關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的思考

韓軍

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于在會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)不同的類型，在企業(yè)管理中都有著非常重要的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變也在不斷的完善，但是二者有區(qū)別也有聯(lián)系，本文主要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面進(jìn)行了思考，希望能夠給相關(guān)管理人員帶來一些可行性內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合思考

前言：時(shí)代的發(fā)展伴隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，但是一些企業(yè)在這個(gè)過程中受到了諸多因素的困擾，逐漸在走下坡路，所以現(xiàn)在企業(yè)的首要問題是如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，并且嘗試占據(jù)主要地位。要提升企業(yè)的整體實(shí)力，自然要讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變得更加成熟，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)比較綜合，它的作用就是在其他技術(shù)的幫助下，將企業(yè)的價(jià)值更上一層樓，所以又稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合在一定程度上可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和總體實(shí)力，但是結(jié)合的方式和過程有很多阻礙，企業(yè)要及時(shí)的排除阻礙，使資源充分利用起來提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程進(jìn)行思考，希望為提升企業(yè)的價(jià)值和實(shí)力帶來幫助。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都是為會(huì)計(jì)服務(wù)的，都是為企業(yè)服務(wù)的，并且工作的環(huán)境一樣，通過非?？陀^的記錄從而來分析企業(yè)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，這樣可以一方面保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以有條不紊的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使自身價(jià)值變得更高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成，二者使得所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)變成了一個(gè)整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料。企業(yè)在運(yùn)作過程中所擁有的信息和資料都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最原始所要應(yīng)用的資料。二者在企業(yè)的核算方面也有一些內(nèi)容有重疊，比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)所有的損失和獲取的利益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過后，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)來對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，管理會(huì)計(jì)則是為管理者提供一些可供參考的數(shù)據(jù)，二者都是在通過不同的方式采取不同的手段來為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

（二）區(qū)別

在企業(yè)管理者做出某一項(xiàng)決策時(shí)，向其提供相應(yīng)的參考信息，這是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象以及職責(zé)，而這些信息對(duì)于外人是無(wú)法獲取的，只由內(nèi)部工作人員可以了解，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則分為兩個(gè)方面，其中一方面是企業(yè)根據(jù)活動(dòng)所收益的比例向國(guó)家繳費(fèi)。另一方面就是服務(wù)企業(yè)在籌集資金時(shí)需要的財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)象。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，有很多可以影響財(cái)務(wù)工作的因素，其中財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)在財(cái)務(wù)工作中顯得非常重要，在培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)時(shí)，要讓其樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，在定期培養(yǎng)和教育員工的同時(shí)。讓員工意識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展過程中有著很重要的作用，所以要正確的擺正自己的態(tài)度，努力地提升自身的綜合素質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中能夠互相交流，一同進(jìn)步。

2.制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要想完美的融合在一起，最基本的要有一個(gè)關(guān)于會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則要同時(shí)滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有需求，并且能夠很好的將二者不同的工作順序和目標(biāo)協(xié)調(diào)的一致。構(gòu)建一個(gè)在企業(yè)總體會(huì)計(jì)體系下的一個(gè)能夠高效地融合在一起的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分支。

3.將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。新的時(shí)代背景下，企業(yè)有著不同的需求，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)在的企業(yè)中恐怕獨(dú)木難支，企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建新型的管理財(cái)務(wù)體系力求滿足各部門間不同的需求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍和工作內(nèi)容都要進(jìn)行明確的劃分，這樣相關(guān)的工作人員在制定新的有效的管理體系時(shí)才能提高工作效率。

4.采取適當(dāng)?shù)娜诤喜呗?。要想更快的?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，就要科學(xué)的部署每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)。二者的融合是一個(gè)具體并且完整的工作，所以在體制、制度以及組織機(jī)構(gòu)等方面都要入手，再加上周密的工作計(jì)劃，將每個(gè)環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮得淋漓盡致，將會(huì)計(jì)體系的混合體制變成融合體制，將財(cái)務(wù)中管理的部分和預(yù)算的部分從大體系中抽離出來，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，落實(shí)在具體的工作過程中。

5.目前各行各業(yè)都在引進(jìn)高素質(zhì)有能力的人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系更是需要這樣的人才，所以培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合來說有著非常重要的作用，他們?cè)谌诤洗龠M(jìn)中起著引領(lǐng)和促進(jìn)的重要作用。新的時(shí)代，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)自然要有不同的要求，要在傳統(tǒng)時(shí)代背景的基礎(chǔ)上，將工作人員的素質(zhì)進(jìn)行改變，為企業(yè)吸收新時(shí)代高素質(zhì)人才，如果會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有了一定的了解之后，自然就可以在企業(yè)的資金方面提供自己的意見和幫助。

6.應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。新時(shí)代社會(huì)不斷的在發(fā)展，在進(jìn)步中變的越來越科技化、信息化，逐漸的從以往的前期化時(shí)代走出來，邁入了一個(gè)全新的信息化時(shí)代?，F(xiàn)階段各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的嘗試將信息技術(shù)應(yīng)用到自己的領(lǐng)域中，在這個(gè)階段，信息技術(shù)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，自然不能將信息技術(shù)遺忘，多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，并且具有一定的難度，稍有不慎就會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)法想象的后果，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不僅能夠有效的降低會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤率，使工作效率大幅提升，同時(shí)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的結(jié)合。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下。堅(jiān)定不移的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益。構(gòu)建成熟的體系之后，采取科學(xué)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，促進(jìn)在實(shí)際工作中的二者的融合。