從價值記錄到價值創(chuàng)造：業(yè)財融合

駱 佳，白 霞

（楚雄師范學(xué)院，云南楚雄675000）

一、業(yè)財融合面臨的困難

（一）業(yè)財工作的重點(diǎn)不同

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門工作的重點(diǎn)主要圍繞業(yè)績，而財務(wù)部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)核算和價值管理部門，更加重視企業(yè)整體的資金運(yùn)作，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力和資金、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與報酬率。除此之外，作為企業(yè)的風(fēng)險控制部門，財務(wù)部門的各項經(jīng)濟(jì)決策都以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低經(jīng)營風(fēng)險為前提，而風(fēng)險管理的過程對于業(yè)務(wù)部門而言，往往束縛手腳，從而引起企業(yè)內(nèi)部不必要的消耗，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，存在信息孤島

業(yè)財融合，意味著企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境將延伸到業(yè)務(wù)前端，然而，企業(yè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)采取的編碼方案不一致，這使得大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法與財務(wù)數(shù)據(jù)相融通，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)大多用于事后數(shù)據(jù)的核算和審核，對于事前數(shù)據(jù)難以提前分析、判斷和審核，這對于企業(yè)的全過程管理帶來了風(fēng)險隱患。

（三）績效考核制度不完善，業(yè)務(wù)部門參與財業(yè)融合的積極性不高

業(yè)財融合需要財務(wù)部門牽頭，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門積極配合，但價值提升的結(jié)果直觀的反應(yīng)在企業(yè)的財務(wù)報表中，對于業(yè)務(wù)部門的工作成效體現(xiàn)不明顯，這在一定程度上影響了業(yè)務(wù)部門參與積極性。此外，業(yè)財融合意味著財務(wù)人員需要從戰(zhàn)略、全局的角度了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，各部門需要用全新的價值管理思維完成工作，這對于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門而言，都需要打破傳統(tǒng)的慣性思維，無疑增加了工作量，這使得業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)部門的業(yè)務(wù)滲透會有一定的抵觸情緒。

（四）財務(wù)部門參與業(yè)財融合的方法有待創(chuàng)新

財務(wù)人員往往專注于自己的本職工作，停留于傳統(tǒng)的核算型工作，對于企業(yè)的前端業(yè)務(wù)往往了解不夠，這使得業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員的介入往往不及時。為此，財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思維和工作模式，主動學(xué)習(xí)和參與企業(yè)的全過程業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略的高度、管理的思維、科學(xué)的手段入手，搭建業(yè)財融合的平臺，加快企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)度。

二、業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而財務(wù)管理就是價值管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大效用。業(yè)財融合意味著企業(yè)的各方面都必須有財務(wù)部門的參與，財務(wù)部門通過預(yù)測、測算和預(yù)算等方法，準(zhǔn)確分析和識別各業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點(diǎn)和價值增值點(diǎn)，為企業(yè)的決策過程提供依據(jù)，從源頭節(jié)約企業(yè)的成本、費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）業(yè)財融合能夠完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

隨著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的逐漸增加，為了應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)需要構(gòu)建全過程的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。通過業(yè)財融合，企業(yè)的財務(wù)部門能夠參與到業(yè)務(wù)管理，打破各業(yè)務(wù)部門閉門造車的運(yùn)作。同時，財務(wù)部門可以及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，這不僅可以充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，也可以及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門運(yùn)作流程、經(jīng)營線條存在的內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險點(diǎn)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，會涉足新的領(lǐng)域，管理幅度的增寬，無疑增加了企業(yè)管理的難度，業(yè)財融合使得企業(yè)資金的籌集、運(yùn)作、回收等，都可以通過財務(wù)部門提前預(yù)測、分析和預(yù)算來進(jìn)行，進(jìn)而減低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，往往會使用到財務(wù)指標(biāo)，業(yè)財融合有利于加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警功能。

（三）業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

企業(yè)的財務(wù)管理工作是將企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息、市場信息等相結(jié)合，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。但傳統(tǒng)的財務(wù)工作被視為事后核算機(jī)構(gòu)，財務(wù)部門無法及時掌握預(yù)算的執(zhí)行過程、無法及時預(yù)測經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本需求、無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的風(fēng)險缺陷，這樣單打獨(dú)斗的管理工作無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的效用。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以深入業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)確做出財務(wù)預(yù)算、精準(zhǔn)制定財務(wù)預(yù)測、充分做好財務(wù)分析，有理有據(jù)地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以及時獲得各業(yè)務(wù)部門的反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的漏洞，提供更有價值的財務(wù)建議，逐步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理流程，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，也是財務(wù)管理工作的一項重要原則。價值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用，涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而財務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決策時，財務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)識別各項生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價值管理成為可能。

三、業(yè)財融合的實(shí)施策略

（一）依托企業(yè)規(guī)章制度營造業(yè)財融合環(huán)境

加快業(yè)財融合的進(jìn)程，需要企業(yè)對融合環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，需要企業(yè)的管理層給予關(guān)注與重視。隨著企業(yè)管理層參與程度的提高，各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門也能積極投身于業(yè)財融合的相關(guān)活動中。企業(yè)應(yīng)該以自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，業(yè)務(wù)開展情況等為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)財融合的基本制度，并由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督活動開展過程，及時進(jìn)行指導(dǎo)和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

（二）注重業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一

為了加快業(yè)財融合進(jìn)程，企業(yè)需要注重業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的融合與統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)活動的開展和財務(wù)管理活動開展進(jìn)行流程上的融合，為企業(yè)的長效發(fā)展和既定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一。

（三）以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理，意味著企業(yè)需要以戰(zhàn)略的高度，計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵和評價企業(yè)的投資活動、籌資活動和經(jīng)營活動，需要全面、全方位、全過程掌握企業(yè)的各項動態(tài)，準(zhǔn)確地對未來進(jìn)行預(yù)期和安排。全面預(yù)算管理可以落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)的資源配置、統(tǒng)籌企業(yè)的資金運(yùn)作、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制、完善企業(yè)的規(guī)則制度。要想發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，需要企業(yè)各個部門互相傳遞信息，在信息充分的前提下，財務(wù)部門通過溝通協(xié)調(diào)各部門之間、部門與管理層之間，做到整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致，這樣的業(yè)財融合過程，能夠提升企業(yè)的競爭力、統(tǒng)籌力，進(jìn)而提升企業(yè)的價值。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的綜合財務(wù)分析能力

綜合財務(wù)分析工作，需要財務(wù)部門利用宏觀經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析、預(yù)警和評價，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，綜合財務(wù)分析能力的在企業(yè)財務(wù)管理過程中的作用越來越重要。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以利用綜合財務(wù)分析能力，廣泛積極地參與到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，挖掘、分析、整理各種有效信息，準(zhǔn)確反映和揭示企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，提供有價值的分析報告和管理建議，為管理者在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)提供決策依據(jù)。

（五）組建業(yè)財融合團(tuán)隊，構(gòu)建業(yè)財融合體系

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合，企業(yè)需要組建自己的業(yè)財融合團(tuán)隊，該團(tuán)隊由財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運(yùn)部門等共同參與，財務(wù)人員需要有良好的溝通能力、豐富的管理會計經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力，能夠利用自己的專業(yè)知識為整體團(tuán)隊提供成本預(yù)測、效益預(yù)算和風(fēng)險評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料。企業(yè)可以通過派駐財務(wù)人員進(jìn)駐業(yè)務(wù)部門或者成立業(yè)財融合部門的方式，加快業(yè)財融合進(jìn)程。另外，企業(yè)需要建立相應(yīng)的體系，從權(quán)利、責(zé)任、利益等方面逐步細(xì)化，確定各崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、授權(quán)管理，明確業(yè)財融合的決策流程和工作方式。

（六）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，推動業(yè)財融合

業(yè)財融合，需要企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠相互傳遞，相互共享，這就需要企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠?qū)⒏黜梽討B(tài)的、多視角的數(shù)據(jù)提煉出企業(yè)經(jīng)營管理所需的各種有效信息。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）就是具有代表性的軟件之一，可以有力地推進(jìn)業(yè)財融合。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，研究和開發(fā)能實(shí)時收集、整理、分析實(shí)時數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)。