電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究

王鵬

吉林省送變電工程有限公司 吉林長春 130000

工程項(xiàng)目的成本管理一直都是施工企業(yè)管理方面的重要一環(huán)，而工程項(xiàng)目成本管理也直接決定項(xiàng)目的盈虧，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在規(guī)范市場(chǎng)這一前提下，成本越低的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就越占優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，也是企業(yè)獲得利潤的有力保障。如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，讓企業(yè)的效益得以提高，不管是在理論界還是建設(shè)工程從業(yè)人員在工程實(shí)踐中都做了很多有意義的探索。然而以往模式中缺少對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤以及過程糾偏的有效手段，使成本的管理無法很好地執(zhí)行。

1 電力施工企業(yè)工程成本管理存在的問題

1.1 成本控制問題

電力施工企業(yè)的成本控制問題主要有以下幾個(gè)方面。第一，沒能根據(jù)外界的市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)成本控制進(jìn)行調(diào)整，控制手段比較落后，且長時(shí)間采用某一固有方法不能靈活轉(zhuǎn)變。第二，對(duì)成本控制主要集中在對(duì)直接成本的控制上，但忽略了質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及安全成本，把控方面太少，雖然成本控制不夠完全，但是目前成本掌控責(zé)任只涉及財(cái)務(wù)部門，并沒有涉及技術(shù)部門、人事部門、經(jīng)營部門等。第三，工程項(xiàng)目部的支出過大。在很多工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)比較浪費(fèi)甚至超支，還有很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面因不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求而超出預(yù)算指標(biāo)，有些甚至嚴(yán)重超支[1]。

1.2 約束及激勵(lì)機(jī)制缺乏

電力建設(shè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先需要做到的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門及人員的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，建立權(quán)責(zé)分明的約束機(jī)制，這也是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作順利開展的前提條件，更是電力建設(shè)企業(yè)控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位權(quán)責(zé)不清晰，考核時(shí)無法獲得明確的優(yōu)劣對(duì)比，甚至還有部分企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大鍋飯思想的影響，僅僅對(duì)工作進(jìn)行安排而不去對(duì)工作效果進(jìn)行考核，對(duì)待工作只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不明，這樣的行為不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷先進(jìn)員工的工作積極性，還會(huì)給企業(yè)的成本管理工作帶來難以預(yù)測(cè)的損失。

1.3 施工材料采購和管理問題

目前，電力施工企業(yè)在采購和管理施工材料時(shí)也存在許多問題。第一，由于管理制度和管理程序不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多管理上的漏洞，如材料的盤點(diǎn)、領(lǐng)用和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。第二，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，如果對(duì)材料的倉庫管理不嚴(yán)會(huì)造成采購的材料倉庫驗(yàn)收滯后，而不能入庫、入庫后登記不及時(shí)、出庫時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄等問題，這就容易導(dǎo)致成本核算偏差，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。由于沒有安排專門的采購人員，不能夠?qū)Σ牧蟽r(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，而在材料采購的時(shí)候，習(xí)慣性地和以往熟悉的供應(yīng)商進(jìn)行合作，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，也容易忽略對(duì)材料的驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)。這樣會(huì)使電力施工企業(yè)花高價(jià)錢卻買不到高質(zhì)量的工程材料，這對(duì)于電力施工企業(yè)來說，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)產(chǎn)生建設(shè)上的質(zhì)量安全問題。第三，由于采購市場(chǎng)會(huì)發(fā)生經(jīng)常性的變化，也就導(dǎo)致了金屬材料價(jià)格的大幅度變動(dòng)，因此，在一定程度上增加了成本控制的難度。

2 完善電力施工企業(yè)工程成本管理的具體策略

2.1 健全管理制度體系

要達(dá)到項(xiàng)目成本管理要有合理科學(xué)的目的，然而科學(xué)合理的目的需要一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系，所以要配合實(shí)際情況打造適合自身的管理體系、管理目的、管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、民事員和專業(yè)隊(duì)隊(duì)長等人員配備完整的體系。與此同時(shí)，針對(duì)預(yù)算工程施工過程中有可能會(huì)造成成本變化的主要原因，明確管理要點(diǎn)，持續(xù)提高管理人員能力。一些管理人員能力偏低，電力企業(yè)不僅要彰顯企業(yè)人員的管理觀念，也應(yīng)該經(jīng)常地培養(yǎng)員工怎樣更好地控制成本，依據(jù)管理體系和崗位的職責(zé)內(nèi)容井井有條地進(jìn)行講答，保證管理人員在實(shí)際的管理運(yùn)用中可以有效地管控成本。

2.2 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制

一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；最后是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。在材料采購中的過程和控制的程序也顯得尤為重要，通常情況下，大型材料的采購采用招標(biāo)采購，小型材料的采購采用直接采購；二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。通過做好這兩個(gè)方面工作的就能有效地控制材料費(fèi)的成本[2]。

2.3 企業(yè)內(nèi)部建立完善的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

想要實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效性，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立，并將財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控功能落到實(shí)處。一方面，建設(shè)單位可以委派專人做資金流向的跟蹤管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，減少資金流失，指引企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立好成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從規(guī)章制度方面做好準(zhǔn)備，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在日常的工作中可以定期發(fā)布財(cái)務(wù)管理的宏觀信息變化表，為企業(yè)進(jìn)行成本管理提供數(shù)據(jù)支持，還可以建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解相關(guān)信息和找尋管理措施，還可以做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好企業(yè)的成本管理，這樣才能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3 結(jié)語

項(xiàng)目工程成本管理在電力施工企業(yè)的整體發(fā)展中具有非常重要的作用，它決定著電力企業(yè)的盈虧和效率，只有把成本控制好，才能保證企業(yè)的利潤，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并在電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)作用。因此，今后電力企業(yè)要做好工程成本管理的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)成本管理進(jìn)一步完善與發(fā)展，從而不斷提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。