淺談建筑工程項目造價預算控制關鍵與策略研究

趙獻秀

安徽建鑫工程咨詢有限公司 安徽宿州 234000

伴隨我國經(jīng)濟水平的逐漸發(fā)展，人們開始提高了對居住條件的要求，我國建筑行業(yè)開始進入迅猛發(fā)展的時期，這個過程中要關注建筑工程造價在建筑業(yè)發(fā)展的重要作用。本文將具體分析建筑工程造價預算，同時分析了建筑工程項目造價預算控制中存在的問題，從而提出了建筑工程項目造價預算控制策略，為更好的為企業(yè)節(jié)省投資成本[1]。

1 建筑工程造價預算分析

建筑工程造價具體就是建設項目所需要的工程費用，主要包括建筑工程費、設備及工器具購置費及安裝工程費等費用。建筑工程造價預算控制就是利用科學的技術或者管理方式，根據(jù)造價控制管理目標以及管理任務的分配來實現(xiàn)對工程造價的管理。實現(xiàn)建筑工程造價預算控制的目標就是要全面增強項目建設的經(jīng)濟利益，不斷提升建設質(zhì)量。這個過程中，建筑工程造價預算控制主要的表現(xiàn)形式就是貨幣，反映工程建設的總費用，是貨幣表現(xiàn)的重要途徑。如果不能良好貫徹建筑項目工程造價預算控制工作，就容易產(chǎn)生超預算，甚至給建設項目投資人帶來嚴重的損失。

2 建筑工程項目造價預算控制中存在的問題

2.1 造價預算編制因素

建筑工程造價預算編制受到多個方面的影響，重點包括不平衡報價、工作人員的工作態(tài)度以及編制工作人員的業(yè)務水準。大部分企業(yè)為了中標，采用低價方式進行預算編制工作，施工過程中實際購買的材料設備價格遠遠超過預算價格，導致工程實際成本加大。還有的工程造價預算編制工作者的工作態(tài)度并不是非常認真，不能深入研究工程項目，編制的造價預算當中產(chǎn)生了很多的漏項以及錯項的問題，無法全面反映出工程實際的費用使用情況，更無法正確的預測工程所需的費用。

2.2 市場環(huán)境會影響建筑工程造價超預算

在建筑工程施工過程中，使用比較多的就是施工材料和設備。但是市場當中建筑的施工材料和施工設備價格并不是一成不變的，這兩方面的材料設備會跟隨著市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化。建筑工程施工過程中，造價預算方案會提供具體的定量清單，但是建筑工程施工當中，市場當中的建筑材料和設備隨時出現(xiàn)價格上漲的情況，那么預算就會超標[2]。

2.3 受到市場材料價格變動影響

當前市場的建筑材料價格處在時常變動的情況，建筑材料是建筑工程的基礎，材料的價格變動將會直接影響工程造價預算的變化，建筑所使用的建材多種多樣且數(shù)量龐大，甚至跨領域受到國際市場的經(jīng)濟影響等因素，致使對建筑材料的市場價格沒辦法準確的估算，因此可能會出現(xiàn)工程造價超出預算的結果。

2.4 施工過程中企業(yè)單位隨意更改施工項目

在施工過程中沒有遵循工程項目管理程序，擅自在施工過程中變更工程項目的設計，自行決定了原定的建設計劃以及安排，有些建設企業(yè)為了使建筑更加的美觀，甚至擴大原工程項目的面積，隨意更改原定建筑材料，導致企業(yè)支出成本變大超過原預算的結果，因此不能發(fā)揮原造價預算的價值以及作用。

3 關于建筑工程項目預算控制的關鍵與策略探究

3.1 預算編制

科學的預算編制工作有助于施工過程有序地進行開展，預算人員在進行預算編制工作之前，需要對建筑工程的背景和企業(yè)目標進行考察工作，對施工環(huán)境和施工手段進深入了解，收集分析工程圖紙，總結工程施工資料，掌握市場材料價格，熟悉工程量的計價規(guī)則，根據(jù)設置圖紙和設計目標準確計算出工程量。在進行預算編制的過程當中所涉及的單位量較多，容易出現(xiàn)重復計算或者漏算的狀況，所以工作人員進行編制時，細致對量進行核查和分析。

3.2 預算控制

對預算的控制包括對施工階段的控制、招標投標和建設合同階段的控制，施工階段的資金流動是巨大的，在整個建筑工程當中占據(jù)很大的比重，由于建筑工程需要實用的材料和資源較多，所以對該階段的預算控制難度較高，但是企業(yè)要想優(yōu)化預算控制，減小企業(yè)資金的浪費，就必須看重對施工階段的預算控制。施工階段的預算控制可以對以下幾方面進行實施，包括施工人力資源、材料資源、技術等多方面預算控制。

3.3 審批控制

建筑工程的階段主要包括決策、設計和實施。在進行工程設計時就已經(jīng)進行了工程造價的預算，但是在實際實施過程當中會產(chǎn)生許多不可控因素，甚至需要對工程進行變更，在工程變更過程當中極易產(chǎn)生超預算的現(xiàn)象，所以需要嚴格控制審批階段。

3.4 人才培養(yǎng)

建筑工程的項目造價預算過程基本都是由人來進行計算的，造價的合理預算是保障項目工程合理進行，提高企業(yè)經(jīng)濟收益的關鍵因素，所以企業(yè)必須要注重對造價預算人才的控制和培養(yǎng)，確保企業(yè)造價預算管理師有著堅實的理論基奠的同時有著靈活的頭腦，對市場經(jīng)濟變化具有敏銳的洞察力，思想和眼光能夠跟上時代的變化，在具備高技能的同時也需要有較高的心理素質(zhì)，涉及到建筑預算領域的人才對公司核心材料都有著嚴密細致的了解，所以培養(yǎng)忠誠的預算管理師是保障企業(yè)核心資料的關鍵，同時，該職位要求工作人員要進行一線的探究作業(yè)，并且需要大規(guī)模對市場進行探索，因此企業(yè)針對建筑工程的造價預算要進行認真嚴格的人才培養(yǎng)，確保職工人才與職業(yè)的高素質(zhì)并存。

4 結語

總之，工程建設當中工程造價的控制非常重要，建筑項目各個承包商要把工程造價控制作為重要的工作內(nèi)容。嚴格控制好建筑工程造價從項目開始施工到竣工驗收結算，項目實際施工成本造價要控制在預算范圍當中。需要項目管理人員和預算人員進行多方配合，充分將各自的職能發(fā)揮出來。按照上述的措施實現(xiàn)最終目標，為企業(yè)獲得最佳利益，保證工程質(zhì)量和建設項目順利實施。