建筑工程項目管理之施工成本管理

尹紅

中建八局第二建設(shè)有限公司 河南鄭州 450000

1 建筑工程管理中施工成本管控的現(xiàn)況和意義

對建筑工程項目施工成本構(gòu)成進行全面分析，有助于管理人員形成一個完整的認知，并為后續(xù)施工成本管理流程的優(yōu)化和管理方式的實現(xiàn)提供了極大的輔助作用。從實際情況來看，建筑工程項目施工成本主要由直接成本和間接成本兩大部分組成。直接成本主要涵蓋人工費用、施工設(shè)備費用、建筑材料費用等極大類別；間接成本則主要包括勞動保險、項目檢驗、社會保障等幾項費用。在施工成本管理的過程之中，應(yīng)當以直接成本管理作為重點，對項目施工環(huán)節(jié)各類資源進行合理調(diào)配，在降低施工費用支出的同時，提升施工企業(yè)的市場表現(xiàn)能力，以促進施工企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

建筑項目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴格管理，才能從根本上控制成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟效益較好等特點。正因為如此，導致建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財力進行合理的整合，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，從而使企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

2 建筑工程項目成本管理容易出現(xiàn)的問題

2.1 施工項目管理體系不完善

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工成本管理過程中應(yīng)堅持責、權(quán)、力相結(jié)合的原則，形成完整的項目管理機制。但是從實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在施工成本管理體系構(gòu)建的過程之中，沒有遵循這個原則，導致施工成本管理體系混亂，管理效率低下，無法滿足實際的施工成本管理需求。

2.2 施工全過程成本控制缺失

與其他產(chǎn)業(yè)部門不同，建筑工程項目涉及多個部門，環(huán)節(jié)構(gòu)成相對復雜，每一個施工環(huán)節(jié)，都需要大量的人員、設(shè)備參與，都需要耗費一定的資金。受到傳統(tǒng)施工成本管理思維以及管理方法的影響，大多數(shù)施工企業(yè)在進行施工成本管理的過程之中，只局限于施工階段，忽視了施工管理、工程驗收等環(huán)節(jié)的成本管理要求，進而導致施工成本管理覆蓋面較小，管理力度較為有限，難以發(fā)揮成本管理的真實作用，同時也在很大程度上造成資源浪費情況的出現(xiàn)。

2.3 施工成本控制方法不完善

在傳統(tǒng)的施工成本控制過程之中，由于經(jīng)濟評估與技術(shù)分析的相互脫節(jié)，使成本管理的有效性受到影響，導致施工成本管理環(huán)節(jié)，管理人員難以根據(jù)科學的標準，對管理活動進行控制，造成施工成本管理效能的下降。同時我國多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)更注重施工技術(shù)的更新以及招投標工作，對成本管理重要性的認識不充分，進而使施工成本管理人才儲備不足，管理方法較為單一，成本控制方法與實際的施工成本管理需求不協(xié)調(diào)，在增加施工成本管理費用支出的同時，對施工項目管理活動自身也來了極為不利的影響。

3 建筑工程項目施工成本管理基本方法

3.1 增強企業(yè)對施工成本管理的重視程度

企業(yè)的管理者應(yīng)當認識到成本管理的重要性，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況來提高對成本管理的重視。其次，企業(yè)中的每一個員工都要有成本管理的意識，管理者可以增加宣傳教育，強化成本觀念，促進各部門之間的溝通和聯(lián)系，讓成本管理成為大家共同認可的一項工作。最后，企業(yè)應(yīng)當適當加大培訓力度，對管理人員以及員工進行培訓，提高整體素質(zhì)。

3.2 完善成本管理制度，加強執(zhí)行力度，明確各部門責任

為了能夠加強施工成本管理，企業(yè)方面應(yīng)當根據(jù)實際情況以及成本管理的理論依據(jù)，來制定出更為完善的成本管理制度，并且要促進員工嚴格按照管理制度來進行成本管理工作。一項工程的完成需要各部門與給員工之間的配合，為了提高整個項目的施工效率，企業(yè)應(yīng)當明確規(guī)定各部門和員工的責任、權(quán)利以及義務(wù)，確保出現(xiàn)問題時能夠直接找到相關(guān)的責任人。除此之外，還應(yīng)當確定嚴格的獎懲制度，提高大家對于成本管理的積極性[1]。

3.3 嚴格把關(guān)施工質(zhì)量

質(zhì)量是建筑工程的靈魂。為了能夠有效的提升成本管理的效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和形象名譽，我們應(yīng)當加強對質(zhì)量成本進行控制。具體來說，應(yīng)當從多個方面著手。比如說在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)當提前制定出經(jīng)濟合理的施工方案，并且按照方案來開展施工。在施工的過程當中，為了避免由于質(zhì)量問題而增加成本，要盡可能的采用那些低消耗、高效率的施工技術(shù)，并且對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把控，以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和成本管理之間的關(guān)系。這樣一來，可以有效的減少由于質(zhì)量不合格而造成的停工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約成本。

3.4 加強工期成本控制

在實際的建筑施工過程當中，工期非常容易受到各種因素的影響，比如說天氣、地理環(huán)境、安全問題以及質(zhì)量問題等等。為了能夠保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，保證不會由于工期額外增加成本，企業(yè)應(yīng)當對會影響工期的問題及因素做出有效的分析和研究，盡量避免對工期產(chǎn)生影響。

4 結(jié)語

由上述所得，加強成本管理是企業(yè)管理的重點，對提高企業(yè)的市場競爭力有著重要的作用。對目前企業(yè)成本管理中的不完善之處，需要加強成本管理的意識，構(gòu)建完善的激勵機制，使成本管理動態(tài)化，加強對企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果，希望可以有效的促進企業(yè)成本管理制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。