建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施關(guān)鍵要點(diǎn)

楊月愛

山西友和信達(dá)項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山西太原 030001

建筑工程造價(jià)超預(yù)算就意味著企業(yè)的利潤(rùn)降低，成本升高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。加強(qiáng)造價(jià)控制能夠?qū)⒃靸r(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)建筑工程取得更理想的效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，受到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

1.1 沒有做好預(yù)算控制，缺乏完善的成本管理制度

建筑工程在造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，沒有構(gòu)建起完善的工程項(xiàng)目預(yù)算方案，工程造價(jià)完成后，沒有嚴(yán)格按照造價(jià)進(jìn)行有效的成本管理，導(dǎo)致工程在后續(xù)的開展中出現(xiàn)一些超出預(yù)算的部分支出。建筑企業(yè)在構(gòu)建成本管理制度方面也存在很大的不足，工程建筑中無(wú)法做到有效的成本管理，造價(jià)超預(yù)算也就不足為奇了。

1.2 缺乏有效的施工安全管理和質(zhì)量管理，造成成本上升

在建筑工程施工中，有很多工作都具有一定的危險(xiǎn)性，在進(jìn)行工程的管理過(guò)程中，沒有建立有效的安全管理制度，就會(huì)造成工程施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成人員傷亡，企業(yè)不僅要付出一定的賠償，還可能耽誤工期，造成工程造價(jià)成本上升。此外，在質(zhì)量管理方面，一些建筑工程忽視質(zhì)量管理部分，在建筑過(guò)程中為節(jié)省開支，偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，難以通過(guò)驗(yàn)收，這種情況下，企業(yè)不僅不能節(jié)省開支，還會(huì)造成更多的后續(xù)問(wèn)題，造成工程施工建筑成本的上升。

2 建筑工程造價(jià)控制的措施和建議

2.1 強(qiáng)化預(yù)算管理，完善成本管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，建筑企業(yè)要積極完善相關(guān)的預(yù)算和成本管理工作，相關(guān)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人可以組織成立移民工作研究組。通過(guò)研究承包方式，從成本培訓(xùn)、人員配備、成本分析、分包策劃、隊(duì)伍遴選、現(xiàn)場(chǎng)管控等方面發(fā)表對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)及看法。通過(guò)研究決定，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行分包策劃；嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好施工過(guò)程中人、材、機(jī)的合理調(diào)配；做好實(shí)際成本與預(yù)期成本對(duì)比，通過(guò)階段性的事后成本校核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行階段性的糾偏，保證實(shí)際發(fā)生成本在預(yù)期成本之內(nèi)，為項(xiàng)目發(fā)展提供有力保障。

此外，建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)的成本管理制度，實(shí)施目標(biāo)成本管理，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額和對(duì)標(biāo)管理，合理界定成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，沒有預(yù)算的一律不準(zhǔn)支出。建立成本責(zé)任制度，強(qiáng)化成本核算考核，開展成本動(dòng)因分析和成本預(yù)測(cè)，健全完善配套的激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全過(guò)程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新機(jī)制，切實(shí)降低成本支出，促進(jìn)提質(zhì)提效。為深化造價(jià)成本管理工作，建筑企業(yè)還實(shí)施成本目標(biāo)課題導(dǎo)向，成立課題組開展工作調(diào)研，對(duì)成本構(gòu)成要素逐項(xiàng)分析，重點(diǎn)剖析建筑工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)，找準(zhǔn)提質(zhì)降本的方向和空間，把成本課題變成降本效益。

2.2 強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量管理，提升工程施工效率

建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到目前建筑施工好造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，把握造價(jià)超預(yù)算的主要原因，積極強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全為先的管理理念。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。加強(qiáng)施工人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員安全操作技能、施工工藝等的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)。建筑企業(yè)要確保安全管理制度落實(shí)，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，落實(shí)安全制度。配備專兼職安全員，安全員分區(qū)域管理，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)未戴安全帽、未按操作規(guī)程、未按安全質(zhì)量要求等進(jìn)行施工的，現(xiàn)場(chǎng)停工整頓，真正做到“立查立改”，確保安全質(zhì)量制度真正落到實(shí)處。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、自身安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施等落實(shí)情況進(jìn)行排查，重點(diǎn)做好對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯等大型起重機(jī)械設(shè)備的檢查，提高設(shè)備抗風(fēng)、防雨和防倒塌性能。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題信息臺(tái)賬，制定整改方案，做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”，對(duì)存在建筑安全隱患的施工場(chǎng)地，立即停工整改，消除安全隱患。要實(shí)施重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，對(duì)大型工程、特殊部位工程和存在嚴(yán)重安全隱患工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)深基坑圍護(hù)工程，要求先進(jìn)行圍護(hù)方案設(shè)計(jì)、送審，再對(duì)施工方案進(jìn)行專家論證，然后方可施工，通過(guò)論證、檢查、監(jiān)測(cè)、審查，排除隱患，確保安全。

此外，要重視建筑工程的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)要視質(zhì)量為生命，在工程質(zhì)量管理方面極為嚴(yán)格，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目深入開展全面質(zhì)量管理和監(jiān)督小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。如箱梁預(yù)制，無(wú)論是從彎制鋼筋、綁扎鋼筋籠、支模板、澆注混凝土、張拉、壓漿、封鉚箱梁端頭、刷防滲涂料等工序都指定專人負(fù)責(zé)及技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，在進(jìn)行每一道工序過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緊盯質(zhì)量不放松。通過(guò)質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)。

3 總結(jié)

現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象在一些建筑企業(yè)中一直得不到有效的解決，超預(yù)算對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，建筑企業(yè)要進(jìn)一步分析造成工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因，并積極采取措施加以應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化成本和造價(jià)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)工程安全和質(zhì)量監(jiān)管，將各個(gè)環(huán)節(jié)可能造成的工程造價(jià)成本上升控制在合理范圍內(nèi)。