土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

錢凱

大連信德工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧大連 116000

1 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)土建工程成本造價(jià)管理的情況與問題闡述

1.1 超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴(yán)重

土建工程在項(xiàng)目預(yù)定之初第一項(xiàng)工作就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工計(jì)劃定制和成本估算。對(duì)產(chǎn)生成本的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算工作，而在實(shí)際的施工進(jìn)程成中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象十分普遍。究其原因是缺乏嚴(yán)格成本控制和管理制度。土建工程施工計(jì)劃定制時(shí)對(duì)成本的核算方法并不合理，不符合工程實(shí)際需要導(dǎo)致工程實(shí)際施工時(shí)成本和預(yù)算差別較大，其次在原材料選擇和管理上并不嚴(yán)謹(jǐn)，原材料沒有按照規(guī)定時(shí)間引進(jìn)或質(zhì)量種類不符合工程實(shí)際需要，造成浪費(fèi)和二次增加成本[1]。再次對(duì)施工人員約束力不夠，造成工程小范圍返工或工期拖延造成成本上漲，最后對(duì)土建工程的施工動(dòng)態(tài)管理不嚴(yán)格、沒有進(jìn)行相關(guān)的法律普及和行為約束。

1.2 施工前不合格招標(biāo)行為

我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情和土建企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀影響，我國(guó)土建工程類項(xiàng)目通過招標(biāo)委派方式確定施工單位，在招標(biāo)過程中施工方需提供詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程方案和成本預(yù)算報(bào)告。我國(guó)在土建工程成本控制方面的研究起步較晚，對(duì)成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原材料種類品種過多，價(jià)格無法準(zhǔn)確掌控。加上土建工程造價(jià)工程本身工藝較為復(fù)雜，導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)施工方提供的成本預(yù)算報(bào)告難以符合實(shí)際。出入較大。土建工程造價(jià)成本的管理工作也較為復(fù)雜，招標(biāo)單位如果沒有做好工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作就無法完成全面的土建工程造價(jià)管理。導(dǎo)致出現(xiàn)施工失誤和資金鏈斷裂等一系列造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。阻礙了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 土建工程成本造價(jià)管理的優(yōu)化方法及策略分析

2.1 科學(xué)合理的編制預(yù)算，加強(qiáng)工程前期造價(jià)的可控性

應(yīng)建立完善合理的土建工程造價(jià)成本控制規(guī)章制度，對(duì)工程施工做出合理預(yù)算，從人員成本到材料成本以及環(huán)境成本的預(yù)算上應(yīng)客觀合理符合工程需要。首先對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境和地域特征應(yīng)詳細(xì)考察，土建工程施工需要良好的施工環(huán)境作為基本保障，施工環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種，內(nèi)部環(huán)境包括施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局，接卸設(shè)備的安置情況以及材料的擺設(shè)等等，內(nèi)部環(huán)境可以通過人為干預(yù)進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，在施工過程中一旦因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致和原有工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)影響整個(gè)工程施工成本控制。將土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制建立起來，并建立系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)掛歷問題，就能到有效控制和解決。外部環(huán)境是指由天氣情況，地貌以及水文情況帶來的施工環(huán)境的變化，外部環(huán)境一般是無法依靠人力避免和抗拒的。

2.2 嚴(yán)格把控建筑工程的施工項(xiàng)目

一是，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制范圍應(yīng)符合工程的實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)章制度。要通過加大對(duì)工程項(xiàng)目的研究力度以及科學(xué)合理的施工管理辦法和提高材料設(shè)備管理強(qiáng)度來提高施工的質(zhì)量和效益。施工單位在施工前應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃書。計(jì)劃書制定要客觀科學(xué)，在保證工程各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家要求和甲方單位要求的前提下，保證計(jì)劃貼合實(shí)際具備計(jì)劃的施工可行性。

二是，提升工程項(xiàng)目的預(yù)算工作管理強(qiáng)度，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，重視工程的前期設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格審查對(duì)工程可能出現(xiàn)的問題盡量在設(shè)計(jì)階段解決，從而降低實(shí)際施工風(fēng)險(xiǎn)與成本，在施工實(shí)際企業(yè)的招標(biāo)中，應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，從業(yè)激發(fā)企業(yè)工作潛力。從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本。

2.3 加強(qiáng)對(duì)土建工程招投標(biāo)活動(dòng)的造價(jià)管理，建立成本造價(jià)管理機(jī)制

作為土建工程項(xiàng)目的承包商，首先要自覺遵守國(guó)家土建工程招投標(biāo)管理的法律規(guī)范及政策制度規(guī)定，盡量降低項(xiàng)目分包的次數(shù)，最大限度縮減不必要的費(fèi)用及支出，簽訂正式的工程承包合同并備案管理，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目標(biāo)底，以加強(qiáng)對(duì)土建工程的成本造價(jià)管理控制。要想做好土建工程的造價(jià)成本管控，需建立全過程的工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理機(jī)制，科學(xué)合理選擇最恰當(dāng)?shù)某杀驹靸r(jià)管理策略及方法，制定成本造價(jià)的預(yù)算方案，建立對(duì)應(yīng)的全過程土建造價(jià)管理規(guī)范，以規(guī)范內(nèi)容指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，宣傳成本造價(jià)管理的學(xué)說理論，倡導(dǎo)各企業(yè)、各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極相互配合，共同完成工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。在土建工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)客戶需求、成本預(yù)算方案，確定工程成本造價(jià)控制管理的具體思路及措施，既要降低造價(jià)成本，提升利潤(rùn)收益，也要確保工程安全與穩(wěn)定，為企業(yè)贏得良好信譽(yù)[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，在分析、論述國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段土建工程成本造價(jià)管理的情況基礎(chǔ)上，分析成本造價(jià)管理工作的失誤與不足，追究問題產(chǎn)生的根源，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議及優(yōu)化措施，以提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)收益，降低成本支出，贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。作為土建工程成本造價(jià)的管理者，應(yīng)優(yōu)先樹立正確的成本管理理念，提升個(gè)人專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，制定合理科學(xué)的土建工程成本造價(jià)管理方案，在預(yù)算編制、施工、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)做好對(duì)應(yīng)的成本管控工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，保證土建工程性能及質(zhì)量，為城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。