試析供水企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建

劉原

【摘 要】我國供水企業(yè)人力資源管理水平相對(duì)較低，員工的工作效率也比較低，在企業(yè)中缺乏相關(guān)的制度約束員工，這樣的情況不利于供水企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就必須要真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。人才的延續(xù)就是企業(yè)生命力的延續(xù)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，我國當(dāng)前供水企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展方面仍然存在一些問題，因此針對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行改革，是我國供水企業(yè)當(dāng)前面臨的重要挑戰(zhàn)。

【Abstract】The human resource management level in water supply enterprises in China is relatively low， and the working efficiency of employees is also relatively low， and there is a lack of relevant system to restrain employees in the enterprises， this situation is not conducive to the modernization development of water supply enterprises. If enterprises want to achieve long-term development， they must realize the importance of human resources. The continuation of talents is the continuation of enterprise vitality. The development of enterprises can not be separated from talents. There are still some problems in the innovation and development of human resource management in China's water supply enterprises. Therefore， it is an important challenge for water supply enterprises to carry out the reform in view of the existing problems.

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；人力資源；管理體系

【Keywords】water supply enterprises； human resources； management system

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）09-0027-02

1 引言

社會(huì)在不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中人才培養(yǎng)的重要性不斷凸顯，我國供水企業(yè)在人力資源方面依舊存在一些問題，在企業(yè)對(duì)人才重視的背景下也逐漸顯露出來，針對(duì)當(dāng)前問題，進(jìn)行整改，是供水企業(yè)發(fā)展的重中之重。在社會(huì)競爭激烈的背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)為人才之間的競爭，企業(yè)要想在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 供水企業(yè)人力資源管理的重要性

改革開放以來，人民的生活水平得到迅速提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑、工程、供水等行業(yè)也取得了不同程度的大跨度進(jìn)步 [1]。人才管理的目的就是讓適合的人才在適合的崗位上發(fā)揮出其最大的價(jià)值。古話說“君子性非異也，善假于物也”，就是這個(gè)道理，企業(yè)應(yīng)該善于管理人才，做好員工的培訓(xùn)工作，從而提高員工的工作能力，使其更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)的人力資源管理工作至關(guān)重要。

3 供水企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在當(dāng)前供水企業(yè)的人力資源管理中主要存在五個(gè)問題，首先是人力資源管理機(jī)制不健全。在供水企業(yè)中，人力資源管理經(jīng)常由其他部門代為管理，沒有一個(gè)專門的人力資源管理部門，在企業(yè)中“綜合辦”、“人事”這些相似的部門與人力資源有所不同，不可以相互混淆概念。其次是人力資源管理人員沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性。人力資源的管理人員自身對(duì)人力資源這一部分的重要性認(rèn)識(shí)不正確，就會(huì)導(dǎo)致人力資源部門形同虛設(shè)，因此人力資源部門管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)部門至關(guān)重要。第三是不夠重視人力資源管理制度。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有相關(guān)制度掛在墻上，但是不能落實(shí)這個(gè)制度，制度也形同虛設(shè)，制度對(duì)員工沒有起到約束作用，這也是人力資源管理中的重要問題[2]。第四是不夠重視員工的培訓(xùn)工作，員工在企業(yè)中需要不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是人才的發(fā)展，只有工作人員掌握新技術(shù)、新知識(shí)，供水企業(yè)才能不斷發(fā)展，如果只是注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略員工的培訓(xùn)，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。第五是供水企業(yè)中崗位的管理不夠精細(xì)化，導(dǎo)致崗位不能充分發(fā)揮自身職能，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該注重企業(yè)崗位的精細(xì)化管理。

4 供水企業(yè)中人力資源管理的規(guī)劃

4.1 完善人力資源管理機(jī)制

供水企業(yè)的工作關(guān)系到千家萬戶的用水安全，在一些技術(shù)崗位中人員會(huì)比較固定，工作人員長期重復(fù)相同的工作會(huì)產(chǎn)生倦怠心理，因此應(yīng)該完善企業(yè)中的管理機(jī)制，提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。強(qiáng)化企業(yè)管理才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變就應(yīng)該從根本上改變企業(yè)的人力資源管理模式，通過完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，提高供電企業(yè)的管理水平。完善企業(yè)人力資源管理體系需要我們完善管理制度、明確戰(zhàn)略目標(biāo)等。首先作為盈利組織的制造企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須有一個(gè)完善的企業(yè)管理制度。應(yīng)該建立完善的員工考核體制，在工作中，給員工一個(gè)正確的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這樣就可以把適合的人才放到適合的崗位，有效避免人力資源浪費(fèi)情況。供水企業(yè)需要構(gòu)建起全面的人員管理模式，迅速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。完善企業(yè)人員管理制度，細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確員工的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。建立全面人力資源管理體系，人力資源部門應(yīng)該注重管理體系，將管理體系形成文件，逐層審批。

4.2 重視員工培訓(xùn)工作

將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展方向就是人才的發(fā)展方向，企業(yè)制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才培養(yǎng)。企業(yè)朝著什么方向發(fā)展，人才就要朝著什么方向培養(yǎng)，確保人才與企業(yè)相統(tǒng)一，這樣才能讓企業(yè)飛速發(fā)展，事半功倍。一個(gè)企業(yè)要想得到長足發(fā)展，那么就必須要真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。我們需要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，首先在招聘人才時(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的崗位測試，將人才放到適合的崗位，避免人才浪費(fèi)。其次實(shí)施“老人帶新人”策略，讓每個(gè)崗位有經(jīng)驗(yàn)豐富的員工同時(shí)也有崗位學(xué)徒，這樣一個(gè)崗位才能生生不息。第三，建立一個(gè)完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，并且組織考試，對(duì)于考試成績實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

4.3 構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，但是由于供水企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)文化的管理比較薄弱，導(dǎo)致員工在工作中只是機(jī)械的在工作，沒有奮斗目標(biāo)引導(dǎo)，積極性比較低。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)文化，讓每個(gè)員工清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣員工在工作的過程中，就會(huì)有目標(biāo)的指引，能夠有效提高員工的積極性。通過企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)中的員工會(huì)有歸屬感，在企業(yè)中工作能夠與企業(yè)一同發(fā)展，既有利于員工的發(fā)展，又有助于企業(yè)的發(fā)展。

4.4 提高人力資源管理人員的素質(zhì)

我們應(yīng)該招聘一些專業(yè)的人力資源管理人才，提升人力資源管理人員的工作能力與管理人員素質(zhì)。做好管理人員的培訓(xùn)，讓管理人員及時(shí)接收最新的知識(shí)，在人力資源管理的專業(yè)領(lǐng)域努力學(xué)習(xí)。針對(duì)供水企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合人力資源管理方面出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)給出解決措施。讓專業(yè)的人力資源管理人員做好供水企業(yè)人員工作的監(jiān)督、管理工作， 讓供水企業(yè)人力資源管控在企業(yè)中保持一個(gè)獨(dú)立又有權(quán)威的地位，這樣會(huì)更加方便人力資源管理人員開展供水企業(yè)中的人員分配、管理等工作。

4.5 引進(jìn)新人才

企業(yè)要想保持活力，就需要不斷引進(jìn)新鮮血液。供水企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘，將掌握新技術(shù)的人才引進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行培養(yǎng)，這樣可以保證企業(yè)與時(shí)代發(fā)展同步。除了網(wǎng)絡(luò)招聘，還可以通過校園宣講會(huì)，吸收年輕、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生到企業(yè)，為企業(yè)增添活力。供水技術(shù)不斷革新，供水企業(yè)應(yīng)該注入新鮮血液，將企業(yè)的技術(shù)保持在領(lǐng)先水平，引進(jìn)新的技術(shù)人才是保持供水企業(yè)活力的關(guān)鍵。

4.6 崗位精細(xì)化管理

崗位的精細(xì)化管理，需要供水企業(yè)內(nèi)部將崗位精簡優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位都能夠有實(shí)際性的作用，崗位的精細(xì)化管理是優(yōu)化崗位管理的一種理念，將企業(yè)內(nèi)部的管理理念進(jìn)行細(xì)致分工，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，確保企業(yè)中的崗位職責(zé)分明，并且符合供水企業(yè)當(dāng)今的發(fā)展要求。認(rèn)真規(guī)劃與落實(shí)工作人員的職級(jí)，職級(jí)就是指工作責(zé)任大小、工作復(fù)雜性與難度以及對(duì)任職者的能力水平要求近似的一組崗位的總和。所以職級(jí)設(shè)置和設(shè)置的精細(xì)化程度至關(guān)重要。

5 結(jié)語

總而言之，水是我們生產(chǎn)生活的必需品，多種多樣的供水方式，也讓我國的供水水平逐年穩(wěn)步提升，但是在供水企業(yè)的人力資源管理中還存在諸多問題，只有及時(shí)解決相應(yīng)問題，才能真正改善人們的生活。當(dāng)前部分供水企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源管理有些忽視，因此人力資源問題是我國供水企業(yè)面臨的主要問題，只有做好人力資源方面的管理創(chuàng)新工作，才會(huì)使企業(yè)變得更加現(xiàn)代化。

【參考文獻(xiàn)】

【1】崔毅.淺析供水企業(yè)人力資源管理的思路[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2017（15）：31-31.

【2】劉艷萍.試析基于勝任力的人力資源績效管理體系構(gòu)建[J].山西農(nóng)經(jīng)， 2017（11）：117-117.