精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用

劉昊

中國(guó)寰球工程有限公司北京分公司 北京 100000

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，因此，為了促進(jìn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先于行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，工程公司在智能化、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理方面都下足了功夫，作為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由途徑。精細(xì)化管理方式作為一種剛剛起步的管理方式，具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性等特點(diǎn)，采用精細(xì)化管理模式，可以有效的改善施工的質(zhì)量。本文對(duì)精細(xì)化管理的概念和具體應(yīng)用進(jìn)行了探討[1]。

1 精細(xì)化管理概述

近年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展，同時(shí)，越來(lái)越多的工程公司，將精細(xì)化管理模式運(yùn)用在施工管理中。精細(xì)化管理是指采用科學(xué)、有效的管理方式，將施工的工作崗位、工作程序以及管理機(jī)制工作等進(jìn)行細(xì)化。并且在實(shí)施的過(guò)程中，依據(jù)與施工有關(guān)的規(guī)范，并且按照施工具體要求，采用科學(xué)、規(guī)范的管理方式，來(lái)有效的管理項(xiàng)目施工全過(guò)程，從而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且確保施工的質(zhì)量和技術(shù)得到極大提升。精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，可以有效的規(guī)范施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且確保了施工的質(zhì)量。同時(shí)，它也可以通過(guò)管理施工進(jìn)度、施工材料等細(xì)節(jié)問(wèn)題，來(lái)有效的控制施工成本，確保施工整體質(zhì)量，在建筑工程施工管理工作中，具有非常深遠(yuǎn)的意義[2]。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制精細(xì)化管理原則

2.1 服務(wù)管理

在落實(shí)精細(xì)化管理工作過(guò)程中，會(huì)遇到和施工人員、技術(shù)人員、材料供應(yīng)商等相關(guān)的問(wèn)題。因此，為確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，需要加強(qiáng)對(duì)他們的之間的協(xié)調(diào)作用，確保他們和諧相處。此外，還需根據(jù)不同需求，為他們相應(yīng)的管理服務(wù)，從而不斷提升精細(xì)化管理服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，并且進(jìn)一步改善施工質(zhì)量。

2.2 系統(tǒng)管理

工程項(xiàng)目的內(nèi)容繁雜并且具有系統(tǒng)性，因此，在實(shí)施精細(xì)化管理措施時(shí)，需按照系統(tǒng)化的管理原則，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。例如，在實(shí)施安裝工程時(shí)，相關(guān)管理人員需對(duì)安裝程序和內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解和把握，如關(guān)于壓力容器、壓縮機(jī)組等設(shè)備的組織安裝工作，然后再采取相應(yīng)的管理措施，對(duì)他們進(jìn)行細(xì)化管理，從而確保安裝工程安全、有序進(jìn)行[3]。

2.3 細(xì)節(jié)管理

為了施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，需采取精細(xì)化的管理方式，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理工作，這就要求管理人員嚴(yán)格規(guī)范自身，培養(yǎng)自己的工作積極性和安全管理責(zé)任意識(shí)。施工管理人員需親臨現(xiàn)場(chǎng)，并且從細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)施工的各個(gè)程序和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查和監(jiān)督，從而確保工程建設(shè)的施工質(zhì)量。在進(jìn)行細(xì)化管理工作時(shí)，需嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且促進(jìn)施工相關(guān)工作人員和諧相處，充分展現(xiàn)精細(xì)化管理，在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

3 精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的具體應(yīng)用

3.1 施工監(jiān)理的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量的有效落實(shí)，需要依靠相對(duì)完善的監(jiān)理制度。因此，為了確保項(xiàng)目工程在存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，既可以找到問(wèn)題來(lái)源，也可以依法追究管理人員的責(zé)任，需要將項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作按照實(shí)際情況，分配給相應(yīng)負(fù)責(zé)人員，并且建立完善的責(zé)任制度。綜合分析我國(guó)目前的施工技術(shù)水平以及施工人員的綜合素質(zhì)，還存在有很多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和提升，因此，為了有效提升施工整體質(zhì)量，必須建立完善的監(jiān)理制度來(lái)監(jiān)督施工人員的施工情況，從而保障施工的質(zhì)量。采取精細(xì)化管理的方式，來(lái)落實(shí)施工監(jiān)理工作，既可以對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行完善和管理，確保施工有序進(jìn)行，又可以就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，從而確保施工的各個(gè)階段順利、有序進(jìn)行[4]。

3.2 實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

對(duì)于施工技術(shù)的精細(xì)化管理，是施工工程精細(xì)化管理過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。它需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝流程等實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。而施工圖紙作為建筑企業(yè)開(kāi)展施工工程的依據(jù)，在施工過(guò)程中，具有極其重要的指導(dǎo)作用。它是指通過(guò)分析具體的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按照施工的數(shù)據(jù)和相關(guān)要求，對(duì)相應(yīng)的圖紙進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，為了確保圖紙和實(shí)際施工項(xiàng)目要求一致，需要不斷健全圖紙的會(huì)審制度，從而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)施工工藝的精細(xì)化管理，在另一方面，也可以促進(jìn)施工管理技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，此外，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的使用和引進(jìn)，也可以有效的推動(dòng)工程施工的進(jìn)行，并且促進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

3.3 對(duì)施工人員的精細(xì)化管理

為了規(guī)范施工工程，推動(dòng)施工的安全進(jìn)行，在施工前，工程公司經(jīng)常會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理工作，從而改善他們的施工技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的安全作業(yè)意識(shí)。工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自身的管理缺陷，來(lái)極大的提高管理水平；也可以在施工人員之間，演示和說(shuō)明由于安全管理不當(dāng)、或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，所造成的安全隱患和事故案例，從而科學(xué)、規(guī)范的落實(shí)施工管理制度，并且增強(qiáng)他們的安全作業(yè)意識(shí)。此外，施工人員需不斷提高自己的技術(shù)水平，并且熟練掌握和施工技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)于施工材料的使用和注意事項(xiàng)加強(qiáng)注意，清楚施工的操作流程，從而不斷完善施工管理內(nèi)容和方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核工作，并且建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，從而激勵(lì)施工人員不斷提升自身技術(shù)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，精細(xì)化管理方式在施工工程中的有效利用，可以規(guī)范工程建設(shè)行業(yè)的施工過(guò)程，并且有助于科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)及工作人員的施工行為，從而確保施工安全。此外，精細(xì)化管理可以在控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)公司的實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的舉措，需要被加以重視和完善。