基于價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理模式研究

一、前言

1985年美國(guó)學(xué)者麥克爾·波特首次提出價(jià)值鏈這個(gè)概念，隨后價(jià)值鏈概念也被廣泛運(yùn)用于企業(yè)中，價(jià)值鏈包括了整個(gè)價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，從原始材料到將最后的產(chǎn)品傳達(dá)給用戶。價(jià)值鏈確定了材料供應(yīng)商、采購(gòu)者、中間商和顧客之間的相互作用關(guān)系。其主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化與組合，給企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)用環(huán)境，具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和所處的一個(gè)高度進(jìn)行明確的定位，以便能夠制定有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈管理的最終目的其實(shí)就是為企業(yè)創(chuàng)造增值效益，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)?；趦r(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)管理新模式能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平，以達(dá)到企業(yè)增值的目的。研究?jī)r(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的增值。在企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，企業(yè)管理除最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理之外，還要注重對(duì)一些增值活動(dòng)進(jìn)行管理，而價(jià)值鏈的基本組成部分必須是增值活動(dòng)。從最根本意義上來講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中從生產(chǎn)到銷售其實(shí)就是一個(gè)不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的活動(dòng)。價(jià)值鏈上的每一個(gè)過程增值的程度的大小以及該過程是否能夠?qū)崿F(xiàn)增值，都是影響企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的重要部分。若要增加企業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力，就必然要將一些不能產(chǎn)生利益的活動(dòng)進(jìn)行刪除，將增值活動(dòng)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這也就是基于價(jià)值鏈下管理的根本所在。

三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式

1.財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行一系列活動(dòng)的前提，是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生改變時(shí)，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理也要進(jìn)行一定的改變。傳統(tǒng)的預(yù)算管理存在太多的不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局限于企業(yè)的內(nèi)部，建立在職能組織形式上，包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制較為單一。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，利用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)其職能業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合，改變傳統(tǒng)預(yù)算管理的編制基礎(chǔ)，注入外部?jī)r(jià)值鏈，改變企業(yè)編制形式單一局面；關(guān)注企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素、資金流動(dòng)管理，推進(jìn)企業(yè)決策結(jié)構(gòu)化和強(qiáng)化管理的過程引導(dǎo)。對(duì)企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位要有一個(gè)充分的了解，并且要清晰其他業(yè)務(wù)的整體財(cái)務(wù)情況，根據(jù)目前情況、各個(gè)階段以及同行企業(yè)的相同業(yè)務(wù)價(jià)值信息進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析，并且對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展方向要有一個(gè)大概的預(yù)估，設(shè)定健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提升對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)變能力以及避免財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。

2.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含了融資分析、投資分析、項(xiàng)目成本分析及財(cái)務(wù)報(bào)表分析等一系列過程。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理根本。對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，能夠使企業(yè)明確自身在價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)所在。財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)各個(gè)部門的價(jià)值信息進(jìn)行收集，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的增值量，主要是通過對(duì)企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部信息進(jìn)行有效的分析利用后，企業(yè)的管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增值過程有一個(gè)較為清晰的了解，才能夠制定出對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的有效戰(zhàn)略。

3.財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制同樣也是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分。很早就有學(xué)者提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的這個(gè)概念，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行更深層次的探索，包含了企業(yè)各個(gè)方面的價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的管控，保證企業(yè)價(jià)值鏈能夠有效合理的運(yùn)行，為企業(yè)帶來最大程度的價(jià)值增值。而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)需要靠信息技術(shù)來進(jìn)行，所以價(jià)值鏈會(huì)計(jì)要進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，實(shí)時(shí)控制也變得十分簡(jiǎn)便。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)進(jìn)行處理和報(bào)告，面向整個(gè)企業(yè)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中價(jià)值產(chǎn)生和價(jià)值流向的一些過程進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)。利用EPR平臺(tái)，企業(yè)可以有效的擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的收集面，能夠有效的提高企業(yè)對(duì)信息的收集和加工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息與外部信息的有效融合，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值信息之間的融合，初始信息與加工信息的有效融合，達(dá)到最終的信息有機(jī)統(tǒng)一的目的。利用該系統(tǒng)平臺(tái)，管理者能夠有效的借助這些信息，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，明確企業(yè)目前所處的一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。并且可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行反饋，掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化方向，對(duì)于一些嚴(yán)重超過標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以進(jìn)行一定的分析和修改，是財(cái)務(wù)管理能夠有效的避免一些危機(jī)。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是業(yè)務(wù)完成的后續(xù)工作。在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立一個(gè)基于價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)體系，改變?cè)嫉膯我辉u(píng)價(jià)方式，從企業(yè)的價(jià)值增值方面對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行基本評(píng)價(jià)。在企業(yè)的發(fā)展決策的設(shè)定與落實(shí)過程中，當(dāng)前的很多策略管理大都停留在理念上，實(shí)踐操作性不高。構(gòu)建的模型具有較強(qiáng)的個(gè)性，但相互之間的兼容性不高，有時(shí)即便是在一個(gè)相同的環(huán)境下使用不同模型會(huì)得到相矛盾的結(jié)果。很多企業(yè)的管理層在制定決策戰(zhàn)略時(shí)，很容易將個(gè)人因素融入。所以在管理評(píng)價(jià)之一方面，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與整個(gè)環(huán)境有一個(gè)良好的認(rèn)知，并且以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值增值點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。有效合理的評(píng)價(jià)分配，能夠達(dá)到鼓勵(lì)和管制的目的。

四、 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施

1.價(jià)值鏈各方的合作

基于價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理模式開展，需要價(jià)值鏈上的各方進(jìn)行有效的配合。在以往的企業(yè)管理模式中，企業(yè)與合作商之間的利益往來都是建立在輸贏的觀念上，并且各方都想從對(duì)方手中獲得最多的收益，很明顯這種管理模式根本不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在價(jià)值鏈管理模式下，多個(gè)企業(yè)共同合作，形成一個(gè)相互影響，相互作用，充分優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理控制，實(shí)現(xiàn)各方共贏的一種局面。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的整體增值上，合作的各方必然要消除之間的界限，實(shí)現(xiàn)共同合作共同進(jìn)步?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式首要任務(wù)就是，讓企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系從原始的交易型轉(zhuǎn)變成合作協(xié)同型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的雙贏甚至多贏的美好局面。

2.信息技術(shù)方式

在企業(yè)的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式中，信息技術(shù)其實(shí)是良好管理的重要管理工具。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在悄然發(fā)生改變，從原本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)與在企業(yè)的價(jià)值鏈上，信息的傳遞是必須的，企業(yè)要想在價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)上獲得成功，最為重要的一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)信息的收集和共享。企業(yè)要全面的了解客戶的需求，并及時(shí)反饋給合作的供應(yīng)商，最大程度的滿足客戶需求以到達(dá)價(jià)值鏈增值的目的，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的終極目標(biāo)。價(jià)值鏈上的各個(gè)合作方能夠最大程度的按照客戶的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工與合理安排，也必然要借助現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息查詢。所以價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式具有很強(qiáng)的信息化特征，如果企業(yè)沒有相對(duì)全面的電子信息化系統(tǒng)，則很難有效的進(jìn)行價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理。信息化技術(shù)不僅是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是其必要的組成元素。

3.ERP系統(tǒng)

EPR系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的重要工具，該系統(tǒng)是當(dāng)今階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化合理化管理的一整套的解決方案。該系統(tǒng)的基本理念是將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程當(dāng)做一個(gè)相對(duì)緊密連接的供應(yīng)和需求鏈，同時(shí)將企業(yè)的的各個(gè)部分劃分成不同的分支系統(tǒng)，在企業(yè)價(jià)值鏈的管理要求上，對(duì)整條供應(yīng)和需求鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，從不同角度和方面為企業(yè)提供更全面更豐富的工具和功能。如果沒有ERP系統(tǒng)的支持，價(jià)值鏈的存在只是一個(gè)原始的理論，并不能進(jìn)行有效的實(shí)施。企業(yè)通過對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施利用后，企業(yè)的管理者可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程看做成一個(gè)價(jià)值鏈，企業(yè)生產(chǎn)的商品在整個(gè)過程中進(jìn)行流動(dòng)，能夠體現(xiàn)其附加價(jià)值。在ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以有效的對(duì)企業(yè)的各種信息以及影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素進(jìn)行了解和收集，判斷出該過程環(huán)節(jié)中企業(yè)的一些無效的價(jià)值活動(dòng)，以便企業(yè)的管理層人員更好的進(jìn)行決策的制定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造絕佳的環(huán)境。

五、結(jié)論

基于價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使得企業(yè)各方面資源配置更加的合理化和規(guī)范化。我國(guó)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈模式下財(cái)務(wù)管理模式也愈發(fā)重視，在企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用。價(jià)值鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同樣也促進(jìn)了企業(yè)與外部環(huán)境之間的溝通與交流，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支持。