大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探究

楊志福

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給各個(gè)領(lǐng)域帶來了顛覆性的給予和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)域也是如此，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要。因此，本文筆者主要就大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中接觸的數(shù)據(jù)量越來越大、數(shù)據(jù)類型越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢的更高的需求。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對具體的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑闡述如下：

一、培育大數(shù)據(jù)管理意識

隨著信息的大爆炸，大數(shù)據(jù)的橫空出世，大數(shù)據(jù)的影響逐漸滲透到社會的各個(gè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)已經(jīng)來臨，未來也不可能消失，企業(yè)需要做的就是抓住大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)機(jī)遇，增強(qiáng)競爭實(shí)力，搶占先機(jī)獲取更多的市場份額。而目前大多數(shù)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的重視不夠，不能夠意識到企業(yè)環(huán)境的大變化，不能夠從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，在未來的競爭中勝出對手。財(cái)務(wù)管理肩負(fù)著企業(yè)管理的重要責(zé)任，大數(shù)據(jù)使得未來的財(cái)務(wù)管理是基于大數(shù)據(jù)，因此，可以通過培育管理層的大數(shù)據(jù)管理意識，達(dá)到引導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)員工的作用，使企業(yè)上下都樹立起大數(shù)據(jù)意識。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是支撐產(chǎn)品生產(chǎn)，技術(shù)引進(jìn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)籌體系，是企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)。過去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)大多采用職能部門化，通常設(shè)有財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、資金部等部門。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)要作出適應(yīng)性的變革，主要有以下兩個(gè)方面：

一是基于原有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部需增設(shè)專門的部門，管理所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等大量的商業(yè)數(shù)據(jù)，管理財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺。

二是考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員自身能力的局限性，在財(cái)務(wù)管理專門部門中配備適當(dāng)比例的數(shù)據(jù)分析人員，他們通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析、商業(yè)智能化、數(shù)據(jù)分析處理等技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出潛在的有價(jià)值的有意義的信息，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、建立財(cái)務(wù)管理信息化制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來信息化、網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，為了適應(yīng)信息化的新經(jīng)濟(jì)形勢，提出了建立財(cái)務(wù)管理信息化制度的想法，這不僅需要開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，還需要搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心平臺和配備專業(yè)人員。具體來說：一是網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化是網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境基本所考慮的，另外，還包括考慮國家政策、行業(yè)特點(diǎn)、人力資源、物力資源等多種因素；二是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，可以對資金的流動(dòng)進(jìn)行有效的管控，提高資金運(yùn)營管理的效率，確保資金的安全性和完整性，同時(shí)可以很大程度上防止財(cái)權(quán)的分散和弱化；三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺。企業(yè)通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心平臺，管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技術(shù)，可以從大量的數(shù)據(jù)中分析提取出有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，有利于企業(yè)更有效更準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，防范企業(yè)所要面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而可以對企業(yè)未來的發(fā)展做出更具前瞻性、智慧性的預(yù)測。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)包含的信息價(jià)值巨大，但密度值很低，所以大數(shù)據(jù)的焦點(diǎn)是從海量數(shù)據(jù)中挖掘潛在的有價(jià)值的信息。而商業(yè)智能正是通過運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將海量的數(shù)據(jù)快速及時(shí)地轉(zhuǎn)化成知識，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供信息支持。因此，商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)的核心應(yīng)用。當(dāng)今，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了信息大爆炸，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，決策速度和準(zhǔn)確度的重要性已經(jīng)毋容置疑，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用商業(yè)智能，通過新技術(shù)方法，將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化為可為決策提供支持的有價(jià)值的信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)變得非常重要，成功的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與商業(yè)智能相結(jié)合。下面將從三個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)的具體應(yīng)用：

一是財(cái)務(wù)分析。針對企業(yè)過去的及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)能夠采用數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)和預(yù)測技術(shù)等，對其進(jìn)行更加深度的加工，整理，分析及評價(jià)，從而全面準(zhǔn)確了解企業(yè)的籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，經(jīng)營活動(dòng)的償債能力，營運(yùn)能力，盈利能力及發(fā)展能力狀況，為企業(yè)的投資者，債權(quán)者，經(jīng)營管理者和其他關(guān)心企業(yè)的組織及個(gè)人認(rèn)識企業(yè)的過去表現(xiàn)，評估企業(yè)的現(xiàn)在狀況，預(yù)測出企業(yè)的未來形勢，做出正確的決策和估價(jià)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

二是財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容包括資金的預(yù)測、成本和費(fèi)用的預(yù)測、營業(yè)收入的預(yù)測、銷售額的預(yù)測、利潤的預(yù)測等，為財(cái)務(wù)人員掌控未來的不確定性提供參考幫助。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和完成情況，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提高企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變的能力。財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)采用商業(yè)智能中的回歸、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，其功能不斷的完善，能更迅速、更準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)決策是選取與確定財(cái)務(wù)方案，財(cái)務(wù)政策，其目的是確定最讓人滿意的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策內(nèi)容主要有籌資決策，投資決策，股利分配決策等等，這些內(nèi)容都可以通過財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)來完成，并運(yùn)用前沿商業(yè)智能技術(shù)，從海量的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中提取相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析處理，為管理層決策提供支持。

五、結(jié)語

綜上所述，面對當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景，我們必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭者站穩(wěn)腳跟。