工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效途徑探討

孫建波

摘要：在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，需要重視管理的重要性，要積極探索有效的管理途徑，從而才能為相關(guān)建設(shè)提供有效保證，本文基于此方面內(nèi)容，結(jié)合具體工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，充分分析了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 優(yōu)化管理

引言：作為工程建設(shè)管理人員，要提高認(rèn)識(shí)，要充分掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要明確工程建設(shè)項(xiàng)目管理的積極作用，通過(guò)進(jìn)一步探索有效的管理途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

為了更好地提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收效、社會(huì)收效與環(huán)境收效，可對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，也就是在有限的施工周期內(nèi)。對(duì)工程中預(yù)定的質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行管理。在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的有效管理時(shí)，其不僅是對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的具體管控，更是對(duì)項(xiàng)目工程的所在地環(huán)境、施工建設(shè)周邊環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、資金籌集、維修使用等內(nèi)容的協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)此類(lèi)內(nèi)容的綜合管理避免出現(xiàn)曾發(fā)生過(guò)的投資失誤，保證決策的準(zhǔn)確性與可控制性。與此同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理是提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程建設(shè)，有利于提升企業(yè)的綜合性能，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)收效，由此可見(jiàn)。在建設(shè)工程管理在工作中，優(yōu)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管控是，必要途徑。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）一次性。建設(shè)項(xiàng)目的一次性管理主要是指從建成的管理規(guī)劃僅有一次機(jī)會(huì)，因其建設(shè)過(guò)程中，具有單件永久性，因此為凸顯其管理的重要價(jià)值，一旦完成項(xiàng)目建設(shè)，難有更改完善的機(jī)會(huì)，任何環(huán)境都不能出錯(cuò)，不然將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)，相關(guān)工作人員，必須具備在較高的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，利用扎實(shí)的基礎(chǔ)和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控與監(jiān)督。在此過(guò)程中，施工人員需要保證技術(shù)精湛，自覺(jué)遵守上級(jí)的安排與管理，保證工程建設(shè)的材料、設(shè)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的要求，以嚴(yán)格的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收把關(guān)，使得建設(shè)工程項(xiàng)目在國(guó)家的規(guī)范內(nèi)順利開(kāi)展。

（二）全過(guò)程綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目的管控是龐大而繁雜的工程，其包括從設(shè)計(jì)到施工到驗(yàn)工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且包括各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備管理、主體設(shè)計(jì)、裝飾造型等，每一個(gè)不同的環(huán)節(jié)都獨(dú)具特色，因此具有不同的管理方式與技巧，但是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相聯(lián)系的，是需要上下協(xié)調(diào)的，正如項(xiàng)目建設(shè)所需的成本管控離不開(kāi)質(zhì)量控制、安全監(jiān)管的配合，因此在實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)，是對(duì)整個(gè)過(guò)程中的綜合性全過(guò)程管理。

（三）強(qiáng)約束性。因建設(shè)工程項(xiàng)目具有一次性的施工特點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格管控施工有關(guān)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)因素，此時(shí)項(xiàng)目管理便具有高度的約束性。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的高強(qiáng)度約束管理時(shí)，需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)、根據(jù)合同要求、圖紙要求、成本管控需求、安全管理規(guī)劃、質(zhì)量要求等進(jìn)行高質(zhì)量的工程建設(shè)，利用以上條件的限制，使得項(xiàng)目施工具有不可妥協(xié)性，最大限度的保證符合工程的基本要求下，有效的縮減工期，提升建設(shè)質(zhì)量，利用工程管控增大經(jīng)濟(jì)收效。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的途徑

（一）強(qiáng)化意識(shí)，完善法律建設(shè)。首先，要做到充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建設(shè)管理理念。充分了解項(xiàng)目管理在工程規(guī)劃質(zhì)量建設(shè)中的重要意義，使得工程項(xiàng)目自上而下的工作人員都可投入到項(xiàng)目管理中去。同時(shí)需要不斷的完善市場(chǎng)法律法規(guī)，利用規(guī)范體系對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制的具有約束力的管理，對(duì)于超出違法范圍的內(nèi)容必須要違法，必究，追究責(zé)任，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。其次，根據(jù)國(guó)際變化制定符合我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，促進(jìn)立法對(duì)工程建設(shè)管理的推動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的法律依據(jù)性，從法律角度嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)管理。第三，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)范管理?xiàng)l例、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行晚上，從嚴(yán)格的行為規(guī)范中，提升工作人員的管理意識(shí)，促進(jìn)其養(yǎng)成管理的習(xí)慣與思維。最后，利用政府的作用進(jìn)行企業(yè)是常見(jiàn)的宏觀調(diào)控，利用有利的政策，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，利用政策鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷優(yōu)化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。

（二）重視人才的培養(yǎng)和使用。對(duì)此國(guó)家要從教育層面重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)，在高校設(shè)置相關(guān)的教學(xué)體系與課程，吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立符合我國(guó)的人才培養(yǎng)制度；在大型的政府項(xiàng)目中、企業(yè)項(xiàng)目中、不斷嘗試對(duì)現(xiàn)有管理模式的升級(jí)，為人才創(chuàng)造實(shí)踐性的機(jī)會(huì)，提供關(guān)廣闊的發(fā)展空間，以此形成良性的人才培養(yǎng)機(jī)制；對(duì)現(xiàn)有的考核制度、培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，提升培訓(xùn)的質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)性，保證資質(zhì)證書(shū)的含金量；與此同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)用人機(jī)制的完善，建立符合本單位需求的用人機(jī)制、考核制度、晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)能力的管理人才，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的管理升級(jí)。

（三）探索合適的管理模式。對(duì)此首先要積極接受優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，向國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，通過(guò)合作機(jī)制。提升項(xiàng)目管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，并在此過(guò)程中，是項(xiàng)目從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到合作的好處，提升自主學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，并根據(jù)立法形成全新的工程項(xiàng)目管理模式；逐步完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)，利用多項(xiàng)資源提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，確定項(xiàng)目工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系。與國(guó)際資深企業(yè)進(jìn)行合作，或通過(guò)改革重組，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，利用項(xiàng)目建設(shè)管理的先進(jìn)模式提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于相關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，必須要重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。