管理部門的隊(duì)伍建設(shè)。

2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作

對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵。電力生產(chǎn)安全事故往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意所造成的。企業(yè)應(yīng)對多發(fā)的事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高改進(jìn)辦法，治理現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，注重對安全器具的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對損壞或過期報(bào)廢的器具及時(shí)維修、淘汰或更新。對于交接班記錄和設(shè)備維修記錄，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保管嚴(yán)密。對交接班中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，并做好書面記錄。

2.5 加強(qiáng)安全考核工作

安全性考核是利用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的政策方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。這項(xiàng)工作并不只是針對安全管理部門設(shè)置的，而是對企業(yè)上下的全體干部、職工進(jìn)行的一次全面的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的安全意識，促使他們掌握安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度。通過安全考核工作，可以對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行有效的度量，預(yù)測發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出預(yù)防和整改的措施。通過安全考核工作，安全管理人員及生產(chǎn)人員，應(yīng)對電力生產(chǎn)工作做到心中有數(shù)，提高對安全事故的防范能力和既發(fā)事故的處理能力。

3 結(jié)束語

電力項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工需要從各個(gè)方面開展工作，其主要原因就在于電力項(xiàng)目建設(shè)涉及到的工作面廣而因素多。安全與文明施工對于企業(yè)意義重大，能夠提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)管理能力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而管理工作目標(biāo)達(dá)成，需要從資源，人力，制度，技術(shù)等多個(gè)方面其提供保障。安全無小事，項(xiàng)目建設(shè)必須要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，在此基礎(chǔ)上開展其它各項(xiàng)工作。