人力資源活動對組織實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)

竇瑜雯

（河南大學(xué)商學(xué)院，河南開封475000）

一、人力資源活動對組織經(jīng)營的影響

從現(xiàn)代組織管理理論來看，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本能源和動力，一方面決定著企業(yè)的發(fā)展模式，另一方面影響著企業(yè)的發(fā)展效益。在不同的管理環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)組織的人力管理生態(tài)直接作用在企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)當(dāng)中，人力資源管理體系的建設(shè)是否合理影響著經(jīng)濟(jì)組織的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理的第一要務(wù)是以獲取利潤為先，能否收獲可觀的經(jīng)濟(jì)收益是衡量企業(yè)經(jīng)營的第一標(biāo)準(zhǔn)。人力資源活動作為企業(yè)內(nèi)部的管理組織機(jī)制是以員工作為核心，通過分割相應(yīng)的崗位職責(zé)來優(yōu)化企業(yè)的管理體制，進(jìn)而形成決策中心、管理層、各組織部門來制定和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢哉f，人力資源活動是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，從根本上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向。

二、人力資源活動對組織財務(wù)管理的影響

企業(yè)作為現(xiàn)代形態(tài)的經(jīng)濟(jì)組織，人力資源作為其內(nèi)部組織架構(gòu)的基礎(chǔ)決定著其財務(wù)管理形態(tài)。人力資源和物質(zhì)資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展經(jīng)營過程中的兩大板塊，經(jīng)濟(jì)組織能否協(xié)調(diào)好人力資源和物質(zhì)資源的之間的關(guān)系，從根本上影響著企業(yè)的財務(wù)管理形態(tài)。眾所周知，經(jīng)濟(jì)組織中財務(wù)管理的主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，一方面是合理地控制經(jīng)營管理成本，壓縮經(jīng)濟(jì)支出，另一方面是合理的控制資金運(yùn)動，避免財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。這也就從根本上決定了經(jīng)濟(jì)組織中的財務(wù)管理是以最大化的管理目標(biāo)實現(xiàn)為基礎(chǔ)，著重于企業(yè)多元化的資金運(yùn)動和管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向來合理地分配資源。人力資源經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者直接影響著企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理形態(tài)，人力資源管理模式直接決定著經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的財務(wù)管理架構(gòu)，影響著企業(yè)資金的價值運(yùn)動形式。

三、人力資源活動對組織實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)管理目標(biāo)的作用

1.完善的人力資源管理體系能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立高效、科學(xué)、完善的人力資源管理體系有利于提高企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，擴(kuò)大企業(yè)的收入來源。人力資源是企業(yè)物質(zhì)資源的直接創(chuàng)造者，缺少人力資源的企業(yè)不能創(chuàng)造較大的物質(zhì)財富，物質(zhì)資源和財力資源作為企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的重要組織資源與人力資源是相互依存的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能釋放企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。研究資料顯示，在自然狀態(tài)下，人力資源只能發(fā)揮20%～30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到70%～80%。所以，為了充分有效開發(fā)人力資源，企業(yè)往往以激發(fā)員工的工作積極性作為人力資源管理活動的第一目標(biāo)，通過優(yōu)化人力資源配置，建立合理的人力資源組織架構(gòu)對員工實施有效的管理，包括員工的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機(jī)會、薪酬福利和績效工資等。只有依據(jù)人力資源要素，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體制，企業(yè)才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢提升經(jīng)營生產(chǎn)能力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系優(yōu)化。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源，其價值因素決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和戰(zhàn)略實施走向。人力因素在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中的重要性是不可忽視的，從某種程度而言，人力資本對企業(yè)產(chǎn)生的作用已經(jīng)超越了物質(zhì)資本，是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本力量。作為決定企業(yè)及其整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，人力資源應(yīng)納入企業(yè)資產(chǎn)范疇，包括籌集、投放、應(yīng)用以及參與收益分配的途徑和方式，都應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理人員的重視。財務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理與物資資源并重進(jìn)行實施的組織規(guī)劃，重視人力資源的效能和價值。因此，這就決定了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，人力資源活動作為其經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部架構(gòu)的重要構(gòu)成，在財務(wù)管理中就要以人為中心，以人的全面發(fā)展為出發(fā)點，應(yīng)用人力資源會計以及其他渠道提供的有關(guān)人力資源方面的信息資料，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)形式的人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，最大程度上發(fā)揮員工的潛在能力，使得財務(wù)管理的物質(zhì)資料管理和人力資源管理的目標(biāo)達(dá)到一致性，從而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)物質(zhì)資料與人力資源之間的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)。

3.人力資源管理活動提高企業(yè)財務(wù)管理效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織管理過程中，人力資源管理活動對企業(yè)財務(wù)管理最大的貢獻(xiàn)在于能夠減少勞動消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)有所保持。財務(wù)管理的首要目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)不貶值，在合理的競爭狀態(tài)下能夠提升企業(yè)資產(chǎn)的價值，減少企業(yè)的資產(chǎn)損耗。人力資源作為企業(yè)產(chǎn)品的直接性生產(chǎn)資源，建立合理的組織架構(gòu)能夠減少勞動耗費的過程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取利潤最大化，又要在內(nèi)部建立完善的人力資源管理機(jī)制，最大程度上減輕人力資源消耗，節(jié)約資本支出，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有所升值，從而促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理過程中，要想有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大組織經(jīng)濟(jì)來源，就要著重于人力資源管理，通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、完善、合理的人力資源組織管理體系來優(yōu)化自身的內(nèi)部組織架構(gòu)，提高經(jīng)營收益，達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

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