建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場綜合管理與協(xié)調(diào)探析

黃志輝

上海正亞工程咨詢有限公司 上海 201418

工程項(xiàng)目要想圓滿的完成，并且要以安全、高效為原則，就一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作。從監(jiān)理工作本身當(dāng)中出來，賦予監(jiān)理人員所相應(yīng)的管理權(quán)力，在制度上建立相對(duì)應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，才能夠真正的對(duì)建設(shè)工程的順利實(shí)施有所保證。即在施工過程當(dāng)中，過程前后完善對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。同時(shí)，在各方各崗位都要本著對(duì)工程本身的利益角度出發(fā)來思考，尊重監(jiān)管工作；而作為建筑工程質(zhì)量的管理人員，就更加需要有效的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。

1 建筑工程現(xiàn)場綜合管理工作的前提條件

在對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理人員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的合同中，所約定的監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、范圍和責(zé)任，來開展相關(guān)的監(jiān)理工作，同時(shí)依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員要想做好現(xiàn)場管理的綜合工作，就要具備充分的條件：第一，對(duì)承包單位的資產(chǎn)、資質(zhì)等進(jìn)行核查，確保工程施工中不會(huì)因?yàn)橘Y金缺乏而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延遲；第二，對(duì)該單位的管理人員的整體素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格等進(jìn)行審查，從而提出有效的意見，從而避免施工中因?yàn)榧夹g(shù)或管理人員水平不高，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題；第三，政府以及執(zhí)法部門要對(duì)監(jiān)理的工作給予支持，在特殊的條件下讓其具備有效執(zhí)法的力度[1]。另外，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員也要不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的知識(shí)，從而很好的應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，更好的為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)除此之外，建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場的綜合管理時(shí)，還受到以下因素的影響：第一，有些工程在建設(shè)的過程中邊設(shè)計(jì)邊施工，這樣容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。第二，有的建筑項(xiàng)目并沒通過合法的建設(shè)程序要求，還需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，這樣的工程就難以做到綜合管理；第三，沒有能力、沒有資質(zhì)、沒有實(shí)體的施工隊(duì)伍，如果使用這樣的施工隊(duì)伍就可能造成建筑工程的質(zhì)量、安全問題。

2 監(jiān)理現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1 監(jiān)理現(xiàn)場內(nèi)容的要點(diǎn)分析

施工現(xiàn)場的管理直接的關(guān)系到工程整體的建筑質(zhì)量和施工進(jìn)程，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)省施工單位的支出，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作是很重要的。監(jiān)理工作開展的過程必需要以工程的質(zhì)量為前提，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程的進(jìn)度和施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范管理。施工監(jiān)管人員在工作的過程中要對(duì)工程的投資進(jìn)行控制，對(duì)監(jiān)督工程資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而杜絕不必要的資金投入。

2.2 在施工過程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)形式的質(zhì)量監(jiān)管

在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理的不斷更新下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督也要不斷改進(jìn)，改變傳統(tǒng)的過程監(jiān)管形式，把管理范圍加深到整體建筑的設(shè)計(jì)、施工、以及竣工的全部方面等全部過程，建立動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。施工過程當(dāng)中，要促進(jìn)和一步步的實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督，其能夠有效，科學(xué)的控制施工過程中可能存在的質(zhì)量問題。建設(shè)工程監(jiān)管人員應(yīng)該駐扎于施工現(xiàn)場，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量和施工的進(jìn)程發(fā)展。在發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好記錄，快速與施工建設(shè)單位聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理方案，快速解決這個(gè)問題，降低施工質(zhì)量所造成的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)管部門一定要仔細(xì)記錄處理過的問題，防止問題的重復(fù)發(fā)生。

2.3 通過現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)方法是有效實(shí)施建筑工程的監(jiān)督管理的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科技飛速發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)一體化，在市場經(jīng)濟(jì)條件的前提下，要更好的保證建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理成效，要充分引進(jìn)新型現(xiàn)代化管理模式，和加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，從而保證監(jiān)督管理行為更具有法律性，增強(qiáng)國家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度[2]。

3 建設(shè)工程現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的方法

3.1 制定科學(xué)與合理的監(jiān)理制度

完善的制度與管理模式能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理工作，除此之外，制度化能夠保證工程現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作的順利開展。監(jiān)理人員在工作的過程中，應(yīng)該遵循各項(xiàng)工作的規(guī)章制度。監(jiān)理工作主要是：圖紙會(huì)審、開工報(bào)告審批、編制監(jiān)理文件、分包單位資格審核、施工組織設(shè)計(jì)審批、材料以及設(shè)備的驗(yàn)收、工程變更審核以及處理、施工放線成果復(fù)合等工作，以上只是列舉了監(jiān)理工作的一小部分，監(jiān)理工作還有眾多的工作。為了更好地對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，需要制定相應(yīng)的工作制度。

3.2 控制管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行明確，實(shí)施細(xì)則要不斷完善

在開展監(jiān)理工作的時(shí)候，要制定有效的工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作程序，進(jìn)而規(guī)范相關(guān)的監(jiān)理活動(dòng)，并且要對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化。綜合管理的重點(diǎn)就是目標(biāo)管理。監(jiān)理工作的方向和目標(biāo)主要是依據(jù)合同[3]。因此，現(xiàn)場項(xiàng)目部要對(duì)簽訂的合同進(jìn)行深入的研究和了解，這就能讓監(jiān)理人員了解自己的工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等，監(jiān)理人員在工作中更能了解自己的權(quán)利以及義務(wù)，及時(shí)完善相關(guān)工序的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)規(guī)章制度，更好的對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行控制管理。

3.3 監(jiān)理的工作水平要進(jìn)一步的提高，對(duì)多方面因素進(jìn)行協(xié)調(diào)

要想更好的實(shí)現(xiàn)綜合管理，就要使監(jiān)理工作與先進(jìn)的工具相結(jié)合，可以在工作中使用網(wǎng)絡(luò)化、信息化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理對(duì)于現(xiàn)場綜合管理有著重要的作用。監(jiān)理人員要不斷的提高自身素質(zhì)，使自己能夠更好的勝任相關(guān)的監(jiān)理工作，并且在工作過程中不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化崗位職責(zé)[4]。除此之外，監(jiān)理人員需要具備良好的溝通能力，這樣才能與建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行更好的溝通協(xié)調(diào)。在開展工作時(shí)監(jiān)理人員可以使用先進(jìn)的設(shè)備及儀器進(jìn)行現(xiàn)場輔助檢查，使監(jiān)理單位的管理技術(shù)水平得以提高。

3.4 建立健全監(jiān)理部門

第一，要重視項(xiàng)目總監(jiān)的選擇與任命，項(xiàng)目總監(jiān)是工程現(xiàn)場中的直接領(lǐng)導(dǎo)人，并且具有相應(yīng)的行政管理責(zé)任，在施工現(xiàn)場代表著監(jiān)理公司，因此，監(jiān)理單位需要一個(gè)優(yōu)秀的總監(jiān)，這樣才能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部，并開展現(xiàn)場的綜合管理?？傊?，監(jiān)理公司選拔的項(xiàng)目總監(jiān)要有較強(qiáng)的工作能力、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、組織能力、責(zé)任心等；第二，現(xiàn)場要配備合理數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員[5]。

4 結(jié)語

城市化的逐步深入推動(dòng)了建筑工程的增加。建筑工程在施工中重點(diǎn)是要控制好施工質(zhì)量，并且要保證施工的順利進(jìn)行，要達(dá)到這些要求，就離不開監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，同時(shí)也離不開監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場工作的規(guī)范化管理需要各個(gè)單位相互配合，并且要使用科學(xué)的管理方法，對(duì)施工現(xiàn)場中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。