建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

李轉(zhuǎn)霞

山西天地衡建設(shè)工程項目管理有限公司 山西太原 030000

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對我國建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實性意義[1]。

1 建筑工程中技術(shù)管理的重要性

建筑工程的技術(shù)管理工作對一項工程最終的質(zhì)量有著非常重要的影響，沒有技術(shù)管理就不能保證工程質(zhì)量與效果，沒有先進的技術(shù)管理，建筑工程各項目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保證，工藝技術(shù)和工藝水平也無法保證，技術(shù)管理工作需要有高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的配合，同時，要制定嚴格的管理和控制制度，每位工程技術(shù)人員都要參與到工程技術(shù)管理中去，大家群策群力，共同協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行。有了科學(xué)的技術(shù)管理，才能保證工程建筑的經(jīng)濟效益，不出現(xiàn)人力物資等浪費現(xiàn)象，工程數(shù)據(jù)在科學(xué)的管理下才能更加的準(zhǔn)確，在施工中才能更有效的被利用，工程中出現(xiàn)的問題才能及時的發(fā)現(xiàn)，并且及時更正過來。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏明確的職責(zé)制度

權(quán)責(zé)分明是管理的重要前提，只有當(dāng)管理者對自身的職責(zé)有所明確方可準(zhǔn)確地實施管理職責(zé)。不同部門的管理者各司其職，如此一來整個建筑施工的質(zhì)量方可得以保證。事實上，建筑工程施工的內(nèi)容較為繁瑣復(fù)雜，并且具有諸多的施工環(huán)節(jié)因此在管理的過程中需要嚴格監(jiān)控不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。然而當(dāng)前建筑企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的管理制度，故而對職責(zé)的規(guī)劃還不夠明確。尤其在設(shè)計圖紙的檢測以及施工現(xiàn)場的監(jiān)管中缺乏明確的職責(zé)歸屬。通常情況下，管理者在竣工之后總是忽視驗收工作的重要性。由此可見，管理者在驗收環(huán)節(jié)的職責(zé)落實不到位。除此之外，施工中的不同階段以及不同工作內(nèi)容均缺少相應(yīng)的監(jiān)管人員為其服務(wù)，故而導(dǎo)致施工規(guī)劃工作難以落實。當(dāng)然，在施工前期仍舊存在權(quán)責(zé)不明的狀況，因此使得施工設(shè)施以及人員編排不到位。如此一來，便會導(dǎo)致施工問題難以及時得到有效解決。

2.2 工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進入現(xiàn)場時對材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對施工材料的重視。

3 解決建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

在工程技術(shù)管理中，首先要完善技術(shù)管理制度，沒有制度就沒有執(zhí)行的依據(jù)，因此，技術(shù)管理的前提是制定完善的管理制度，對管理制度的執(zhí)行也要有層次、有條理，各部門都要嚴格地執(zhí)行各種管理制度，對制度的執(zhí)行也要有一定的監(jiān)督機制，加強人員的管理和監(jiān)督制度的執(zhí)行情況是工程技術(shù)管理的保證。

3.2 加強施工人員的專業(yè)技術(shù)管理

為加強施工人員施工專業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施：（1）施工單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專業(yè)技術(shù)知識與施工現(xiàn)場設(shè)計，并通過合理的考核制度對其進行獎罰，以此調(diào)動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質(zhì)量的重視程度。

3.3 積極實施有效的過程監(jiān)管

施工過程具有復(fù)雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時候要嚴格遵照管理的具體要求來實施。企業(yè)對施工的過程的管理越細致、越嚴格，那么建筑施工的質(zhì)量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實的工作之一，除此之外還需對施工的設(shè)備有所要求。設(shè)備的引進應(yīng)注意考量其實用性以及經(jīng)濟性，在考慮其使用成本的同時對其安全性也需要進行考量。材料方面需要實施質(zhì)量檢測，必須遵照設(shè)計要求以及客戶要求而實施監(jiān)管。材料的價格必須在合理的范圍內(nèi)，堅決杜絕謊報價格或者是質(zhì)量難以保證的情況出現(xiàn)。為確保施工環(huán)境適宜人們的日常生活，故而在施工環(huán)境方面也需要進行監(jiān)管。

3.4 不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

在管理技術(shù)與管理模式方面也要有所變化，要跟上時代的發(fā)展變化，不能墨守成規(guī)。當(dāng)今的施工技術(shù)與施工環(huán)境都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代建筑管理的需求，施工企業(yè)要對技術(shù)管理人員進行科學(xué)的培訓(xùn)，同時，要開展人才引進工作，讓管理水平高的技術(shù)人員充實到管理一線去[2]。

4 結(jié)語

本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強施工人員專業(yè)技術(shù)管理、加強現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實際工作中加以借鑒。