——王笑君 劉國慶 沈漢斌* 胡 牧 李 迎 張 斌 向 毅 趙 亮盧 鈺 付 霆 潘文晶
病例組合指數(shù)(Case Mix Index, CMI)是疾病診斷相關分組(Diagnosis Related Groups,DRGs)中的核心指標,計算方法是:該醫(yī)療機構的總權重數(shù)/該醫(yī)療機構的總病例數(shù)[1],常用于對患病疑難程度的評估[2]。本研究利用2015年7月-11月武漢市某醫(yī)聯(lián)體[3]內(nèi)醫(yī)院與某社區(qū)出院醫(yī)?;颊邤?shù)據(jù)庫,建立以CMI為核心、費用消耗指數(shù)與時間消耗指數(shù)并重的分級診療評價模式,鼓勵醫(yī)院以收治疑難危重患者為主,同時兼顧下轉社區(qū)有能力收治的患者,從而做好分級診療,達到合理控制醫(yī)療費用和提高醫(yī)療效率的醫(yī)改目標。
從醫(yī)聯(lián)體HIS系統(tǒng)內(nèi)導出2015年7月-11月醫(yī)院和某社區(qū)出院患者病案首頁信息,并篩選出以醫(yī)保結算的出院患者,共計8 719人,其中醫(yī)院出院7 707人,社區(qū)出院1 012人。
DRGs分組依據(jù)CN-DRGs分組方案[4],將數(shù)據(jù)導入分組器,醫(yī)院醫(yī)保出院患者入組7 456人(入組率96.74%),社區(qū)醫(yī)保出院患者入組1 007人(入組率99.51%),詳見表1。
表1 2015年7月-11月武漢市某醫(yī)聯(lián)體內(nèi)入組率、費用和DRGs組數(shù)
醫(yī)院社區(qū)出院人次(人)7 7071 012入組率(%)96.7499.51總費用(元)80 283 436.611 945 067.70DRGs組數(shù)(組)52738
與社區(qū)38組(占醫(yī)院總組數(shù)527組的7.21%)相對應醫(yī)院的出院醫(yī)保患者例數(shù)為1 097人,占全院出院患者總人次的14.71%;費用為6 504 499.55元,占全院總費用的8.10%。
表2 2015年7月-11月醫(yī)院和某一社區(qū)醫(yī)保出院患者DRGs與費用、時間消耗指數(shù)
DRGs費用消耗指數(shù) 醫(yī)院社區(qū)時間消耗指數(shù)醫(yī)院社區(qū)SV15 0.050.200.230.69SS15 0.780.220.710.51NZ15 1.550.811.551.89NS19 1.050.320.800.72MS15 1.460.370.860.60LW190.700.270.340.46LU15 1.060.300.340.42KZ15 0.780.270.810.80KS15 1.320.410.810.75JV35 1.140.340.610.95JS19 0.650.270.860.77IZ15 0.870.381.020.75IU25 0.630.230.690.51IU15 0.810.200.880.59IT25 0.550.210.720.54HU15 0.740.280.920.74GV29 0.400.220.950.78GU15 0.620.330.610.86GS15 1.060.251.030.79FV25 0.460.200.640.79FT25 0.830.290.830.64FS250.600.230.990.74FS15 1.560.200.930.83EX15 1.900.550.871.06EV15 0.700.230.770.77ET15 0.430.130.760.53ES15 0.600.190.980.59DZ15 3.361.062.332.49DT29 1.450.601.461.05DT15 0.900.390.850.99BX25 0.750.230.800.54BX15 0.490.130.780.35BV39 0.720.280.750.65BV29 0.270.170.710.56BU25 0.690.190.610.45BT25 1.820.120.940.51BS15 0.560.190.640.46BR25 0.550.180.760.53
以2015年7月-11月武漢市某醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院和某社區(qū)醫(yī)保患者出院病案首頁數(shù)據(jù)為基礎,計算各組以及區(qū)域內(nèi)的費用消耗指數(shù)與時間消耗指數(shù),見表2。
時間消耗指數(shù)計算方法:測算區(qū)域內(nèi)DRGs平均住院日和同組標桿平均住院日之比與病組例數(shù)乘積之和,再除以病例總數(shù)。
費用消耗指數(shù)計算方法:測算區(qū)域內(nèi)DRGs費用和同組標桿平均費用之比與病組例數(shù)乘積之和,再除以病例總數(shù)。
由表2可得,在同樣的38組DRGs與CMI值條件下,醫(yī)院出院醫(yī)保患者費用消耗指數(shù)與時間消耗指數(shù)分別為0.95和0.83;社區(qū)為0.31和0.74。費用消耗指數(shù)差別較大,時間消耗指數(shù)也有明顯差別。
分級診療是深化醫(yī)改的主要內(nèi)容之一[5];分級診療是將患者疾病按照發(fā)病的嚴重程度、急慢和治療的復雜程度進行分類,各醫(yī)療機構按照醫(yī)院等級進行分類救治,達到合理就醫(yī)和解決“看病難,看病貴”的目的[6-8]。各種醫(yī)聯(lián)體的建立就是為了實現(xiàn)分級診療,達到社區(qū)首診,醫(yī)院和社區(qū)雙向轉診的目的[9]。
DRGs是以診斷、手術和操作標準化編碼為基礎的病例分類技術,其是以類別相同、費用相近、變異小作為分組依據(jù),目前在世界范圍內(nèi)廣泛應用于醫(yī)療費用控制和績效評價[10-13]。雖然也有DRGs使醫(yī)院運行效率降低的報道[14],但是DRGs在醫(yī)院費用管控、醫(yī)療質量提升和就醫(yī)公平性等3個方面均有較大影響[15]。
分級診療的實質與DRGs的分組原則是一致的,CMI是DRGs的核心指標,相同的DRGs費用消耗趨同。從醫(yī)院和社區(qū)的就診費用消耗指數(shù)、時間消耗指數(shù)可以看出,治療同樣疾病醫(yī)院的費用消耗大大超過社區(qū),其耗費時間也多于社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構,醫(yī)療衛(wèi)生資源消耗出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。這說明我們目前的分級診療未嚴格執(zhí)行,醫(yī)院診療行為未規(guī)范,建立醫(yī)聯(lián)體的目的未達到。三甲醫(yī)院定位是區(qū)域性的診斷治療中心,主要接診的應該是疑難危重患者,但是目前尚未有病種規(guī)范與難度的具體要求,因而就出現(xiàn)了各大醫(yī)院規(guī)模不斷擴大,搶占了本應該在一、二級醫(yī)院診療的患者,實際上也是對醫(yī)療資源的浪費。這種浪費體現(xiàn)在兩個方面:其一,綜合性三甲醫(yī)院的醫(yī)療資源人力成本高于社區(qū)醫(yī)院的人力成本,造成了人力資源的浪費,短期大醫(yī)院看到的是規(guī)模效應,實際上由于人力資源的浪費反而使病種成本提高;其二,由于患者流向醫(yī)院導致社區(qū)醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平發(fā)展受阻,社區(qū)醫(yī)療發(fā)展空間受到擠壓。醫(yī)改的目的是“降低患者就診費用和時間”,從費用消耗指數(shù)與時間消耗指數(shù)二者來看,患者在醫(yī)院就診的結果反而加重了患者就診負擔,同時也增加了醫(yī)院醫(yī)務工作者的負擔,患者就診難、就診貴等問題仍然無解決路徑。
從醫(yī)療保險支付手段上做好頂層設計,運用DRGs理念合理疏導和引導患者流向,積極推行按病種付費,明確疾病診斷標準并規(guī)定住院時間作為醫(yī)療費用管理和報銷的依據(jù),引導患者進行合理的轉診[16]。堅持政策先行,引導患者基層就診;具體以CMI值為標桿篩選出可以在社區(qū)就診的DRGs,該疾病組如在醫(yī)院就診,醫(yī)保支付比例下調或不予支付,以支付手段約束患者和醫(yī)生的診療行為;針對該醫(yī)聯(lián)體現(xiàn)有的診療水平,以及社區(qū)目前尚不具備完善的操作和手術的前提條件下,將CMI值低于一定數(shù)值[17]的無操作或手術權重的疾病組納入社區(qū)首診首治,逐步建立健全符合國情,詳細的各類疾病及同一疾病不同程度的轉診標準。
目前,社區(qū)基層醫(yī)療機構醫(yī)療技術水平和服務能力普遍不高,這也是無法建立有效分級診療體系的一個方面[17-18],基層醫(yī)療機構的首診剛性不足是另外一個方面[6]。這就需要我們運用DRGs在醫(yī)療質量提升和績效管理方面設立科學的量化考核指標。同時DRGs考核也應該是雙向的,在醫(yī)院就診患者必須滿足DRGs的CMI標準才能在醫(yī)院就診;同樣對社區(qū)在醫(yī)療技術水平的考核也可以運用DRGs組數(shù)和CMI值兩個維度進行督促、監(jiān)管和考核。社區(qū)收治的患者DRGs組數(shù)必須在38組的基礎上通過幫扶提高醫(yī)療技術水平,社區(qū)收治患者的總權重數(shù)和CMI值在維持目前水平基礎上也要逐年遞增,以促進社區(qū)醫(yī)療技術水平提升和分級診療的逐步完善。