工程建設(shè)項目管理的有效途徑探討

孫建波

摘要：在工程建設(shè)項目管理中，需要重視管理的重要性，要積極探索有效的管理途徑，從而才能為相關(guān)建設(shè)提供有效保證，本文基于此方面內(nèi)容，結(jié)合具體工作經(jīng)驗與實際，充分分析了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 優(yōu)化管理

引言：作為工程建設(shè)管理人員，要提高認(rèn)識，要充分掌握工程建設(shè)項目管理方法，在進(jìn)行相關(guān)工作時，要明確工程建設(shè)項目管理的積極作用，通過進(jìn)一步探索有效的管理途徑，實現(xiàn)對建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

為了更好地提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收效、社會收效與環(huán)境收效，可對建設(shè)工程進(jìn)行項目綜合管理，也就是在有限的施工周期內(nèi)。對工程中預(yù)定的質(zhì)量、費用目標(biāo)進(jìn)行管理。在實現(xiàn)建設(shè)項目的有效管理時，其不僅是對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的具體管控，更是對項目工程的所在地環(huán)境、施工建設(shè)周邊環(huán)境、風(fēng)險預(yù)判、資金籌集、維修使用等內(nèi)容的協(xié)調(diào)，通過對此類內(nèi)容的綜合管理避免出現(xiàn)曾發(fā)生過的投資失誤，保證決策的準(zhǔn)確性與可控制性。與此同時，在激烈的市場競爭中，建設(shè)項目的綜合管理是提升其綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一，通過有效的項目管理有利于實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程建設(shè)，有利于提升企業(yè)的綜合性能，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)收效，由此可見。在建設(shè)工程管理在工作中，優(yōu)化對建設(shè)項目的管控是，必要途徑。

二、工程項目管理的特點

（一）一次性。建設(shè)項目的一次性管理主要是指從建成的管理規(guī)劃僅有一次機(jī)會，因其建設(shè)過程中，具有單件永久性，因此為凸顯其管理的重要價值，一旦完成項目建設(shè)，難有更改完善的機(jī)會，任何環(huán)境都不能出錯，不然將會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，進(jìn)行項目建設(shè)管理時，相關(guān)工作人員，必須具備在較高的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，利用扎實的基礎(chǔ)和先進(jìn)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)對建設(shè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控與監(jiān)督。在此過程中，施工人員需要保證技術(shù)精湛，自覺遵守上級的安排與管理，保證工程建設(shè)的材料、設(shè)備、圖紙設(shè)計都滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，以嚴(yán)格的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的驗收把關(guān)，使得建設(shè)工程項目在國家的規(guī)范內(nèi)順利開展。

（二）全過程綜合性。建設(shè)工程項目的管控是龐大而繁雜的工程，其包括從設(shè)計到施工到驗工的各個環(huán)節(jié)，并且包括各個環(huán)節(jié)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備管理、主體設(shè)計、裝飾造型等，每一個不同的環(huán)節(jié)都獨具特色，因此具有不同的管理方式與技巧，但是對于建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)都是相聯(lián)系的，是需要上下協(xié)調(diào)的，正如項目建設(shè)所需的成本管控離不開質(zhì)量控制、安全監(jiān)管的配合，因此在實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理時，是對整個過程中的綜合性全過程管理。

（三）強(qiáng)約束性。因建設(shè)工程項目具有一次性的施工特點，因此，必須嚴(yán)格管控施工有關(guān)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個因素，此時項目管理便具有高度的約束性。進(jìn)行建設(shè)工程項目的高強(qiáng)度約束管理時，需要按照國家的相關(guān)規(guī)范、以設(shè)計要求為依據(jù)、根據(jù)合同要求、圖紙要求、成本管控需求、安全管理規(guī)劃、質(zhì)量要求等進(jìn)行高質(zhì)量的工程建設(shè)，利用以上條件的限制，使得項目施工具有不可妥協(xié)性，最大限度的保證符合工程的基本要求下，有效的縮減工期，提升建設(shè)質(zhì)量，利用工程管控增大經(jīng)濟(jì)收效。

三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的途徑

（一）強(qiáng)化意識，完善法律建設(shè)。首先，要做到充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建設(shè)管理理念。充分了解項目管理在工程規(guī)劃質(zhì)量建設(shè)中的重要意義，使得工程項目自上而下的工作人員都可投入到項目管理中去。同時需要不斷的完善市場法律法規(guī)，利用規(guī)范體系對專業(yè)項目進(jìn)行強(qiáng)制的具有約束力的管理，對于超出違法范圍的內(nèi)容必須要違法，必究，追究責(zé)任，嚴(yán)格控制工程項目管理的市場。其次，根據(jù)國際變化制定符合我國的相關(guān)法律規(guī)定，促進(jìn)立法對工程建設(shè)管理的推動性，實現(xiàn)項目管理的法律依據(jù)性，從法律角度嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)管理。第三，對現(xiàn)有的規(guī)范管理條例、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行晚上，從嚴(yán)格的行為規(guī)范中，提升工作人員的管理意識，促進(jìn)其養(yǎng)成管理的習(xí)慣與思維。最后，利用政府的作用進(jìn)行企業(yè)是常見的宏觀調(diào)控，利用有利的政策，提升企業(yè)的綜合競爭力，利用政策鼓勵企業(yè)強(qiáng)化項目管理，不斷優(yōu)化建設(shè)工程的項目管理。

（二）重視人才的培養(yǎng)和使用。對此國家要從教育層面重視對管理人才的培養(yǎng)，在高校設(shè)置相關(guān)的教學(xué)體系與課程，吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗，建立符合我國的人才培養(yǎng)制度；在大型的政府項目中、企業(yè)項目中、不斷嘗試對現(xiàn)有管理模式的升級，為人才創(chuàng)造實踐性的機(jī)會，提供關(guān)廣闊的發(fā)展空間，以此形成良性的人才培養(yǎng)機(jī)制；對現(xiàn)有的考核制度、培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，提升培訓(xùn)的質(zhì)量與專業(yè)性，保證資質(zhì)證書的含金量；與此同時，企業(yè)要重視對用人機(jī)制的完善，建立符合本單位需求的用人機(jī)制、考核制度、晉升機(jī)制，實現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)具有專業(yè)能力的管理人才，推進(jìn)企業(yè)項目的管理升級。

（三）探索合適的管理模式。對此首先要積極接受優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，向國外成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)，通過合作機(jī)制。提升項目管理人員的實際經(jīng)驗積累，并在此過程中，是項目從業(yè)人員認(rèn)識到合作的好處，提升自主學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，并根據(jù)立法形成全新的工程項目管理模式；逐步完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)，利用多項資源提升項目管理質(zhì)量，確定項目工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系。與國際資深企業(yè)進(jìn)行合作，或通過改革重組，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，利用項目建設(shè)管理的先進(jìn)模式提升企業(yè)的整體競爭實力。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理對于相關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，必須要重視建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。