建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對(duì)策

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)資金壓力大，企業(yè)融資困難

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展及國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，建筑企業(yè)的資金壓力越來(lái)越大，出現(xiàn)了融資困難的情況。首先，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，大部分企業(yè)都擴(kuò)大了建筑規(guī)模，增加了許多項(xiàng)目，但是，這樣的做法就勢(shì)必要有足夠的資金基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的資金來(lái)保證項(xiàng)目的進(jìn)行，建筑項(xiàng)目就會(huì)在資金不足的情況下停止項(xiàng)目，這不僅會(huì)耽誤整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，更給企業(yè)帶來(lái)了巨大的資金壓力。

另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行資金籌集的眾多方法中，銀行貸款是極為重要的一種集資方式。但是隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也對(duì)建筑行業(yè)的貸款進(jìn)行了力度控制[2]。這就意味著，建筑行業(yè)的資金壓力越來(lái)越大，融資難度也日益增加。

(二)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)存在偏差

在很多建筑企業(yè)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，存在著認(rèn)識(shí)不到位的情況。大多建筑企業(yè)只是簡(jiǎn)單地對(duì)建筑成本進(jìn)行估計(jì)，沒(méi)有仔細(xì)研究建筑工程，忽視了許多實(shí)際施工時(shí)的細(xì)節(jié)和突發(fā)情況，造成了資金準(zhǔn)備不足，耽誤了建筑工程的進(jìn)程，使企業(yè)的利益大大受損。如果在建筑工程進(jìn)行前，對(duì)建筑工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救資金，就能在實(shí)際施工時(shí)避免因考慮不足而出現(xiàn)的資金問(wèn)題，以此來(lái)保證施工的正常進(jìn)行。

(三)預(yù)付合同形式造成資金失控

因?yàn)殂y行對(duì)建筑企業(yè)貸款力度的調(diào)整，很多建筑企業(yè)選擇不向銀行貸款，而選擇預(yù)付款的形式。但是很多時(shí)候，建筑企業(yè)對(duì)建筑成本估計(jì)的不到位，使實(shí)際付出資金與估計(jì)的資金存在巨大差距，從而造成資金失控的情況，這就給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的資金壓力。

(四)員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控，盡管只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，但是對(duì)整個(gè)建筑工程卻有著決定性的作用。資金管理人員業(yè)務(wù)能力的欠缺會(huì)使資金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延長(zhǎng)，甚至使整個(gè)建筑工程失敗。很多建筑企業(yè)的資金管理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在進(jìn)行資金管控時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)態(tài)度不端正、工作敷衍、調(diào)控策略不合理的情況，導(dǎo)致資金管控工作的質(zhì)量較低，使大量的資金得不到科學(xué)合理的運(yùn)用。

(五)管理體制落后

我國(guó)當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)資金管理中存在著很多問(wèn)題，其中科學(xué)合理的資金管理制度的缺乏就是最顯著的問(wèn)題。在很多建筑企業(yè)中，資金管理部門職權(quán)劃分不明確，使得在真正進(jìn)行資金管理時(shí)，出現(xiàn)資金問(wèn)題后找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)處理[1]。于是資金問(wèn)題就得不到解決，影響了建筑工程的正常進(jìn)行。另外，由于某些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺少建立規(guī)范、科學(xué)管理制度的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的資金管理制度不重視，認(rèn)為只要有個(gè)大概、能處理平常出現(xiàn)的問(wèn)題就行，不對(duì)制度進(jìn)行完善，放任缺陷。這就給某些別有用心的人利用制度上的缺口來(lái)偷走建筑工程中投入的資金，給整個(gè)建筑工程造成了巨大的損失。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

(一)使資金獲得合理的利用

如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，資金就會(huì)在建筑工程中流失。對(duì)資金進(jìn)行管控，就相當(dāng)于為資金的使用提供了一個(gè)安全保障。資金的合理利用，對(duì)建筑企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)、流程的安排及項(xiàng)目資源的配置都有著積極的作用[1]。資金的合理管控使建筑企業(yè)在建筑工程中避免了資金因盲目使用而浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。

(二)保證建筑工程的順利進(jìn)行

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行資金管理不僅是對(duì)資金的合理運(yùn)用，更是對(duì)建筑工程順利進(jìn)行的保證。有了足夠的資金保障，就能在建筑工程進(jìn)行時(shí)沒(méi)有后顧之憂，提高工作人員的工作效率完成高質(zhì)量的任務(wù)。 完善的資金管控能保證人員的流動(dòng)，能良好地應(yīng)付建筑工程中可能出現(xiàn)的資金問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ虖拈_始到結(jié)束都需要資金來(lái)保證，所以科學(xué)的資金管控就能建筑工程的順利進(jìn)行。

(三)使建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

有效的資金管控能使建筑企業(yè)在諸多的建筑工程中以出色的能力完成任務(wù)，為建筑企業(yè)積累了一定的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。在這種基礎(chǔ)上再進(jìn)行建筑管理，就能達(dá)到更高質(zhì)量的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中資金的管控對(duì)策

(一)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

很多建筑企業(yè)將重點(diǎn)放在了建筑的質(zhì)量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個(gè)正確的資金管控意識(shí)。行為由思想支配，因此必須對(duì)資金管理人員的管理思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在平時(shí)的工作中，安排一定的管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的資金管理意識(shí)。提高資金管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，使其在實(shí)際建筑工程中面對(duì)隨時(shí)能出現(xiàn)的資金問(wèn)題，能進(jìn)行科學(xué)的處理。

其次，在建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)，管理人員要面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，管理人員在這種情況下很容易產(chǎn)生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進(jìn)行。資金管理人員的責(zé)任意識(shí)是保證資金管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的質(zhì)量，企業(yè)必須采取積極的措施來(lái)提高資金管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其在學(xué)習(xí)的過(guò)程中了解資金管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性。在進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，將先進(jìn)的技術(shù)與市場(chǎng)現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，不能以強(qiáng)硬的方式進(jìn)行培訓(xùn)，否則會(huì)打擊管理人員的學(xué)習(xí)激情，達(dá)不到預(yù)想中的效果。

(二)制定合理的資金管理制度

很多時(shí)候資金管理出現(xiàn)問(wèn)題并不是資金管理人員的責(zé)任，而是其沿用的資金管理制度不合理、不符合實(shí)際，不能使資金得到合理的使用。要想進(jìn)行高質(zhì)量的資金管理，必須制定合理的管理制度，否則將無(wú)法完成預(yù)想中的管理效果。合理的資金管理制度必須符合實(shí)際情況、建筑企業(yè)情況及施工情況，不能盲目的進(jìn)行制度的制定。制定了具有可行性的資金管理制度，資金管理人員就必須嚴(yán)格按照制度來(lái)對(duì)建筑工程中的資金進(jìn)行管理。

(三)制定科學(xué)的資金使用方案

除了制定合理的資金管理制度，科學(xué)的資金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工過(guò)程中，必須做好資金的使用方案。如在施工過(guò)程中，對(duì)要使用的施工工具及施工材料進(jìn)行計(jì)算，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)資金的盲目使用。因?yàn)橘Y金的使用涉及到整個(gè)建筑工程的始終，因此制定科學(xué)的資金使用方案就必須調(diào)動(dòng)整個(gè)建筑工程中參與建筑的相關(guān)人員，對(duì)資金的使用提供實(shí)際性的建議，不能以不相關(guān)的人員為方案制定成員。

(四)加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理

建筑工程中施工期間的資金管理是整個(gè)資金管理過(guò)程中的主要組成部分。因此，加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理就顯得尤為重要。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)使用的材料、工具進(jìn)行具體的記錄，這不僅僅會(huì)給建筑施工的順利進(jìn)行提供保障，還會(huì)為資金使用情況的掌握提供可靠的資料。對(duì)于施工材料和施工工具的采購(gòu)，必須以合理的資金來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，不能因?yàn)樽非筚|(zhì)量而一昧購(gòu)買高價(jià)格的材料。其中，值得注意的是，很多建筑單位會(huì)在建筑工程施工中為了降低成本而使用低成本的材料和施工工具，但是同樣存在的問(wèn)題就是低成本的材料大部分會(huì)存在低質(zhì)量的問(wèn)題。使用低成本但低質(zhì)量的材料或工具不僅會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，更會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，存在著相當(dāng)大的安全隱患。因此在建筑工程施工過(guò)程的資金管理上，必須對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行管理，對(duì)于使用資金過(guò)低或過(guò)高的材料和工具進(jìn)行檢查，避免施工中質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的產(chǎn)生。只有對(duì)建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行充分的了解，并對(duì)不符合資金使用標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行分析解決，才能使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到保證。

(五)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，加大對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)

眾所周知，成本的計(jì)算是保證整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及建筑企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。只有在建筑工程開始前進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，才能最大化的將資金進(jìn)行利用，避免資金的浪費(fèi)。

其次，必須加大對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照成本管理體系進(jìn)行，不能出現(xiàn)隨意核算的情況。成本考核和成本核算是完成建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要制度。在進(jìn)行核算時(shí)，必須根據(jù)成本管理體系的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，以正確的方式來(lái)核算，避免出現(xiàn)差錯(cuò)[3]。另外在建筑工程竣工后，對(duì)工程的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，在出現(xiàn)較大差距和其他問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析，確保資金的正確使用。

加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建設(shè)重要的一點(diǎn)是加大監(jiān)督力度[3]。在進(jìn)行管理時(shí)，組織一定的監(jiān)督人員對(duì)資金管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)出色的資金管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)資金管理人員的工作激情，使其投入到資金的管理工作中。

總結(jié)：綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有了極大的進(jìn)步。但是，不可避免的還存在著許多問(wèn)題。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)資金管理的對(duì)策還有很多，需要資金管理人員在實(shí)際的工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)資金管理的力度。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金進(jìn)行科學(xué)合理的掌控，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相信在建筑企業(yè)資金管理人員的不斷努力下，建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。