民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)

范群鵬，周麗麗

（吉林師范大學(xué)管理學(xué)院，吉林 四平 136000）

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力內(nèi)涵的界定

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型一直在持續(xù)。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，可以說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響是最為顯著、最為重要的。從民營(yíng)企業(yè)理財(cái)?shù)奈⒂^角度看，它的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)不再是過去的經(jīng)驗(yàn)決策型，而是向知識(shí)型決策轉(zhuǎn)變；它的資產(chǎn)形態(tài)也發(fā)生了變化，以有形資產(chǎn)為主向無(wú)形資產(chǎn)投入為主轉(zhuǎn)變。它的核心能力要素內(nèi)涵的主要表現(xiàn)是市場(chǎng)份額和產(chǎn)出絕對(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。但是在當(dāng)今社會(huì)，其本質(zhì)上就是對(duì)各類知識(shí)的占有和知識(shí)資本的運(yùn)用程度不斷加深。財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展提出了創(chuàng)新要求。民營(yíng)企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理模式上以及目標(biāo)內(nèi)容上有所創(chuàng)新，最主要的就是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想和意識(shí)形態(tài)上的創(chuàng)新。從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的研究脈絡(luò)來看，研究者將民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力劃分了三個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力可分為財(cái)務(wù)籌資能力、財(cái)務(wù)投資能力、資金運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)分配能力等。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)盈利能力的保障。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的涵義可以概括為：在知識(shí)和創(chuàng)新相互作用下，取得區(qū)別于其他企業(yè)的、專有的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力?？梢钥吹降氖牵駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是貫穿于民營(yíng)企業(yè)整個(gè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系過程中的。而隨著企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究和實(shí)踐的不斷深入，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的定義也將隨之發(fā)生變化，得到極大的豐富。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征

1.內(nèi)生性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是財(cái)務(wù)管理方面的軟實(shí)力，就如同民族文化一樣，是一種特殊的技術(shù)和能力。這一點(diǎn)就決定了它的不可交易性，同時(shí)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，它們是不可能被模仿和超越的。

2.延展性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅可以保證企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，而且又可以使得企業(yè)有更多的精力去新的領(lǐng)域衍生新的事業(yè)。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種統(tǒng)籌力，它能駕馭企業(yè)其他各種能力。

3.價(jià)值性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)以最小的成本創(chuàng)造最多的價(jià)值，使企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率得到顯著的提高。

4.異質(zhì)性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是扎根于企業(yè)這種特殊機(jī)構(gòu)中，由一群?jiǎn)T工的共同行為塑造的特殊的企業(yè)文化，是區(qū)別每一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特的標(biāo)志性產(chǎn)物。

5.剛性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不是短時(shí)間培養(yǎng)起來的技巧或是能力，而是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累形成的。因此，它具有很好的穩(wěn)定性，能夠保證一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

6.緘默性。因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力是以企業(yè)為載體的，脫離了這個(gè)載體，放到任何一個(gè)地方都不可能產(chǎn)生良好的效果，這樣客觀上就決定了其不可復(fù)制性和不可交易性。

7.動(dòng)態(tài)非均衡性。財(cái)務(wù)核心能力不是一成不變的，是要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的。這就說明，其一方面具有傳承性，另一方面還要有創(chuàng)新性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，創(chuàng)新是其本質(zhì)體現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的才能及制度安排。在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)具有重要的地位和價(jià)值。因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)掌握著事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)金資源，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的才能關(guān)系著這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈，稍有不慎就可能使企業(yè)毀于一旦。所以在這種情況下，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力要求就越來越高了，其不僅應(yīng)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)、金融等理論基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)該擁有充足的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)包括公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，其中最為重要的就是對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與建立。因此，CFO在整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中具有不可代替的重要地位，它是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠形成的基礎(chǔ)和保證。CFO對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅僅取決于自身能力水平，更重要的是企業(yè)制度的安排。在一個(gè)相對(duì)良好的企業(yè)制度中，CFO才能有效地組織資金運(yùn)動(dòng)，妥當(dāng)?shù)靥幚砻駹I(yíng)企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指的是通過對(duì)國(guó)家政策，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略等宏觀大環(huán)境的判斷，結(jié)合企業(yè)自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略理論重要分支，所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，不能夠局限在“就財(cái)務(wù)而論財(cái)務(wù)”的層面上，而是要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，應(yīng)該將培育核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力放在戰(zhàn)略首位。而財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的養(yǎng)成，最為關(guān)鍵的是以財(cái)務(wù)管理層面來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面財(cái)物的投入，避免落入前文所述的資金陷阱。

3.財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力。俗話說，惟有變才是不變的真理。財(cái)務(wù)應(yīng)變能力主要是指企業(yè)控制、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)關(guān)系能力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，每一個(gè)企業(yè)不再是單一的存在，每時(shí)每刻都在與外界發(fā)生著聯(lián)系。這一方面給企業(yè)帶來了無(wú)限的機(jī)會(huì)，另一方面又給企業(yè)增添了無(wú)盡的挑戰(zhàn)。外部風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都在威脅著民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，面對(duì)這樣的大環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)不僅要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、面對(duì)強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，同時(shí)還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力，妥善處理主體之間的利益關(guān)系，保證企業(yè)對(duì)各種有形和無(wú)形資源的充分利用。

4.技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成主要依賴的是核心技術(shù)，核心技術(shù)的創(chuàng)新能夠?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的形成提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。價(jià)值工程的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，因?yàn)樗槍?duì)的就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這一方面。在價(jià)值工程思想的引領(lǐng)下，將金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，形成一種具有符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)方法。這么做的目的在于以財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以金融工程為支柱，以管理工程為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化。

5.財(cái)務(wù)的預(yù)警能力。財(cái)務(wù)預(yù)警能力也可以稱之為預(yù)警管理能力，人們對(duì)于預(yù)警管理可能比較陌生，截至目前，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是業(yè)界都沒有對(duì)預(yù)警管理能力下一個(gè)嚴(yán)格的定義。在此，我們不過多地糾纏預(yù)警管理能力的定義，而是通過對(duì)預(yù)警管理的理解來增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警。預(yù)警管理，通俗地講就是對(duì)可能出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，果斷地采取相應(yīng)措施來防范問題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度地減少損失。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力包括監(jiān)測(cè)功能、診斷功能、預(yù)知功能和矯正功能四項(xiàng)。通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行不斷的統(tǒng)計(jì)和分析，獲取相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)值，在長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)的對(duì)比分析來判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，從而制定出能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策。

6.財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下進(jìn)行的，無(wú)論是科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新或是政策創(chuàng)新都是在相應(yīng)的理念發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)的。當(dāng)下，民營(yíng)企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌下，不斷地將自身發(fā)展理念進(jìn)行提升，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品日漸多元化，飽和程度不斷加重。在這樣的背景下，如果民營(yíng)企業(yè)想要求得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上存在的顯著特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)一體化是一把“雙刃劍”，既帶來了風(fēng)險(xiǎn)又充滿機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理模式以及目標(biāo)內(nèi)容上有所創(chuàng)新，最主要的就是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想和意識(shí)形態(tài)上的創(chuàng)新，這樣才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分發(fā)展。

7.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造能力。業(yè)務(wù)流程再造是近幾年比較流行的一種管理思想，這個(gè)概念本身就是理念與實(shí)踐的集合，既有指導(dǎo)意義，又有超強(qiáng)的實(shí)踐性。它主要就是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的徹底變革和創(chuàng)新，來滿足客戶需求以及提升客戶滿意度，并通過現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。將這種思想徹底地應(yīng)用到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中，一定能夠改變?cè)械呢?cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，加快現(xiàn)在財(cái)務(wù)存在問題的解決。通過從組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，必將提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性，最終提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。