海洋石油平臺建造過程中的安全管理

海洋石油工程股份有限公司建造事業(yè)部天津建造公司 天津 300452

一個國家擁有石油的數(shù)量在一定程度上反映著這個國家工業(yè)化水平的高低，是衡量國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)。所以，為進(jìn)一步促進(jìn)我國工業(yè)的發(fā)展，就需要增加我國的石油資源占用量。作為一種新型產(chǎn)業(yè)，海洋石油工程在獲得高收益的同時也具有一定的風(fēng)險。因此，為了有效地減少海洋石油平臺的安全隱患就必須在建造過程中加強對其的安全管理。

1 平臺建造安全管理特點概述

平臺工程建造具有極強的危險性，所以，對它的安全管理需要做到宏觀與微觀的結(jié)合，所謂宏觀，即安全建造管理計劃應(yīng)多方考慮，做到統(tǒng)籌兼顧、全面到位，并且需要根據(jù)過去出現(xiàn)的問題做出總結(jié)和分析，這一次計劃時就要吸取過去教訓(xùn)，學(xué)習(xí)豐富經(jīng)驗。同時再次強化平臺建造過程中的監(jiān)督和檢測環(huán)節(jié)，避免紕漏再次出現(xiàn)。而微觀則是指相關(guān)部門需要提升安全意識，切不可大意，而應(yīng)防微杜漸，從小細(xì)節(jié)抓起。此外，平臺建造工程還具備及時性和預(yù)防性。安全建造管理計劃應(yīng)具備良好的預(yù)期性，將各種可能出現(xiàn)的情況都預(yù)想一邊，并提出相應(yīng)對策，建造過程中一旦出現(xiàn)問題立即根據(jù)計劃的預(yù)期和過去經(jīng)驗的總結(jié)做出判斷，然后采取措施，避免損失的進(jìn)一步蔓延。

2 現(xiàn)階段在建造海洋石油平臺的過程中存在的主要問題

2.1 相關(guān)工作人員的安全素質(zhì)較低

由于工程建造項目在我國當(dāng)前的社會環(huán)境下屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，所以從事工程項目建設(shè)的工作人員綜合素質(zhì)較低，且承包商在建設(shè)平臺前并未對其進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使得絕大數(shù)的工作人員在施工現(xiàn)場缺乏辨別危害及辨別風(fēng)險的能力。再加上存在部分的承包商缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，承包商管理人員也缺乏一定的安全意識,使得項目建設(shè)的工作人員未能準(zhǔn)確及時的掌握施工中的風(fēng)險點，從而在海洋石油平臺的建造過程中埋下了一定的安全隱患。

2.2 安全素質(zhì)偏低

工程建造項目屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)不高，加上項目施工過程中勞動力資源異常緊張，承包商施工隊伍中存在大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)的作業(yè)人員。這些作業(yè)人員往往不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，缺乏辨別風(fēng)險和危害的能力，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生[1]。

2.3 承包商的失誤

企業(yè)培訓(xùn)的落后也是重要原因之一，一方面，企業(yè)或承包商安全意識偏低，重視利益，卻忽視了作業(yè)人員的安全，為了增加利潤空間，減少投入，就在員工的培訓(xùn)方面偷工減料，主觀方面減少作業(yè)人員的培訓(xùn)機率。另一方面，由于人員流動性高，培訓(xùn)效果也就無法保證，畢竟培訓(xùn)出成績需要一定的時間，但是人員的流動卻大大縮減了培訓(xùn)時間，以至于培訓(xùn)內(nèi)容的簡化和遺漏，作業(yè)人員的安全意識和安全技能自然無法得到提高。

3 加強在海洋石油平臺建造過程中的安全管理對策

3.1 加強對工作人員的安全教育和安全培訓(xùn)

在建造平臺過程中要想真正的做好項目的安全管理工作，首先要提高相關(guān)工作人員安全意識，定期的對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，讓他們學(xué)習(xí)并熟悉承包商施工安全手冊、施工安全計劃、海洋石油作業(yè)安全法規(guī)以及海上應(yīng)急撤離計劃等。此外，為進(jìn)一步提高海上工作人員的HSE意識，相關(guān)單位可以通過開展消防日活動、安全月活動及安全口號征集等活動來促進(jìn)工作人員安全意識的提高。

3.2 加強項目安全管理

(1)組織相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及項目工程師集中在一起對項目工程的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和評估，提前做好風(fēng)險防范工作。(2)定期召開安全會議，組織工程項目組對各項安全問題進(jìn)行全面的分析和探討。施工單位和項目組要共同協(xié)作，明確作業(yè)安全分析界面，按照企業(yè)文件要求和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)對安全作業(yè)進(jìn)行全面的細(xì)致的分析；定期進(jìn)行專項檢查，對于項目實施的不同階段要予以不同的檢查手段，同時做好不同安全隱患的檢查結(jié)果分析，例如：高空作業(yè)、吊機索具、施工安全隱患等，在保證施工安全的同時確保質(zhì)量。

3.3 對承包商的要求和監(jiān)測

承包商的選擇是海洋石油平臺建造的重要環(huán)節(jié)，所以，對此一定要要求嚴(yán)格，有效控制承包商的選擇。主要從以下幾點入手：首先對承包商進(jìn)行市場調(diào)研，研究其承包能力、技能經(jīng)驗水平、施工資源，同時必須要確保承包商的資格認(rèn)證達(dá)到要求，在企業(yè)資格和工作人員資格兩方面都要加以嚴(yán)格把關(guān)，主動檢查承包商的相關(guān)營業(yè)證件和國家資格認(rèn)證文件，同時對其員工做出一定考核，檢測員工專業(yè)技能水平。其次，在招標(biāo)過程中，招標(biāo)書要做到條理清晰、指示明確，尤其是在安全管理要求和施工資源的投入方面，一定要明確要求，不能給不良承包商以鉆空子的機會。最后，企業(yè)需要對中標(biāo)承包商簽訂相關(guān)合同，確保安全管理的落實到位，明確責(zé)任制度和監(jiān)督制度。在作業(yè)過程中，企業(yè)也需要定時監(jiān)測施工安全情況，并和承包商保持聯(lián)系，以便及時應(yīng)對新情況。

3.4 加強員工管理和教育

項目負(fù)責(zé)人要對此予以高度重視，加強施工人員的管理和教育，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，做好實際宣傳，不斷提高員工的質(zhì)量意識，鼓勵全員參與質(zhì)量控制。與此同時在施工過程中也要嚴(yán)抓現(xiàn)場，將質(zhì)量控制工作全面落實到實際中去，在工作中深化質(zhì)量意識[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建造海洋石油平臺時由于建造環(huán)境惡劣、海上作業(yè)周期長，所以容易導(dǎo)致其在建造時發(fā)生安全事故。所以為了進(jìn)一步有效地確保海洋石油平臺建造工程的有序進(jìn)行，在建造平臺期間我們必須要不斷地加強對海洋石油平臺建造過程中的安全質(zhì)量管理。通過加強安全管理來有效地控制平臺的建造過程及生產(chǎn)過程，從而確保我國海洋石油行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。