探索化工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

吳榮明

摘要：在我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)今，化工行業(yè)也乘著改革之風(fēng)日益壯大，成為了經(jīng)濟體系中的重要組成部分，并且對當(dāng)今經(jīng)濟的發(fā)展走向具有重大導(dǎo)向意義。但從目前該行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢與經(jīng)營情況來看，依舊在保守傳統(tǒng)的經(jīng)營理念之下運行，逐漸偏離了市場需求的軌道，使化工行業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟效益的發(fā)揮。為了進一步擴大化工企業(yè)發(fā)展空間，提升盈利水平，從內(nèi)而外的改善行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，就需要結(jié)合當(dāng)前化工企業(yè)中出現(xiàn)的阻礙經(jīng)濟效益提升難點，提出切實可行的策略分析，更好的助力化工業(yè)市場競爭力的提升與經(jīng)濟效益的增長。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 經(jīng)濟效益 提高途徑 策略分析

一、化工企業(yè)開展經(jīng)濟效益管理的必然性

經(jīng)濟效益管理是指企業(yè)通過調(diào)整技術(shù)水平，以及經(jīng)營模式改革等措施，達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的目的。這是基于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析預(yù)判，并作出相應(yīng)調(diào)整的過程。在浙江正大新材料科技有限公司的大環(huán)境下，我們以研發(fā)新產(chǎn)品包括固化劑復(fù)配，顏料中間體生產(chǎn)新工藝等，都是為了使化工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟價值與效益，經(jīng)濟效益管理涉及到企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)以及日常經(jīng)營環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)外部的環(huán)境拓展與開發(fā)，是企業(yè)管理概念中的重要組成部分，其直接影響化工企業(yè)各項經(jīng)營項目的開展，為維持企業(yè)的長期運營提供穩(wěn)定性保護。

一般來說企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展很大程度上都依賴該企業(yè)的管理水準(zhǔn)的高低，在企業(yè)經(jīng)營過程中以最求利潤最大值為目標(biāo)，其中與企業(yè)經(jīng)濟效益系管理有著密切的關(guān)聯(lián)，同時盈利能力也反映出了該企業(yè)在市場中的競爭力水平。正大公司在17年化工行業(yè)較為嚴(yán)峻的環(huán)境下，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配各職能部門，明確各部門職責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是當(dāng)前發(fā)展迫切所需。因此在企業(yè)營運中要把這項管理工作放在戰(zhàn)略意義高度。

二、提高化工企業(yè)經(jīng)濟效益水平的策略分析

當(dāng)前我國化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的措施可分為對內(nèi)和對外兩大類，對內(nèi)即是通過技術(shù)更新提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)環(huán)境安全、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等內(nèi)部完善手段；對外型的提升舉措為市場渠道的開拓、外部環(huán)境的完善等方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體對應(yīng)的實施方法與策略分析如下。

（一）應(yīng)用外向型經(jīng)濟提高化工企業(yè)經(jīng)濟效益

外向型經(jīng)濟即是指企業(yè)通過跨越國家范圍區(qū)域，開展海外國際市場拓展的經(jīng)濟行為及此構(gòu)成的經(jīng)濟體系。當(dāng)前化工行業(yè)在國內(nèi)的市場競爭壓力日益增加，可引導(dǎo)化工企業(yè)通過打破國家地域的局限，積極探尋國外市場需求，打開銷量、增加營業(yè)收入，這是當(dāng)前提升企業(yè)經(jīng)濟效益的新發(fā)展路徑。

1.為外向型經(jīng)濟積極提供延伸空間

首先要在穩(wěn)定國內(nèi)市場的前提下發(fā)展外向經(jīng)濟，國內(nèi)業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根源與基石。正大公司在考察市場及采集大數(shù)據(jù)下，計劃參加國內(nèi)外國際型產(chǎn)品展銷會，把握與國外企業(yè)客戶的合作交流機會，改善企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，將企業(yè)產(chǎn)品推向世界舞臺。其次，在經(jīng)營理念上要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，將客戶需求放在首要考量地位，并將擴大化附加服務(wù)價值，如物流配送、產(chǎn)品使用過程中的技術(shù)指導(dǎo)與咨詢等各個售前售后環(huán)節(jié)內(nèi)，大力提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平，為外向型的經(jīng)濟發(fā)展提供一個良好的平臺。

2.化工企業(yè)生產(chǎn)模式革新

化工企業(yè)的生產(chǎn)模式應(yīng)該根據(jù)市場的需求而不斷轉(zhuǎn)變，為了打開海外市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要不斷分析研究國外市場需求的重點，擴大企業(yè)盈利模式與結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品出口量。在技術(shù)水平上要向國際化工產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，從產(chǎn)品價格制定、產(chǎn)品技術(shù)含量及質(zhì)量要求，再到產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)均需要依照不同的市場環(huán)境發(fā)生調(diào)整，縮小與其他國家或地區(qū)的競爭產(chǎn)品差距。而正大公司也是這樣要求自己，改進工藝設(shè)置，增加車間自動化控制系統(tǒng)，提高車間管理，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)商品多元化，提高出口產(chǎn)品附加價值。以此來積極開拓海外國際市場需求，有效提高化工企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

3.學(xué)習(xí)借鑒國外先進技術(shù)

雖然當(dāng)前我國化工行業(yè)蓬勃發(fā)展，但在國際化的視野內(nèi)其技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，距先進國家還有一定提升空間。要想打破化工企業(yè)這種發(fā)展困境，還需要多學(xué)習(xí)借鑒國外具備先進水平的化工技術(shù)，與我國現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)實相結(jié)合，發(fā)展創(chuàng)新出一套適用于當(dāng)前企業(yè)，且可操作性強的化工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備管理體系，切實的在現(xiàn)實工作中發(fā)揮出功效，增強企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中的競爭力。另外，在我國提出環(huán)保低碳的經(jīng)濟發(fā)展口號與背景之下，一方面要保證企業(yè)快速發(fā)展與技術(shù)革新；另一方面，貫徹落實政策到實際工作中，不能為了一味強調(diào)經(jīng)濟效益，而犧牲了生態(tài)環(huán)境。最后，技術(shù)的改革要以企業(yè)本身研發(fā)為主，借鑒學(xué)習(xí)為輔，這樣才不會依附于國外先進技術(shù)的開發(fā)，本國化工企業(yè)才能有源源不斷的發(fā)展動力，最后轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益匯報社會與企業(yè)。

4.積極擴展資金引入渠道

化工企業(yè)營銷區(qū)域的延伸，尤其是發(fā)展海外業(yè)務(wù)，都離不開大量啟動資金的支持。為了能使業(yè)務(wù)擴展順利進行，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，需要合理利用資源，不斷擴大外來資金引入渠道。目前可以利用的是以項目合作、抵押貸款以及合資經(jīng)營等方式。另外，有了外來資金，尤其是來自國外企業(yè)的投資合作資金的支撐，企業(yè)將生產(chǎn)出更多適應(yīng)國際化需求的化工產(chǎn)品，同時該生產(chǎn)企業(yè)也定向為國際化企業(yè)的行列中。最后，引入資金形式多種多樣，要選擇與自身企業(yè)發(fā)展融合程度較高的合作方式，這樣才能有效利用資金啟動企業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展，快速的增強企業(yè)盈利能力。

5.利用沿海區(qū)域地理優(yōu)勢

正大公司位于浙北沿海地區(qū)，目前沿海經(jīng)濟發(fā)展成熟，相關(guān)政策環(huán)境與發(fā)展環(huán)境都較為寬松，可利用這一地理條件優(yōu)勢，積極開展企業(yè)基礎(chǔ)銷售工作，提升出口產(chǎn)品銷量，增加營業(yè)性收入。

（二）促進化工企業(yè)質(zhì)量管控力度，提升經(jīng)濟效益

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，也是市場競爭力的主要體現(xiàn)。尤其在日趨成熟的化工行業(yè)內(nèi)，價格區(qū)間內(nèi)同類型產(chǎn)品繁多，質(zhì)量成為了需求方考察的重點評估因素，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此，化工企業(yè)必須將產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先納入核心競爭力的打造范圍，協(xié)調(diào)各部門做好產(chǎn)品保質(zhì)的協(xié)調(diào)配合工作。一方面要擴大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，從原材料的采購上把控，嚴(yán)防低廉劣質(zhì)的物資流入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來；另一方面。優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定可操作性強、且符合企業(yè)自身環(huán)境的質(zhì)量控制體系，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段結(jié)合實際管理工作，降低人為操作的失誤率。將質(zhì)量管理滲入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中，擴大銷售范圍與渠道，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品核心打造過硬的品牌效應(yīng)，提高市場占有率，以此來贏得良好的經(jīng)濟效益。

1.培養(yǎng)具備專業(yè)化水平素質(zhì)高的管理人才梯隊

設(shè)備的日常維護運作、調(diào)試與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范的執(zhí)行都離不開專業(yè)人員的操作，在質(zhì)量管控部門的人員結(jié)構(gòu)設(shè)置上要盡量精良與簡化，以提高溝通反饋與問題解決效率。另外專業(yè)操作人員的培養(yǎng)上還要加大引進與培養(yǎng)力度，提高責(zé)任意識，在企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)實執(zhí)行上要嚴(yán)格依照規(guī)范體系，加強公司全體員工質(zhì)量管理理念，培養(yǎng)一支具備高素質(zhì)的專業(yè)水準(zhǔn)隊伍，服務(wù)化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

2.搭建完善的質(zhì)量管理體系，運用信息化的科學(xué)手段實施管理

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的直接關(guān)聯(lián)的作用在企業(yè)管理中被廣泛認可，正大公司多年前以獲得質(zhì)量體系認證，又在16年通過三體系認證，因此也明白在質(zhì)量管理系統(tǒng)搭建的過程中。必須將企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)水平與計劃目標(biāo)相結(jié)合，立足于該基礎(chǔ)之上分析研究企業(yè)生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作中的薄弱之處，重點關(guān)注解決方法與執(zhí)行力度，查補其中基礎(chǔ)管理中的漏洞。搭建完成的質(zhì)量管理體系還需要經(jīng)過一段時間的試運行，逐步調(diào)整其中不合理的設(shè)置與安排，最大程度的貼合企業(yè)實際需求。最后，該體系的平穩(wěn)運行，還依賴于相關(guān)管理人員的不斷監(jiān)測與評估，科學(xué)合理的依據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需求進行改進與完善?；て髽I(yè)質(zhì)量管理的工作需要得到企業(yè)上下員工的支持與配合，形成統(tǒng)一的操作執(zhí)行規(guī)范，使其運作流暢簡便，以全方位的提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完善生產(chǎn)工藝

在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要對于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的完善提出合理化建議，當(dāng)生產(chǎn)過程中使用更少的原材料投入，能夠達到同等的產(chǎn)品質(zhì)量要求，那么在物資投入費用上也為企業(yè)節(jié)約了費用，無形中提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工藝的完善階段，要從物資消耗方面入手，深度挖掘企業(yè)與員工的潛藏能力，不斷探究節(jié)省物料的科學(xué)有效途徑。將整理出的可實施方案盡快投用在生產(chǎn)線中，在實踐中摸索，而不是在紙面上不斷推敲與演練。正大公司開發(fā)的固化劑雙烯合成工藝中將碳五與順酐的反應(yīng)方式改變，使在整個生產(chǎn)中原料的消耗降低約0.8%，殘渣減少約30%；同時，開發(fā)的新產(chǎn)品6B酸鈉解決了下游顏料183產(chǎn)品泛白問題，可替代國外進口，增加了公司效益。

4.質(zhì)量技術(shù)管理的多維化

化工企業(yè)在推動經(jīng)濟效益增長的進程中，，必須將經(jīng)營目標(biāo)與管理手段有效結(jié)合起來，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，要積極開發(fā)創(chuàng)新思維，多維度的促成質(zhì)量監(jiān)控、開拓新渠道。

5.以結(jié)果為導(dǎo)向進行質(zhì)量管理

產(chǎn)品的質(zhì)量保障是從多方面進行的，為了提升質(zhì)量管理效率，應(yīng)該從已產(chǎn)生的質(zhì)量事件上著手分析成因，反向式思維推導(dǎo)合理優(yōu)化改善方案。而不是脫離企業(yè)生產(chǎn)實際，漫無邊際的分析與開發(fā)，效果不明顯的同時，也使現(xiàn)有的問題得不到及時有效的解決，大大降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的把控效率。

（三）提高安全防范意識，加大生產(chǎn)設(shè)備管理力度

化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作必要性體現(xiàn)在保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，以及維護平穩(wěn)、安全的企業(yè)日常營運兩方面，并為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升到積極推動與促進的作用。

1.生產(chǎn)設(shè)備的運作環(huán)境及使用狀態(tài)是決定產(chǎn)品質(zhì)量的先決要素，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)指導(dǎo)守則與程序步驟完成生產(chǎn)任務(wù)，并且保障設(shè)備生命周期的最大化，規(guī)避因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞，以及相關(guān)重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保障成品質(zhì)量達標(biāo)率與生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)。因此使生產(chǎn)設(shè)備長期保持在一個良好運作的狀態(tài)，就能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。一般來說化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理范圍涉及較廣泛，如日常保養(yǎng)維修、設(shè)備采購型號選定、預(yù)算成本控制等。只有按照操作規(guī)范嚴(yán)格落實以上這幾點設(shè)備管理工作，就能在適合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)要求的設(shè)備上完成既定的生產(chǎn)任務(wù)，取得穩(wěn)定增長的經(jīng)濟效益。

2.由于化工企業(yè)生產(chǎn)原材料的易燃易爆危險特性，以及高壓高電以及手工操作等特殊設(shè)備，會存較多的安全隱患問題。在日常生產(chǎn)過程中對安全保障的需求及投入比一般企業(yè)要大得多，一旦發(fā)生安全事故，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營造成威脅。因而在生產(chǎn)設(shè)備管理環(huán)節(jié)做好防范措施，能夠更加有效控制降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率，保障企業(yè)及員工的財產(chǎn)人身安全以及企業(yè)的安全平穩(wěn)運作，間接的為化工企業(yè)經(jīng)濟效益保駕護航。

3.通過提高設(shè)備管理技術(shù)水平，是增強化工企業(yè)生產(chǎn)能效的基礎(chǔ)要求。保障設(shè)備的平穩(wěn)高效運作，提高生效率，進而使經(jīng)濟效益也得到大幅提升。

三、結(jié)語

化工行業(yè)在我國的發(fā)展日趨成熟，但無論是在盈利水平還是技術(shù)水平更迭上，都離發(fā)達水平國家化工業(yè)有一定的差距。因此為了提升我國化工行業(yè)在國內(nèi)的可持持續(xù)發(fā)展，以及在國際上打響知名度，并以增強經(jīng)濟效益的提升為最終目標(biāo)，就需要不斷探索與嘗試。不僅要突破僵化思維的禁錮，大力拓展經(jīng)營范圍與提升附加價值，深入市場研究與分析，開發(fā)新的市場潛力，更要從日常細微處挖掘可優(yōu)化環(huán)節(jié)，從內(nèi)而外的改善化工行業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，全面提升化工企業(yè)盈利水平，最大程度的發(fā)揮出其社會效益。