互聯(lián)網時代下中小茶葉企業(yè)財務管理提升研究

連宏玉

（福州職業(yè)技術學院，福州350001）

互聯(lián)網為中小茶葉企業(yè)帶來了全面提速和轉型發(fā)展的多種資源，如何依托網絡技術和信息手段實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置，變革傳統(tǒng)的中小茶葉企業(yè)財務管理思維，提升財務管理能力，有效地服務企業(yè)經營，已經成為現(xiàn)代中小茶葉企業(yè)順應新時代發(fā)展的研究課題。

一、中小茶葉企業(yè)財務管理能力提升的必要性

實現(xiàn)互聯(lián)網背景下的財務管理全過程的信息化目標，這依賴于中小企業(yè)財務管理能力的提升。功能完善的信息化財務管理體系不僅能夠進行財務核算，更涉及到其他諸多的管理內容。如：生產管理、技術管理、設備管理、市場管理、物料管理等。電算化操作系統(tǒng)和實時網絡數據傳輸，可以及時為企業(yè)管理者提供包括生產、倉儲、銷售、財務等各種核心數據信息，以利其進行資源整合。[1]

現(xiàn)有中小茶葉企業(yè)規(guī)模小，人力、財力、物力有限，又分散于生產、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)，不利于產品創(chuàng)新、市場開發(fā)和品牌建設。因此，在互聯(lián)網背景下中小茶葉企業(yè)可以組成互利共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或通過縱向和橫向進行企業(yè)并購等，以擴大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經營優(yōu)勢，開拓新市場、新技術、新產品，建設自主品牌，提高茶葉企業(yè)在市場上的競爭力。

二、中小茶葉企業(yè)財務管理能力提升瓶頸

（一）缺乏財務管理理念，資金管理不科學

我國茶葉企業(yè)龍頭企業(yè)少，小企業(yè)多，大多是家庭小作坊式經營。早期，由于生產茶葉利潤高，許多茶區(qū)小茶廠遍地開花，造成目前茶葉生產企業(yè)普遍規(guī)模較小的局面，多數企業(yè)還處于小規(guī)模、粗放經營的階段，經營成本高。一些企業(yè)管理者只注重生產、銷售和利潤最大化，不重視財務管理，缺乏先進的財務管理理念。此外，部分中小茶葉企業(yè)面臨著資金使用不合理問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。一方面，由于管理層缺乏專業(yè)的資金管理知識和技能，因而企業(yè)無法建立適合企業(yè)自身發(fā)展的資金管理方法和系統(tǒng)的資金管理體系。另一方面，部分中小茶葉企業(yè)不重視資金管理，對資金使用具有一定盲目性，往往根據企業(yè)所有者偏好，如盲目將大量資金用于門面裝修，或用于攀比購買豪車等，不能根據市場前景合理規(guī)劃使用貨幣資金，導致出現(xiàn)資金閑置或資金短缺等失衡狀態(tài)，從而形成資源浪費，降低了貨幣資金配置效率。

（二）財務制度不健全，缺乏有效內部控制制度

很多中小茶葉企業(yè)，特別是小微企業(yè)，財務制度不健全。主要表現(xiàn)在以下方面：一是不重視財務核算，會計核算不符合規(guī)范要求。部分中小企業(yè)不能做到合理計算成本，無法提供完整的財務會計報告，甚至有的企業(yè)沒有進行財務核算。二是職能部門及人員分工有待進一步明確，未建立起有效的內部控制制度。由于受到成本等各方面限制，部分中小企業(yè)往往忽視基本的會計制度約束，存在“一部多職”或“一人多崗”現(xiàn)象，容易滋生貪污腐敗現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）產品缺乏競爭力，資產周轉率較低

大部分中小茶葉企業(yè)的資產周轉率較低。由于很多企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，表現(xiàn)在茶樹新品種的選育和引進、茶園管理新技術的探索力度不夠；制茶工藝的改革、迎合市場的新產品開發(fā)能力弱；產業(yè)鏈短，產品科技含量低等。[2]產品品質差，導致市場競爭力低，再加上銷售渠道單一，缺少先進的營銷手段，致使產品滯銷嚴重，或即使賣出去，也大部分是采用賒銷方式賣出，且應收賬款回收期長。企業(yè)大量資金被占用在存貨和應收賬款上，導致企業(yè)無法進行設備更新和技術研發(fā)等，形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。

（四）融資渠道單一，融資不順暢

目前中小茶葉企業(yè)大部分都是個人獨資企業(yè)，其資金來源主要依靠自有資金的投入，無法直接通過股票市場或債券市場獲取資金，只能依靠銀行等金融中介機構貸款。由于信息不對稱問題，銀行等金融中介機構往往又要求企業(yè)提供土地、房產、設備等作為抵押物，由于自身企業(yè)規(guī)模偏小，經濟實力相對較弱，因此，中小茶葉企業(yè)較難取得足夠的信用貸款，加上融資渠道過于單一，融資難，導致資金緊張，限制了中小茶葉企業(yè)轉型升級。

（五）高素質財務管理人才缺乏，財務管理水平低

中小茶葉企業(yè)在人力資源建設方面存在很多問題。由于企業(yè)規(guī)模較小，經營業(yè)務相對簡單，且地處偏遠，生活不便，信息不暢，資源不足等，加上有些中小企業(yè)所有者也不愿在這上多花錢，中小茶葉企業(yè)難以招聘到高素質財務管理人才。[3]因此，中小茶葉企業(yè)財務管理人員普遍專業(yè)水平偏低，甚至有些企業(yè)為了節(jié)省人力成本支出，用非財務專業(yè)人員代理記賬，這些人員基本不具備會計核算及決策輔助能力，導致財務管理根本無法發(fā)揮其資源調配和監(jiān)督約束功能，直接影響了茶葉企業(yè)財務管理能力的進一步提升。

三、中小茶葉企業(yè)財務管理能力提升措施

（一）樹立財務管理理念，提高資金的使用效率

在互聯(lián)網背景下，經濟業(yè)態(tài)和管理工具都在發(fā)生著變化，中小茶葉企業(yè)管理者應認識到有效的財務管理能為生產經營理性決策提供發(fā)展戰(zhàn)略。必須以企業(yè)財務管理能力為主，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而制定可行的資金管理戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計劃，科學使用資金，處置多余、閑置不用的資產，合理確定日常貨幣資金持有量，提高資金的使用效率，完成茶葉企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略目標，進而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）健全財務管理制度，完善內部控制制度

互聯(lián)網有利于企業(yè)內部各部門之間的信息共享和互動交流，同時也有利于企業(yè)管理層對企業(yè)財務狀況的實時監(jiān)控。健全財務會計制度，首先，應建立健全會計核算制度，建立統(tǒng)一收支標準和企業(yè)財務管理工作規(guī)范，創(chuàng)新財務管理手段。[4]中小企業(yè)應在推動企業(yè)ERP應用的基礎上，充分利用互聯(lián)網信息技術以實現(xiàn)財務系統(tǒng)升級改造和數據資源共享，為企業(yè)管理層了解和調整企業(yè)生產、營銷、人力等資源，提升中小企業(yè)快速反應和資源配置效率。為企業(yè)信息使用者經營決策提供準確的財務狀況和經營成果信息，也為會計監(jiān)督提供依據。其次，不相容職務相分離，完善資金授權審批及內部控制制度。在互聯(lián)網背景下，多種形式的電子支付方式應運而生，很大程度上改變了財務管理人員工作地點、方式和方法。因此應確立企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款使用的合理審批和監(jiān)督制度，對企業(yè)資產、負債、所有者權益進行全方位監(jiān)督，及時審視企業(yè)的財務報表和收支狀況，通過互聯(lián)網簽名、刷臉等多種新型授權審批模式，有效防范財務和管理人員徇私舞弊，努力完善企業(yè)內部控制制度。

（三）創(chuàng)立和培育特色品牌，提高資產周轉率

首先，重視自身技術創(chuàng)新能力，提升產品競爭力。這需要中小茶葉企業(yè)不斷地加強企業(yè)的管理與創(chuàng)新，積極引進和應用先進、適用的生產加工技術，不斷改造更新現(xiàn)有工藝設備，在現(xiàn)有產品基礎上，對工藝、包裝、營銷創(chuàng)新，使產品風味、安全性、方便性提升，打開新市場，開發(fā)新用途。

其次，創(chuàng)立和培育特色品牌，并加強品牌宣傳。電商網站的建立為廣大的消費者提供了一個便捷的購物平臺。在市場上，品牌是質量的標志、信譽的標志、市場需求的標志和消費者認可的標志。中小茶葉企業(yè)能否在國內乃至國際競爭日益激烈的市場上占有一席之地，知名品牌的塑造和培育至關重要。因此，中小茶葉企業(yè)應重視和學會運用品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)產品與營銷的優(yōu)化和升級。依靠高品質，低成本及名、特、新，最終贏得市場競爭優(yōu)勢，從而提高產品銷量，加快資金回收，提高資產周轉率。

（四）加強信用管理，擴寬融資渠道

中小茶葉企業(yè)要獲得順利發(fā)展，必須解決資金融通難的問題，加強信用管理，擴寬融資渠道。首先，各級政府要營造一個較好的宏觀環(huán)境，而中小茶葉企業(yè)要練好內功，健全財務制度，避免財務信息失真；規(guī)范經營管理，提高運營效率；要與銀行等金融機構建立良好的信用關系，營造良好的融資環(huán)境。其次，依托電子商務進行網上融資。網上融資不需要企業(yè)提供物質擔?；虻盅海枰髽I(yè)具備良好的網絡信用，因此，中小茶葉企業(yè)應充分重視與消費者、供應商以及政府部門之間的信用評價與記錄，從而拓寬電子商務融資渠道。

（五）注重培養(yǎng)高素質的財務管理人才

中小茶葉企業(yè)要發(fā)展，必須加強以人為本的人力資源管理，更新選拔人才，培養(yǎng)人才，使用人才方面的觀念，確立科學的人才使用和培養(yǎng)機制。由于環(huán)境、資金等因素的影響，中小茶葉企業(yè)一般難以尋求高素質人才，更無法以高薪與其他大企業(yè)爭奪人才。中小茶葉企業(yè)應采取“內培外引”方式，提高企業(yè)財務管理人員綜合素質。一方面，加強本企業(yè)內部會計人員的職業(yè)培訓和后續(xù)教育力度，讓其了解互聯(lián)網背景下先進財務管理理念，熟練掌握財務管理的基本知識和操作方法，擴寬電子商務融資渠道及資金鏈管理知識，拓展財務部門員工的網絡化教育，促使其成長為既精通會計、稅務，又懂如何在互聯(lián)網背景下進行企業(yè)財務管理的復合型會計人才。另一方面，中小茶葉企業(yè)還要致力于創(chuàng)造吸引人才，留住人才的企業(yè)文化，在企業(yè)后備財務管理人才不足的條件下，通過股份期權激勵措施等吸引和留住人才，擴充企業(yè)財務管理隊伍，想方設法激發(fā)人才的最大能動性，優(yōu)化企業(yè)財務管理梯隊。從而使中小茶葉企業(yè)獲得互聯(lián)網背景下財務管理能力提升的人力資源保障。

總之，在互聯(lián)網背景下，全面提升中小茶葉企業(yè)財務管理能力，能不斷協(xié)調和整合多方利益，全面感知中小茶葉企業(yè)經營狀況，優(yōu)化中小茶葉企業(yè)經營效益。