金融發(fā)展、資本創(chuàng)新與建筑業(yè)業(yè)態(tài)變化研究

王兆輝 葛靜茹

摘 要：隨著國內(nèi)資本市場的創(chuàng)新和建筑業(yè)業(yè)態(tài)的多樣化，建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)競爭形勢(shì)，在企業(yè)決策、運(yùn)營管控和制度建設(shè)等方面進(jìn)行根本性變革。通過積極參與資本運(yùn)營、健全管理團(tuán)隊(duì)、完善制度環(huán)境以及一如既往地支持變革來應(yīng)對(duì)已經(jīng)逼近的嚴(yán)峻經(jīng)營局面，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國建筑企業(yè)成功突圍的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：金融發(fā)展；資本創(chuàng)新；建筑業(yè)；業(yè)態(tài)變化

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2018）11-0006-02

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大等特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一直起著舉足輕重的作用。然而自金融危機(jī)以來，受全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)下行趨勢(shì)。就建筑業(yè)來說，行業(yè)固有的最低價(jià)中標(biāo)、墊資施工、工程款拖欠等“頑疾”始終禁而不止，而且隨著用工制度的改革、營改增等新政策的實(shí)施，勞動(dòng)力成本大幅攀升，原材料價(jià)格快速上漲，建筑企業(yè)市場萎縮、盈利下滑的趨勢(shì)特別明顯。我國建筑業(yè)已進(jìn)入低速發(fā)展的震痛期，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下把握轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在未來競爭中贏得主動(dòng)，是行業(yè)企業(yè)不得不認(rèn)真思考的重要課題。

一、 從溫室走向紅海：建筑業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

在我國，長期以來建筑業(yè)是一個(gè)靠投資拉動(dòng)、資源依賴性強(qiáng)、行業(yè)管理粗放的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)行業(yè)，存在產(chǎn)業(yè)集中度偏低，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制和精細(xì)化管理不到位，高層次管理人才、技能型和復(fù)合型人才短缺等制約因素。在20世紀(jì)八九十年代，因國家各行各業(yè)建設(shè)投資的大幅增長，我國建筑業(yè)一直以較高的獲利快速發(fā)展。然而自20世紀(jì)九十年代末期，隨著我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整和完善，部分建筑市場的競爭日益激烈，特別是在傳統(tǒng)土建領(lǐng)域的招投標(biāo)中，上百家企業(yè)爭搶一個(gè)工程成為常態(tài)。

自2012年起我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)運(yùn)行，國內(nèi)建筑業(yè)面臨工程總量下滑、行業(yè)競爭加劇、獲利能力降低等嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)。在新常態(tài)形勢(shì)下，一些原來在高速增長期被掩蓋的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)壓價(jià)、工程款拖欠、用工成本上升、稅費(fèi)較高等問題，開始逐步顯現(xiàn)和暴露出來，尤其是受房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等影響，建筑施工企業(yè)的融資成本上升，利潤快速下滑。以2014年為例，我國建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤率僅為3.91%，比工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率5.91%低近一半，幾乎是第二產(chǎn)業(yè)中盈利能力最弱的產(chǎn)業(yè)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下，建筑業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，行業(yè)凈利潤率不斷下滑，建筑業(yè)兼并重組時(shí)代正式到來，企業(yè)之間的競爭必將演變?yōu)榭祠~吃慢魚、大魚吃小魚。有智慧的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)率先突圍，變革企業(yè)中仍然存在的那些落后的經(jīng)營理念、落后的融資運(yùn)營方式。

二、 金融發(fā)展新形勢(shì)下建筑業(yè)業(yè)態(tài)變化分析

新時(shí)期，面對(duì)融資困難、資金成本高、企業(yè)利潤率低等壓力，建筑企業(yè)對(duì)金融發(fā)展的要求越來越強(qiáng)。金融發(fā)展是指金融結(jié)構(gòu)的變化，近年來，我國金融體系正在發(fā)生非常深刻的變化。一方面，各個(gè)金融市場互聯(lián)互通狀況日益改善，使得金融結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，社會(huì)融資從間接融資逐步向直接融資轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在，無論是直接融資存量的比重，還是直接融資增量的比重，都在顯著增加。另一方面，隨著金融業(yè)回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，我國金融業(yè)的服務(wù)對(duì)象越來越多地集中于較低利潤的準(zhǔn)公益性產(chǎn)業(yè)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

基于以上金融發(fā)展的變化，在道路交通、水利設(shè)施、城市改造及鄉(xiāng)村建設(shè)等社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，政府激發(fā)社會(huì)資本參與投資的熱情，投融資采用PPP模式，項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)行BOT方式，建筑業(yè)呈現(xiàn)出投融資主體多元化、資金來源多渠道、投融資方式多樣化、城市建設(shè)實(shí)施方式市場化的新格局。從2014年深化改革全面啟動(dòng)到現(xiàn)在，僅僅三年的時(shí)間里，建筑業(yè)在生存環(huán)境、生產(chǎn)方式、發(fā)展方向等方面都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。而建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)的進(jìn)一步優(yōu)化，五方責(zé)任制的推行，用工管理的規(guī)范，以及“工匠精神”的回歸，全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注，也使得企業(yè)規(guī)范化管理的重要性上升到前所未有的高度。

對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須盡早擺脫傳統(tǒng)觀念，在新變化中找準(zhǔn)自身定位，在未來發(fā)展中搶占先機(jī)。一般來說，企業(yè)的核心競爭力取決于人才、成本、技術(shù)、核心業(yè)務(wù)等。然而，隨著PPP模式的全面展開，中央直管及大型民營建筑企業(yè)由于自身融資能力較強(qiáng)、資源整合能力較強(qiáng)，成為PPP項(xiàng)目的主力軍，中小型及大部分民營建筑企業(yè)因?yàn)槿谫Y能力較弱、風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面已然落后，不論是人員還是資金、技術(shù)、設(shè)備等實(shí)力，與大型央企相比差距越來越大。在當(dāng)前市場競爭環(huán)境發(fā)生大變化的形勢(shì)下，這些建筑企業(yè)要想成功突圍，在這場競爭中不被淘汰、吞并，只有適應(yīng)新形勢(shì)，以市場為導(dǎo)向、以變革求生存，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、 新時(shí)期建筑企業(yè)業(yè)態(tài)變化的應(yīng)對(duì)策略

（一）適應(yīng)新形勢(shì)，參與資本運(yùn)營，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)的發(fā)展問題

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境出現(xiàn)大變化，企業(yè)要及時(shí)掌握變化形勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，當(dāng)前面臨的核心問題應(yīng)該是資本短缺問題。解決資本短缺的渠道離不開資本市場，國內(nèi)資本的運(yùn)營模式在不斷創(chuàng)新，建筑業(yè)經(jīng)營承包模式也在不斷變革?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與資本運(yùn)營，在資本市場中尋求金融機(jī)構(gòu)的幫助，如通過新型的承包模式（如PPP、EPC等）來擴(kuò)大運(yùn)營資本規(guī)模，通過改善資產(chǎn)組合的方式來增加可控制的資源，通過盤活有形和無形資產(chǎn)來提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，從而解決資本問題，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在資本運(yùn)營上，建筑企業(yè)要管好用活企業(yè)的工商、稅務(wù)、銀行等資信等級(jí)，不斷培育和發(fā)展企業(yè)的融資能力，實(shí)現(xiàn)從“實(shí)業(yè)”向“實(shí)業(yè)+資本”模式的轉(zhuǎn)變。

資本運(yùn)營本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施資本運(yùn)營前，為了保證企業(yè)的未來發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)重大失誤，建筑企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定正確的資本運(yùn)營策略。比如說，園林企業(yè)過去由于受資質(zhì)的保護(hù)，在當(dāng)?shù)厥袌隹赡芤恢碧幱诟偁幍念I(lǐng)先地位。但隨著園林資質(zhì)的取消，房建企業(yè)大舉進(jìn)入園林市場，原先的園林企業(yè)只能算是小型船隊(duì)，一旦方向走錯(cuò)，就會(huì)淹沒在房建企業(yè)巨型艦隊(duì)掀起的風(fēng)浪中。所以對(duì)于一些專業(yè)的中小建筑企業(yè)來說，資本運(yùn)營只能依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，利用原有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱橫向擴(kuò)展或加盟大型的總承包建筑企業(yè)等方式，來保持或加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）打造一個(gè)高效率的管理團(tuán)隊(duì)，提升建筑企業(yè)的資本運(yùn)營能力

通過資本運(yùn)營可以使企業(yè)承接更多工程項(xiàng)目，并且同時(shí)實(shí)行建筑企業(yè)間兼并重組，使得企業(yè)利益利潤和企業(yè)規(guī)模都能得到有效提升，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，從而使企業(yè)得以快速發(fā)展壯大。然而對(duì)于建筑企業(yè)來說，高效的管理團(tuán)隊(duì)是資本運(yùn)營成功的保障。國內(nèi)外各種經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，就在于企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，各崗位能夠做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。目前國內(nèi)一些建筑企業(yè)還不能按這樣的要求來做，我們深究其原因，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的人才存量較少，而根據(jù)過去專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)必須保持相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)人才，而從市場上招聘專業(yè)人員非常困難，所以一般情況下企業(yè)不敢隨意辭退人員。隨著建筑業(yè)資質(zhì)的優(yōu)化，一方面企業(yè)對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)下降，另一方面企業(yè)之間競爭更多地依賴于企業(yè)的綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)必然會(huì)追求內(nèi)部執(zhí)行力的提升。

當(dāng)然，在打造管理團(tuán)隊(duì)的過程中，不論是企業(yè)家，還是企業(yè)員工，必定會(huì)存在一個(gè)辭退——招聘、選擇——被選擇的痛苦經(jīng)歷。但是，新時(shí)期建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須在最短時(shí)間內(nèi)打造一個(gè)健全、完善的團(tuán)隊(duì)，如果還是選擇緩慢地培養(yǎng)，那么就會(huì)難以適應(yīng)市場的驟變。而近兩年社會(huì)整體就業(yè)困難的現(xiàn)狀，也為一些先行企業(yè)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供了大量的人才資源，有發(fā)展眼光的企業(yè)，應(yīng)該抓住機(jī)遇，迅速整合、提升企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力。

（三）完善企業(yè)的制度管理環(huán)境，提高建筑企業(yè)的資本運(yùn)營效益

規(guī)范的企業(yè)管理是資本運(yùn)營成功的前提。我們經(jīng)常討論中國企業(yè)人治與美國企業(yè)法治的區(qū)別，美國企業(yè)的百年長青源于制度管理，而依賴于人治是我國很多企業(yè)活不長的最大禍患。萬科的王石正是清醒地認(rèn)識(shí)到人治的弊端，所以從幕前走入幕后，變?nèi)酥螢榉ㄖ危瑥亩炀土私裉旆康禺a(chǎn)行業(yè)的第一。當(dāng)然我們不是說企業(yè)創(chuàng)始人一定要走入幕后才能改變?nèi)酥危珓?chuàng)始人要逐步把制度的執(zhí)行人推向前臺(tái)，決不能在企業(yè)里形成自己一言九鼎的管理局面。

在中小型建筑企業(yè)中非常普遍的一種現(xiàn)象，就是管理制度發(fā)布后，往往束之高閣，如果要實(shí)施，仍然需要管理部門一而再、再而三地推動(dòng)。制度遠(yuǎn)不如領(lǐng)導(dǎo)一句話，所以久而久之大家習(xí)慣了等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，不再去審查有沒有制度，有沒有制度對(duì)企業(yè)來說已經(jīng)無關(guān)緊要。建立制度管理環(huán)境，就要將制度的大旗高高舉起，有法不依的人，按制度處罰；明知故犯的人，視為企業(yè)發(fā)展的禍端，及早根除。當(dāng)然，放棄過去的權(quán)柄，推動(dòng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，只有大決心、大勇氣、大智慧的企業(yè)家才能完成，也只有他們才能建立百年基業(yè)。

四、 結(jié)論與啟示

新時(shí)期，隨著國內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展和資本模式的創(chuàng)新，建筑業(yè)業(yè)態(tài)的分化進(jìn)一步加速，而工業(yè)化、大數(shù)據(jù)、云管理等新技術(shù)更是引發(fā)建筑業(yè)的大變革。建筑企業(yè)要正確把握新常態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為主格調(diào)，以變革為大動(dòng)力，不斷增強(qiáng)自己的核心競爭力，才能在新一輪的競爭中贏得生存和發(fā)展的空間。

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