交通運輸經(jīng)濟管理實行市場化改革的必要性分析

劉 勇

引言

自二十一世紀(jì)以來,我國的交通運輸行業(yè)在一定程度上取得了較為突出的進步，為了保證相關(guān)企業(yè)能夠在現(xiàn)今社會中保持經(jīng)濟管理的高效性就必須實行市場化改革，由于此項改革能夠滿足企業(yè)經(jīng)營機制以及社會發(fā)展的具體要求，因此進行市場化改革具有必要性。

一、對其實行市場化改革的必要性探究

（一）能夠滿足相關(guān)企業(yè)對經(jīng)營機制進行改革的具體要求

交通運輸市場主要是指在進行相關(guān)商品交易的主要場所，并且包含進行商品交易人員之間所存在的經(jīng)濟關(guān)系。因此政府需要在國家可持續(xù)發(fā)展的新社會要求中對現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場進行改革，保證能夠在相關(guān)企業(yè)保持自主性的基礎(chǔ)上能夠行使經(jīng)濟管理模式改革的權(quán)力。在這樣的情況下健全的經(jīng)濟管理機制能夠大幅度促進當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟在我國各個行業(yè)的總體經(jīng)濟中占據(jù)著重要的組成部分，國家在對其經(jīng)濟的調(diào)控中主要是保證企業(yè)之間競爭的公平性，能夠通過合理的方式提升大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，而部分企業(yè)由于經(jīng)營方式不夠先進、手段相對較為單一或者效率較差等原因直接被市場經(jīng)濟所淘汰。各個地區(qū)內(nèi)的政府能夠通過對經(jīng)濟市場進行調(diào)整的方式對不合理的問題進行改進，并且針對較為嚴(yán)重的問題采取相應(yīng)的行政干預(yù)手段促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

（二）能夠滿足現(xiàn)階段社會快速發(fā)展的根本需求

市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠為城市化建設(shè)的過程發(fā)揮出巨大的價值，并且在我國各個行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其顯著的地位。而交通運輸經(jīng)濟是現(xiàn)今社會中的主要表現(xiàn)模式之一，對市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠產(chǎn)生決定性作用。根據(jù)現(xiàn)階段社會快速發(fā)展的形勢背景，相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟管理中實行市場化改革，能夠大幅度降低管理的風(fēng)險。這就要求經(jīng)濟管理人員在改革過程中具有較強的管理水平，能夠制定出與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制大致匹配的管理制度，并且結(jié)合當(dāng)前交通運輸行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)經(jīng)濟的管理市場化改革是社會必然趨勢。

二、針對現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢對其經(jīng)濟管理進行改進的主要方案

（一）提升企業(yè)管理水平

市場經(jīng)濟下對相關(guān)交通運輸企業(yè)提出了更高的要求，并且在較大程度上加大了企業(yè)之間的競爭。如果對經(jīng)濟管理體制不進行較大幅度的改動，可能會面臨被市場淘汰的危險。為了緩解現(xiàn)階段交通運輸行業(yè)市場競爭激烈的主要矛盾，就必須采取相應(yīng)的手段對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。而提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平是現(xiàn)今社會中最有效的手段之一，主要是通過對經(jīng)濟管理的方式進行優(yōu)化并采取多種管理模式從而能夠達(dá)到提升管理效率的目的。通過提升管理水平能夠在實際運行過程中解決遇到的現(xiàn)實問題，針對社會人群對交通運輸?shù)闹饕枨筮M行準(zhǔn)確預(yù)測，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及市場體制制定出更加明確的目標(biāo)。利用信息化模式對企業(yè)人力資源部門的管理采取具有特色的管理手段，這樣不僅能夠在較大程度上可以提升企業(yè)員工在工作中的效率，并且能夠大幅度降低其他不必要的資金支出。

提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平主要是對現(xiàn)階段的資金管理模式進行改進，在相關(guān)業(yè)務(wù)的開展中通過對每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)進行把握才能保證資金流動的高效性。圖1是交通運輸企業(yè)在經(jīng)濟管理中的具體流程，從此可以看出在日常經(jīng)濟管理中的復(fù)雜度相對較大并且對管理人員提出了較高的要求。為了保證流程運行的合理性就需要對相關(guān)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，通過全面提升實際操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，能夠保證經(jīng)濟管理模式逐漸向市場化經(jīng)濟改革的方向發(fā)展，并且能夠保證企業(yè)在市場的公平競爭中保持相對優(yōu)勢的地位。在企業(yè)管理中還應(yīng)該采取相應(yīng)的激勵制度促進相關(guān)企業(yè)員工工作的積極性，保證能夠在保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性的基礎(chǔ)上對經(jīng)濟管理體制進行改革，并且能夠制定出針對部分員工工作認(rèn)真程度不足的懲罰制度，從而全面提升交通運輸企業(yè)的管理水平。

（二）采用精細(xì)化預(yù)算管理模式

精細(xì)化預(yù)算管理模式是通過長期以來的經(jīng)驗積累總結(jié)出的一種較為先進的管理手段，能夠根據(jù)企業(yè)中業(yè)務(wù)的預(yù)算計劃對員工的責(zé)任、權(quán)力以及利益進行合理規(guī)劃，在這一過程中需要充分利用各個部門間的聯(lián)系解決企業(yè)中可能存在的管理矛盾，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的詳細(xì)狀況改進管理的細(xì)致程度。企業(yè)管理人員需要對相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算具體情況進行了解和熟悉，在這樣的基礎(chǔ)上才能對其預(yù)算進行精細(xì)化管理，并保證各個具體流程能夠按照預(yù)定的規(guī)劃進行，從而能夠達(dá)到增強企業(yè)在市場中的競爭力以及實現(xiàn)高效發(fā)展的根本目的。

圖1 交通運輸企業(yè)在經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用流程

采用精細(xì)化預(yù)算管理的實際措施首先需要保證能夠?qū)⒊杀绢A(yù)算與實際效益結(jié)合起來，由于資金預(yù)算的精細(xì)化管理能夠在較大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成影響，因此需要根據(jù)企業(yè)的成本以及市場需求對影響企業(yè)利潤的因素進行解決。其次應(yīng)該將資金投入的控制作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，保證能夠在預(yù)算的規(guī)劃中預(yù)留合適的空白，并在必要的時間段能夠保證回收資金的效率，通過這種方式能夠大幅度提升資金運轉(zhuǎn)的安全性并提高了運轉(zhuǎn)的效率。

（三）加大對合同的管理力度

運輸合同是保證交易雙方根本利益的主要工具，在擬定合同的過程中，需要根據(jù)交通運輸行業(yè)的合同法保證雙方的合法權(quán)益。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式改革的過程中需要加強對運輸合同的管理力度，保證能夠根據(jù)合同規(guī)定的運輸時間以及其他具體信息開展相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠促進政府部門對其市場的不良競爭等問題的治理水平發(fā)展，減少了由于經(jīng)濟產(chǎn)生的矛盾問題。

三、結(jié)束語

為了保證交通運輸企業(yè)的發(fā)展能夠滿足社會進步的新要求，有必要對其進行市場化改革。上述過程中通過闡述市場化改革的必要性能夠在較大程度上體現(xiàn)出社會發(fā)展的相關(guān)趨勢，并提出了相關(guān)改革方案促進交通運輸企業(yè)的長期高效發(fā)展。