對加強建設(shè)工程項目管理的研究

尹偉

摘要：為保證建設(shè)工程項目管理效率，需要結(jié)合市場發(fā)展，加強建設(shè)工程項目管理能力，從而實現(xiàn)管理的進一步完善，以更好地為相關(guān)工程開展提供有效服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 途徑

一、引言

為提高工程項目管理水平，需要積極探索有效的管理途徑，要以具體建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)，充分研究各個建設(shè)環(huán)境，從而不斷完善建設(shè)工程項目管理策略，本文首先闡述了建設(shè)工程項目管理的基本原則，隨后提出了建設(shè)工程項目管理的基本方法。

二、建設(shè)工程項目管理的基本原則

首先要堅持質(zhì)量第一的原則。群眾生活離不開建設(shè)工程，因此工程建設(shè)質(zhì)量直接影響居民的生活質(zhì)量與人身財產(chǎn)安全?？梢?，工程建設(shè)的質(zhì)量離不開細致認真的管理，工程項目管理工作意義重大。建設(shè)工程的核心管理內(nèi)容為建筑質(zhì)量，合格的居民建筑物是保證居民人身財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。其次，要不斷的對建設(shè)方案進行優(yōu)化與改善。在管理工作中，建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、施工工期、性價比、安全性等是重點內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計使其不斷滿足建設(shè)要求，有助于提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，良好的建筑物需要科學的設(shè)計與合格的施工，雙重作用下，項目管理才能實現(xiàn)不斷的優(yōu)化。與此同時，還要注意對不符標準質(zhì)量的環(huán)節(jié)、不符項目造價估算的內(nèi)容、不符工期進度的施工進行完善，對干擾性因素進行排除，以此提升施工建設(shè)的安全性。再次，妥善的運用數(shù)據(jù)提供工程建設(shè)的參考。進行項目管理時，需要以真實的數(shù)據(jù)作為建設(shè)的參考標準，將準確、及時、可靠的數(shù)據(jù)作為建設(shè)項目的參考依據(jù)，通過對反映真實情況的客觀數(shù)據(jù)與實際資料，提出針對性的管理方案，在此基礎(chǔ)上結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計分析方式，利用大數(shù)據(jù)，尋找各個環(huán)節(jié)的就控制規(guī)律，以此實現(xiàn)對工程的質(zhì)量監(jiān)控、工期把控、安全保證。通過收集真實的數(shù)據(jù)，科學的對工程實際情況進行分析，使得項目管控更加科學合理。提升項目管理的可靠性。

三、建設(shè)工程項目管理的基本方法

（一）質(zhì)量控制。對于工程項目質(zhì)量的控制，是實現(xiàn)對項目全過程管理的過程，此時需要對項目工程的多方影響要素進行管理，如施工人、施工材料、施工設(shè)備等進行強化管理，以此提升對工程項目的質(zhì)量把控，進而保證項目的整體施工質(zhì)量。進行建設(shè)工程質(zhì)量管控時，要對各種要素進行把控，提升工作人員的專業(yè)性同時加強對現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，準確的選擇適宜的技術(shù)，配合完善的管理制度，使得設(shè)備運轉(zhuǎn)在最佳狀態(tài)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。注意及時抽檢入庫材料，保證建設(shè)材料符合工程的設(shè)計要求，優(yōu)化施工方案，選擇最佳的建設(shè)方法，保證最后進行施工的方案不僅滿足工程的建設(shè)需要同時最大限度的節(jié)約成本，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟收效。

除此之外，在進行項目質(zhì)量的管控時，還要注意統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)項目的內(nèi)外環(huán)境，兼顧其內(nèi)外需求，避免一切干擾，事先做好風險評估提升管理質(zhì)量。若存在工程質(zhì)量隱患，必須要及時進行糾正處理，保證最大限度的合理分配工程施工人員與管理人員，充分利用管理人員的監(jiān)督管控作用，提升對建設(shè)工程質(zhì)量的把控。

（二）進度控制。進行建設(shè)工程項目實際管理時。通過對工程建設(shè)計劃按照嚴格的時間標準實施，使得實際施工進度與計劃進度高度一致，以此實現(xiàn)對建設(shè)工程環(huán)節(jié)的進度控制。因此加強進度控制，才可保證建設(shè)項目的所有工作都在規(guī)定期限內(nèi)完成，如期交付，保證項目的正常應(yīng)用。

在實際項目建設(shè)工程中，多種限制性因素導(dǎo)致項目難以正常如期完成，因此計劃與實際施工常存在時間差，導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因包括：施工工人缺乏專業(yè)能力、施工原材料供應(yīng)短缺、機器設(shè)備存在運行故障等，因此，為了保證進度控制的高效性，可對影響因素進行全面分析并提出針對性的管控計劃，進而采用有效的管控方案。以此實現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)均衡性，縮短工期，降低外界因素的影響。對實際進度嚴重偏差于計劃進度的情況，做好詳細的干擾因素分析，以便采用針對性的措施及時消除干擾，調(diào)節(jié)實際進度，保證工程如期完成。

（三）成本控制。有效的進行成本控制，通過對項目的組織、計劃與調(diào)控，實現(xiàn)降低工程建設(shè)需求成本，完成對建設(shè)工程的項目管控，進而提升經(jīng)濟收效。建設(shè)工程項目的成本控制內(nèi)容是動態(tài)全面的，包括施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各個階段，同時需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合。通過構(gòu)建標準規(guī)范的成本管理制度，提升全員的參與的意識，引導(dǎo)全員樹立成本控制的責任感。以此實現(xiàn)動態(tài)化的管理工程建設(shè)成本，合理控制成本，根據(jù)實際變化完成項目成本管控。

（四）建設(shè)工程項目管理優(yōu)化路徑。

1.完善管理體系。良好的管理模式是構(gòu)建管理體系的重要支撐，通過理性的管理模式可有效提升建筑工程的質(zhì)量。此時便需要建立標準化的建設(shè)項目管理部門，選擇優(yōu)秀的管理人才，實施自上而下的管理體系，不斷推進現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。與此同時，還需建立“三位一體”設(shè)計、建設(shè)、施工相協(xié)調(diào)的管理機制，通過共同解決實際問題提升管理建設(shè)項目的有效性，同時要加強建設(shè)工程項目小組的構(gòu)建，強化對重點環(huán)節(jié)及問題的處理，使得項目建設(shè)分工細致，責任明確。

2.創(chuàng)新管理方法。進行建設(shè)工程的有效管理時，要注意使用創(chuàng)新性管理方式與方法，充分運用現(xiàn)代化管理技術(shù)，強化科學技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，建立互聯(lián)網(wǎng)與建設(shè)工程項目相融合的管理模式，充分利用“大數(shù)據(jù)”構(gòu)建剛?cè)岵?、具有?chuàng)新意義的管理方法。充分利用工作人員的主動性，發(fā)揮其自主意識，強化對人員的管理，利用制度逐漸完善人人參與監(jiān)督、管理的工作模式。通過全員參與建設(shè)工程項目的管理，不斷提升項目管理的創(chuàng)新性。

四、結(jié)束語

總之，科學地實施工程項目管理工作，是建設(shè)項目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對于建設(shè)工程項目來說，確保建設(shè)工程項目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項目管理工作的整體目標。