通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施研究

周匯遠(yuǎn)

南京科通通信工程技術(shù)服務(wù)有限公司 江蘇南京 210000

現(xiàn)階段，群眾正處于高速發(fā)展的信息化社會中，信息的時代就需要科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，需要通信工程的建設(shè)，因此，通信工程的建設(shè)具有廣闊的發(fā)展前景。通信工程建設(shè)全過程的管理是綜合化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理渠道，這種高效的管理方式，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)通信工程管理水平的提高，促進(jìn)人與人之間的溝通和交流，是促進(jìn)社會和諧的重要動力，對于社會穩(wěn)定和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1 通信工程全過程的主要特征

通信工程全過程的主要特征有三點，第一，通信工程具有自身的獨特性；第二，通信工程具有復(fù)雜性，無論是在運行還是在管理模式上；第三，通信工程具有連貫性，這點主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上。每個通信項目之間的一致性相對來說就比較復(fù)雜，它們共同構(gòu)成了整個網(wǎng)絡(luò)。他們不僅是競爭對手，而且是合作伙伴。端到端的服務(wù)可以在通信企業(yè)之間建立良好的工作關(guān)系。通常來看，一般的通信工程建設(shè)項目的各個子項目的分配時間不均，投資更多，受眾也涉及到了社會的各個方面的群眾。通信工程建設(shè)項目主要應(yīng)用的就是電子信息技術(shù)，因此，對于工程的實施要求就會更高，質(zhì)量要求也隨之提高這對于通信工程來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)和困難[1]。

2 通信工程建設(shè)全過程的管理現(xiàn)狀

隨著我國通信技術(shù)管理的發(fā)展，通信工程建設(shè)全過程管理也在我國開始穩(wěn)定發(fā)展。通信工程建設(shè)全過程管理也從單一的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮槿娴墓芾砟Ｊ健Ｈ欢诂F(xiàn)階段，我國通信工程建設(shè)全過程的管理依舊存在諸多問題，勞動力成本增加、管理人員意識淡薄等現(xiàn)象的出現(xiàn)使得通信工程建設(shè)全過程管理的經(jīng)濟成本不斷提高，經(jīng)濟效益不斷降低。此外，我國通信工程管理的計劃進(jìn)度無法與工程建設(shè)相適應(yīng)。管理技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，無法主動靈活地處理通信工程建設(shè)中出現(xiàn)的事故，從而造成我國通信工程管理的安全能力降低。

3 通信工程全過程的前景

首先加強對通信工程人才的培養(yǎng)，應(yīng)加強對現(xiàn)代通信設(shè)備的認(rèn)識，并能操作和使用。同頻的通信工程也是未來通信工程的一個發(fā)展方向。在易于移動時，消除干擾設(shè)備，有效地控制同頻干擾。其次，通信工程建設(shè)上的一個發(fā)展前景主要在控制干擾方式的配置上，由于在建設(shè)的過程當(dāng)中通信會有組態(tài)干擾的因素，所以應(yīng)當(dāng)對通信工程的發(fā)展應(yīng)進(jìn)行前景預(yù)測。也就是說，有必要控制配置干擾。當(dāng)發(fā)生組態(tài)干擾時，首先要用導(dǎo)線來檢測信號，以便盡快掌握當(dāng)前的組態(tài)干擾。然后，可以將擴頻用于組態(tài)干擾上的技術(shù)的改造，因為擴頻可以對同頻干擾起到很好的控制作用[2]。

4 通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

4.1 注重工程進(jìn)度管理

在工程項目開始之前，要對項目進(jìn)行合理的規(guī)劃，并規(guī)定合理的時間段，保證項目按照時間規(guī)劃有條不紊的展開。工程進(jìn)度管理則是為了加強對項目的總體控制。進(jìn)度管理不僅能夠保證工程項目按照原有的時間安排來操作還能實現(xiàn)建設(shè)與檢查的結(jié)合，在一邊建設(shè)的項目的同時對各個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢查項目質(zhì)量以及流程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時轉(zhuǎn)變操作步驟，先對有質(zhì)量問題的材料進(jìn)行更換，以保證材料質(zhì)量的安全性。對于項目建設(shè)環(huán)節(jié)的問題要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。其次是對工程現(xiàn)場進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在項目施工的現(xiàn)場，狠抓每一個小細(xì)節(jié)，當(dāng)在問題出現(xiàn)之前對其進(jìn)行扼殺，而不是出現(xiàn)問題再進(jìn)行補救。

4.2 加強工程質(zhì)量的控制

不斷提高對質(zhì)量控制的重視程度，還包括成本、進(jìn)度等方面的控制。對于管理人員而言，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身所承擔(dān)的責(zé)任，不斷加大對質(zhì)量的控制力度，尤其是對材料以及設(shè)備等開展更加嚴(yán)格的監(jiān)控。此外，在質(zhì)量控制的同時，還要注重項目資金投入方面的控制，根據(jù)實際情況的需要，制定出更加合理的控制方案。還需根據(jù)實際情況的需要，制定出合理舉措來控制進(jìn)度，保證項目能夠在規(guī)定日期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

4.3 注重成本造價管理

勞務(wù)費是成本造價中的一個主要內(nèi)容，要想控制勞務(wù)費的金額，就需要了解造成勞務(wù)費增加的原因，一般就是由于施工人員技術(shù)水平不高，對人員管理提出了新的要求，還有可能就是因為一些部門領(lǐng)導(dǎo)肆意占用工程建設(shè)款，拖欠工人工資，出現(xiàn)勞資糾紛，也會造成勞務(wù)費的增加。因此，為了做好勞務(wù)費管理工作，就需要建立合理完善的工資管理制度，簽訂正規(guī)的勞務(wù)用工合同，按時足額發(fā)放工資，保障施工人員的基本生活條件，形成和諧的勞資關(guān)系。此外，材料管理也是成本造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)該按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，挑選正規(guī)廠家，按照正常程序進(jìn)行材料的采購，提前做好市場材料價格調(diào)研，力爭購入優(yōu)質(zhì)價廉的材料。而且對于材料使用也要做好管理，避免材料浪費的現(xiàn)象，提高材料的利用率，要檢查材料擺放過程中是否會造成損壞，做好倉庫材料存儲保管工作[3]。

4.4 控制通信工程建設(shè)全過程的安全管理

一個工程建設(shè)項目的順利實施與安全管理脫不開關(guān)系，安全是始終擺在第一位的。尤其是對于通信工程的建設(shè)項目來說，考慮的安全因素也存在于各個方面，比如原材料的質(zhì)量問題以及之后的各種建設(shè)工作的質(zhì)量問題，對于以后的通信應(yīng)用都會有很大的影響。同時，施工現(xiàn)場的人員安全管理就更應(yīng)當(dāng)成為重中之重了。

5 結(jié)語

當(dāng)前我國的社會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展都離不開通信技術(shù)，信息時代，國家要增強綜合國力和核心競爭力，人民群眾要生活的更加方便快捷，就必須加強通信技術(shù)的研究和發(fā)展，為此，要加強對通信工程的管理工作，完善各項管理措施，以此來更好的保障通信工程的施工質(zhì)量，從而更好的使通信工程服務(wù)于國家建設(shè)和社會大眾。