孫贇
摘要:對企業(yè)而言,通過企業(yè)政工工作的開展來強化企業(yè)員工的思想政治意識,以確保企業(yè)各項任務能夠更加順利的完成。因此,為確保企業(yè)政工工作的有序開展,給不斷強化企業(yè)的政工干部隊伍建設工作便顯得尤為重要。本文通過闡述政工干部隊伍建設的意義,分析企業(yè)政工干部隊伍建設中存在的問題,并根據實際情況提升企業(yè)政工干部隊伍建設的策略。旨在增強企業(yè)政工干部隊伍建設的水平。
關鍵詞:企業(yè) 政工干部 隊伍建設
基于社會發(fā)展的新形勢,使得人們的思想觀及思維方式均已發(fā)生了顯著變化,這無疑也加大了企業(yè)的思想政治工作難度,對此,為確保企業(yè)政工工作開展的有序性,努力建設一支高素質的企業(yè)政工干部隊伍便顯得尤為重要。
一、企業(yè)政工干部隊伍建設存在的問題
(一)企業(yè)領導認識上的偏差,影響政工干部隊伍穩(wěn)定。當前,大多數企業(yè)之所以未能對企業(yè)的政工干部隊伍建設給予高度重視,其原因便在于企業(yè)領導普遍認為企業(yè)政工干部隊伍多開展的諸如組織、紀檢、宣傳等工作均屬于非經營性的工作,其既無法對企業(yè)提高收益帶來實質性的成效,亦無法對企業(yè)發(fā)展帶來有效幫助,因而在實際的企業(yè)管理過程中,企業(yè)政工工作人員的勞動成果往往也得不到認可,以致政工干部隊伍往往缺乏應有的活力。與此同時,基于企業(yè)機構的改革浪潮,使得政工人員通常將成為精簡優(yōu)化的優(yōu)先考慮對象,因而使得該崗位存在極為不穩(wěn)定的特定,由此也降低了該崗位的崗位吸引力。企業(yè)領導的如此思想,使得企業(yè)政工干部往往也感到自身“低人一等”。由此不僅嚴重打擊了政工干部隊伍的工作積極性,且極大影響了隊伍的穩(wěn)定性。
(二)政工隊伍素質偏低,敏銳察覺度偏低。同樣因企業(yè)領導的不夠重視,且認為無論何人均能勝任此方面工作,故在人員選聘方面不夠重視,以致政工干部隊伍的素質普遍偏低。此外,由于企業(yè)政工工作的開展過程相對較為封閉,加之內部人員于知識的吸收能力及速度上都相對較為緩慢,故就當前而言,大多數企業(yè)政工人員的理論知識儲備與工作技能均有極大的提升空間。不僅如此,由于企業(yè)政工干部隊伍本身素質偏低,以致在實際的工作過程中無法敏銳的察覺到黨的方針、政策及路線,以致思想政治工作作用大打折扣,更遑論對員工及群眾起到良好的表率作用。
(三)工作機制不健全,影響了政工工作發(fā)揮。一是政工工作制度不完善,由于社會發(fā)展速度過快,加之企業(yè)對政工工作的不夠重視,以致政工工作的相關制度亦未能得到有效更新,加之相關制度建設的不完善與不及時,從而嚴重影響了企業(yè)思想政治工作的開展效率。二是政工工作程序不規(guī)范。當前,絕大多數企業(yè)在開展思想政治工作方面仍舊沿用著傳統(tǒng)的工作套路,而由于傳統(tǒng)的工作套路并不符合當前實際,加之此前的程序本身便有著較為明顯的漏洞,以致企業(yè)思想政治工作的開展難以達到預期的標準。受以上因素影響,加之各項機制與制度的不健全,致使企業(yè)的政工工作難以發(fā)揮其實效性,更遑論促進企業(yè)的有效發(fā)展。
二、加強企業(yè)政工干部隊伍建設的策略
(一)提高對企業(yè)政治思想工作的重視程度?;谏衔拿枋鑫覀儾浑y發(fā)現,當前影響企業(yè)政工干部隊伍建設質量的最主要原因當歸咎于企業(yè)及企業(yè)領導普遍對企業(yè)政工干部隊伍建設不夠重視。對此,為提升企業(yè)及企業(yè)領導對政工干部隊伍建設的重要性認知,首先,身為企業(yè)管理者,其應當意識到企業(yè)的政工干部隊伍建設將在極大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展,故在日常的企業(yè)管理過程中,應將企業(yè)的思想政治工作亦納入到企業(yè)的工作重點,由此建立起專門的思想政治建設機構,并選派品質優(yōu)良的人員專門從事此方面工作,以切實結合企業(yè)實際來制定合理的建設方案,如此方能在不斷提升企業(yè)的思想政治工作質量同時為企業(yè)制定各項發(fā)展決策亦提供強力的支撐。
(二)提升企業(yè)政工干部隊伍的綜合素質。企業(yè)政工干部隊伍的綜合素質決定了企業(yè)思想政治建設工作的水平,要想讓企業(yè)思想政治建設邁上新臺階,,必須實現企業(yè)政工干部綜合素質的整體提升。一是加強對企業(yè)政工干部隊伍的教育,一方面可以借助網絡課堂等在線多媒體加大開展教育培訓的頻率,豐富教育資源;另一方面可以從外界聘請相關領域的專家學者來企業(yè)開展講座,為企業(yè)員工進行思想政治專題培訓。二是為企業(yè)政工干部隊伍搭建學習平臺,積極推動企業(yè)政工干部到事業(yè)機關單位學習思想政治建設的先進經驗,為企業(yè)政工干部外出交流學習提供便利的條件。三是適時調整工作崗位,招納新鮮血液充實企業(yè)思想政治建設隊伍,營造對照先進找差距的工作氛圍。
(三)建立競爭激勵機制和強化激勵考核。當前大多數企業(yè)的政工干部隊伍之所以工作積極性不高,且工作成效亦極為低下,其原因便在與競爭激勵機制與激勵考核機制的缺乏。對此,若能基于以上機制的建立來定期對政工干部工作予以評比檢查,并讓最終的評比成果與之薪酬、福利聯(lián)系到一起,則勢,必有助于對政工干部工作積極性的激發(fā),以此同時,若能借助一定的方式來讓企業(yè)的思想政治鞏固與企業(yè)的經濟效益考核比例掛鉤,并確保合理的比例尺度,則能對企業(yè)政工干部的付出予以合理評價,繼而方能對企業(yè)政工干部隊伍起到有效的激勵作用。
總之,新形勢下的企業(yè)思想政治工作,其唯有不斷強化企業(yè)的政工干部隊伍建設,方有助于提升企業(yè)員工的思想政治素質,這對企業(yè)的發(fā)展而言,無疑有著極大的促進意義。因此,企業(yè)應對政工干部隊伍建設給予高度重視,并就傳統(tǒng)的工作模式上予以不斷的創(chuàng)新與改進,如此方能為企業(yè)的發(fā)展過程營造起良好的思想政治氛圍,進而在提高全體員工的思想政治素質同時維護企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧。