在電力企業(yè)人力資源管理中人性化管理的應(yīng)用

韓忠冰

摘要：人性化管理倡導(dǎo)以人為本是現(xiàn)如今電力企業(yè)在開展人力資源管理過程中引進(jìn)的全新模式，其對(duì)進(jìn)一步挖掘電力員工的潛能，提高電力員工的工作積極性，加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐都有著至關(guān)重要的影響。所以做好人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用則成為越來越多人關(guān)注的課題。本文筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就電力企業(yè)人力資源管理中人性化管理的應(yīng)用展開粗淺的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；人性化管理

前言：

為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步完善電力企業(yè)的人力資源管理模式，就必須要擯棄老舊的管理思維，積極的引入全新的管理方法，以期更好的加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的能力培養(yǎng)。而人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，恰恰有利于人資部門的構(gòu)建，有利于強(qiáng)化電力企業(yè)員工們的精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)更加輕松的工作氛圍。也正因如此，做好人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用則尤為重要，為此筆者即從多個(gè)方面入手對(duì)人性化管理加以闡述。

1.人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

人性化管理模式就是遵循以人為本的理念開展電力企業(yè)人力資源管理工作，愛護(hù)員工、尊重員工，確保員工能夠在日常生活之中得到應(yīng)有的權(quán)益，保證員工們的工作安全。這是因?yàn)樵谌诵曰芾碇?，?duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)給予了高度關(guān)注，這樣既降低了生產(chǎn)的危險(xiǎn)，也有效的提升企業(yè)的發(fā)展速度。所以在實(shí)際管理過程中，提高電力企業(yè)員工們的安全意識(shí)尤為重要，也就等于進(jìn)一步降低了電力企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)安全管理的控制是比較嚴(yán)格的，如需要進(jìn)行安全測(cè)評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等。雖然也具有一些實(shí)際的效用，不過距離真正的控制隱患和降低危險(xiǎn)還是有此差距，為此就需要通過人性化管理予以實(shí)施，可以加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)而逐步的降低生產(chǎn)中事故的發(fā)生，提升工作的效率。同時(shí)，使用人性化的管理模式還能夠進(jìn)一步提高員工們?cè)陔娏ζ髽I(yè)中的地位，激發(fā)員工的工作熱情，加快工作的進(jìn)度。

2.強(qiáng)化人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

第一，電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)以人為本的工作環(huán)境。電力企業(yè)要想貫徹與落實(shí)人性化管理的應(yīng)用，就必須要擯棄老舊的階級(jí)思想，避免出現(xiàn)特殊化待遇。并且要做好電力企業(yè)員工們的工作環(huán)境建設(shè)工作，如：放松對(duì)電力企業(yè)員工著裝的限制，從而營(yíng)造一種更加舒心的工作氛圍。通過對(duì)電力企業(yè)員工個(gè)人能力的鑒定，為其剛拍適合的工作。最為重要的還是要對(duì)電力企業(yè)員工的福利待遇制度加以完善，注重電力員工們的精神方面與物質(zhì)方面的需求，盡可能的幫助有困難的員工解決自身存在的困難。還可以利用業(yè)余時(shí)間單位牽頭多組織一些集體活動(dòng)，這對(duì)關(guān)心電力企業(yè)員工們的身心健康有著十分重要的作用，有利于提升電力企業(yè)員工們的歸屬感，提高他們工作的積極性。

第二，電力企業(yè)要為員工們做好職業(yè)規(guī)劃。電力企業(yè)只有為員工們打造出一個(gè)理想的發(fā)展平臺(tái)，讓員工們能夠在電力企業(yè)這個(gè)平臺(tái)中真正發(fā)揮出自己的最大化價(jià)值，才能夠促進(jìn)電力企業(yè)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。而這恰恰是人性化管理最為核心的環(huán)節(jié)所在，為此電力企業(yè)就必須要全面了解掌握員工們自身能力與素質(zhì)，為其量身定做一個(gè)相適應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃方案。在此之前，還需要電力企業(yè)的相關(guān)部門做好相應(yīng)制度的建立工作，如晉升機(jī)制的制定，提供一個(gè)公開公正的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)，在崗位出現(xiàn)人員缺失現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間通知，注明崗位所需人員的能力要求，促使員工進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)聘。而隨著近些年來，新技術(shù)、新知識(shí)的引用的越加頻繁，電力企業(yè)還應(yīng)該為員工們定期組織進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使員工在吸收先進(jìn)知識(shí)的同時(shí)也可提升自身的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

第三，電力企業(yè)要采取民主的企業(yè)管理方法。絕大多數(shù)的企業(yè)的管理模式都是領(lǐng)導(dǎo)為首、員工跟隨。而企業(yè)的整體發(fā)展前景與員工個(gè)人沒有任何的關(guān)系，也就更談不上滿足員工們的物質(zhì)需求，在一定程度上也就限制了電力企業(yè)的發(fā)展。而人性化管理模式恰恰是以企業(yè)員工作為主體，悉心聽取員工們的意見，并對(duì)員工們的意見加以整合。也之后如此才能夠制定出科學(xué)的規(guī)劃方案，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)力度。

第四，電力企業(yè)要做好員工的崗前培訓(xùn)工作。電力企業(yè)必須要做好員工們的崗前培訓(xùn)工作，讓員工們充分的了解企業(yè)文化、了解企業(yè)的管理制度，具備相應(yīng)的崗位專業(yè)能力，以此為基礎(chǔ)保證電力工作的有序開展。同時(shí)，在電力企業(yè)員工的招聘上，不應(yīng)將招聘的范圍局限在職工家屬或者畢業(yè)生中，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等不同的渠道，對(duì)具有相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行招募。與此同時(shí)，在招聘的過程中，應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免一些濫竿充數(shù)人員的進(jìn)入，影響整體的素質(zhì)。特別需要注意的是對(duì)于錄用的電力員工必須要為其提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)條件，在工作中也要給予必要的指引幫助，從而使新員工能夠給更快的進(jìn)入到崗位角色之中，更好的融入到電力企業(yè)這個(gè)大集體之中，為電力企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

結(jié)束語(yǔ)：

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理機(jī)制，不僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)員工提供一個(gè)更加輕松愉悅的工作氛圍，更能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)員工們的思想意識(shí)，為其構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的管理體系，從而幫助電力企業(yè)員工不斷的豐富自己、提高自己，這對(duì)有效加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐有著至關(guān)重要的影響。所以在今后的工作中電力企業(yè)必須要加強(qiáng)人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，給予高度的重視，推動(dòng)其在電力企業(yè)人力資源管理中的貫徹與落實(shí)，從而更好的服務(wù)于電力企業(yè)，為電力企業(yè)集聚重要的核心力量。

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