淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的具體應(yīng)用

陳 勛，王麗丹

（鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，河南 新鄭451191）

在21世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。所以，想要員工充分發(fā)揮效用，就需要激勵員工更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。從激勵機制本質(zhì)上而言，它是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的一部分，最大程度上發(fā)揮激勵機制效用，可以提高員工工作積極性，使員工更加集中注意力工作，提高企業(yè)競爭實力。因此，本文首先分析了激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性，然后研究了企業(yè)激勵機制應(yīng)用現(xiàn)狀，最后提出了激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中具體應(yīng)用方法。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制應(yīng)用的重要性

1.有助于提高員工的工作積極性。在激烈的市場競爭中，大多數(shù)公司都是競爭失利者，而這些公司常常將競爭失利的原因總結(jié)為員工自身績效低，認為員工工作能力低，從而造成企業(yè)競爭中出現(xiàn)失利。從這一點能夠看出激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，若是企業(yè)注重激勵機制，并對這一機制加大力度進行完善，必然可以更好地強化企業(yè)員工工作熱情，讓員工在企業(yè)工作中找到歸屬感和成就感，提高自身個人經(jīng)濟效益，進而強化企業(yè)發(fā)展實力。

2.有助于企業(yè)更好地了解員工需求。在競爭越發(fā)激烈的今天，各大企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，勢必需要將優(yōu)秀人才引入進企業(yè)中。當(dāng)前，從我國各大企業(yè)發(fā)展形勢上而言，很多企業(yè)中的員工對工作缺乏創(chuàng)新精神，缺乏工作熱情。所以，在企業(yè)的實際發(fā)展中，應(yīng)充分挖掘企業(yè)員工工作潛力，使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮出無限大的可能性。一般而言，企業(yè)將運營管理融合激勵機制，這樣有利于強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工交流，可以對員工實際需求充分了解，并為員工營造出良好、和諧的工作氣氛。唯有不斷提高員工工作熱情，才能夠使企業(yè)在競爭如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3.有利于企業(yè)增強凝聚力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要取得很好的發(fā)展，必然要樹立起“以人為本”管理理念。一個企業(yè)唯有尊重員工，重視員工，構(gòu)建完善的激勵機制，才能夠調(diào)動企業(yè)員工發(fā)揮自身熱情，全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)工作中。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，也需要員工積極參與到企業(yè)決策中，這樣能夠全面體現(xiàn)出員工的主人翁身份，進而間接提高員工工作積極性。唯有員工一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，才能夠提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。而激勵機制的運用，恰好可以提高企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，開拓出屬于自己的一片天地。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制應(yīng)用的問題

1.激勵機制缺乏合理性。當(dāng)前，雖然我國很多企業(yè)在其人力資源管理中都普遍運用了激勵機制方式，但在具體應(yīng)用中普遍存在著不合理、方式單一的情況。如，在人為因素影響下，導(dǎo)致激勵機制缺乏合理性、公平性，影響著企業(yè)員工工作的熱情，甚至流失了很多人才。在這樣的狀況下，企業(yè)人力資源管理陷入了發(fā)展困境，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少有效的反饋方式。通常情況下，我國很多企業(yè)管理高層對企業(yè)進行管理，只是在“看報表”和“聽匯報”，缺乏實地考察和研究，導(dǎo)致對企業(yè)用人需求很難真正了解，這樣也就無法很好地發(fā)揮企業(yè)人才作用。在企業(yè)人才管理中，若是績效考核與反饋方式存在問題，就會造成管理者很難對員工工作成果進行考核，也無法有效推行激勵機制。同時，企業(yè)人力資源部門也很難有效配置人力資源。

3.激勵機制缺乏針對性。當(dāng)前，我國很多企業(yè)所進行的激勵機制都以物質(zhì)激勵形式為主，而并未考慮員工精神層面上的需求。但在社會快速發(fā)展的背景下，員工對精神層次的需求要求逐步提高，如晉升的機會、他人的尊重等等。以物質(zhì)激勵為主卻忽視了精神激勵的機制，很難解決好員工實際問題，員工工作能力依然無法提高。在這種狀況下，企業(yè)的發(fā)展必然也處于停滯不前的狀態(tài)中。

4.激勵機制缺少對員工的人文關(guān)懷。員工的激勵機制既需要在工作方面上構(gòu)建，也需要滲透到員工的精神層面，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)及時對員工進行激勵，注重員工自身發(fā)展，關(guān)心員工平常生活，體諒員工的不容易，這樣才能夠讓員工毫無后顧之憂地工作。但實際情況卻是，我國很多企業(yè)并未從根本上意識到人文關(guān)懷對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在制定激勵機制時，也沒有融入人文關(guān)懷理念，造成激勵機制效用難以更好地發(fā)揮，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、在企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的具體應(yīng)用

1.構(gòu)建激勵機制。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，所制定的激勵機制想要充分發(fā)揮作用，就必須要結(jié)合各大員工發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制，在激勵機制機構(gòu)體系中，員工可以積極、主動地完成任務(wù)，提高自身工作積極性。首先，明確產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)明確自身的產(chǎn)業(yè)，唯有在掌握好產(chǎn)業(yè)的情況下，才能夠更好地配置資源。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)法包括法人財產(chǎn)權(quán)與財產(chǎn)權(quán)兩方面，若是沒有清晰地分開這兩方面產(chǎn)權(quán)，必然會對企業(yè)發(fā)展實力有所影響。在市場經(jīng)濟發(fā)展體系中，市場交易尤為自由，也不會約束交易權(quán)利，并且在交易中交易費用幾乎為零，這樣的形式體系中，不會有任何因素影響企業(yè)資源配置效率，因此可以對資源配置效率充分發(fā)揮。在交易中，可能也會出現(xiàn)一些意外狀況，這時交易會產(chǎn)生一些費用，若是這樣，資源分配效率就不是很理想的。其次，整理激勵機制結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)深入進行整理，建立健全的激勵結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可以處于穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢中，也能夠讓更多的員工在激勵機制帶動下，可以自覺完成工作任務(wù)。對于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建完善、合理的激勵機制，是尤為關(guān)鍵的，無論是企業(yè)各大領(lǐng)導(dǎo)，還是各部門經(jīng)理，都是為企業(yè)取得更好發(fā)展而積極努力的。在公司中，董事會作為核心，決定著企業(yè)很多重大事項，結(jié)合董事會的重要性來講，必須要強化董事會質(zhì)量，唯有這樣，才能確保企業(yè)結(jié)構(gòu)體系的真正完善。最后，評估體系工作的完善。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的評估結(jié)構(gòu)體系，這樣便于在日后工作過程中，員工能夠有章可循，嚴格按照制度要求自身的言行。在選擇評估體系中，企業(yè)應(yīng)重視這一體系的全面性，結(jié)合具體狀況，保證企業(yè)制定的激勵機制切實符合企業(yè)發(fā)展實際，并有利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)不良的發(fā)展態(tài)勢，進而走向更加長遠的發(fā)展。

2.多種激勵制度同時運用，確保激勵制度的合理性。我國各大企業(yè)制定的激勵機制，普遍存在著形式單一的問題，因此很難切實提高員工工作熱情，導(dǎo)致激勵機制很難全面發(fā)揮效用。企業(yè)可在結(jié)合多種激勵機制的情況下，深度地提高員工工作主動性。對員工可采取特質(zhì)獎勵以及精神獎勵的方式，在運用中應(yīng)整合每種激勵方式，并針對性調(diào)整，確?？梢园l(fā)揮各種激勵機制效用。首先，物質(zhì)上的激勵。物質(zhì)激勵作為一種最有效、最直接的激勵形式，企業(yè)應(yīng)對這一激勵形式充分利用。物質(zhì)激勵有兩種形式，即獎金形式、加薪形式。首先，在物質(zhì)激勵過程中，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以前的物質(zhì)激勵形式，可以讓廣大員工切實意識企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要他們發(fā)揮更大的作用。其次，精神激勵。物質(zhì)激勵雖然可以很大程度上提高員工工作熱情，但是只能在短期內(nèi)起到作用，想要讓員工保持長久的工作熱情，還需要有效結(jié)合精神激勵與物質(zhì)激勵，確保員工可以始終保持著高昂的熱情來工作。

3.實施多種員工福利模式，制定完善獎懲制度。首先，想要長久地留住企業(yè)優(yōu)秀人才，必須要給予員工一定的福利。如，設(shè)置合理的工資獎金制度，并結(jié)合各大崗位的不同，設(shè)置具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，明確獎勵指標(biāo)與條件，保證獎勵制度的完善。同時，還需要制定相應(yīng)的休假制度，讓員工在繁忙的工作之余切實享受到企業(yè)提供給的福利，進而對企業(yè)懷有感恩之心，以更加飽滿的工作熱情來回報企業(yè)。其次，制定完善的獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和與精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主，從而加強員工工作主動性；反之，對于工作中表現(xiàn)差，甚至嚴重違反公司規(guī)定的員工，應(yīng)及時進行處罰，情況嚴重者給予開除處分，為凈化企業(yè)工作氣氛而做好各項工作。最后，在設(shè)計員工福利模式中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r針對性創(chuàng)新，確保福利模式可以滿足廣大員工實際發(fā)展需求。

4.強化管理理念，樹立創(chuàng)新思維。企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用激勵機制，應(yīng)強化企業(yè)管理人員管理理念，引導(dǎo)他們對現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識積極學(xué)習(xí)，并使他們了解激勵機制的重要性，從而更好地完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制。無論對于任何一種類型的企業(yè)而言，都需要積極轉(zhuǎn)變，與時俱進，一成不變的工作理念與方式，必然會被這個瞬息萬變的社會所淘汰。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)具備與時俱進的觀念，用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光來推動企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，對企業(yè)中各項制度不斷完善和調(diào)整，確?？梢阅軌蜃叩酶h、發(fā)展得更好。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，完善、公平的激勵機制尤為重要。在企業(yè)改革過程中，應(yīng)對激勵機制大力變革和完善，創(chuàng)新各項制度，并將激勵機制真正落實，確保其能夠全面發(fā)揮效用，在留住大量優(yōu)秀人才的前提下，促進企業(yè)取得實質(zhì)性的發(fā)展。但我們也需要明確意識到，在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用激勵機制，并不是一蹴而就的，這是一項長期的工作，需要企業(yè)結(jié)合自身情況，并學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，針對性完善自身激勵機制應(yīng)用中的不足，進而在經(jīng)濟管理中更好地發(fā)揮激勵機制效用。

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