奏響蘇州文化建設(shè)高質(zhì)量新樂章

蘇研

最近召開的全省宣傳思想工作會議明確提出，要努力構(gòu)筑思想文化引領(lǐng)高地、道德風(fēng)尚建設(shè)高地、文化精品創(chuàng)作高地，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量。黨的十八大以來，蘇州深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對標(biāo)習(xí)近平總書記對江蘇提出的“文化建設(shè)邁上新臺階”的重要指示，不斷構(gòu)筑文化高地，提升文化能級。蘇劇、昆曲、評彈，曾被譽(yù)為蘇州文藝“三朵花”，產(chǎn)生了一大批在國內(nèi)外具有影響力、深受群眾喜愛的文藝佳作。蘇州文藝改革創(chuàng)新的腳步并未因此停止，近年來蘇州立足高起點、大視野、強(qiáng)手筆，先后組建了蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂團(tuán)、蘇州民族管弦樂團(tuán)等新型文藝院團(tuán)，被人們親切地稱為蘇州文藝“新三朵花”，各類文藝院團(tuán)在蘇州交相輝映，共同奏響了文化建設(shè)高質(zhì)量的新樂章。

一、堅持高起點定位，文藝新地標(biāo)提升城市新能級。蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂團(tuán)、蘇州民族管弦樂團(tuán)在給蘇州老百姓帶來了豐富精神享受的同時，也提供著城市文化發(fā)展的不竭動力。一是著力推動創(chuàng)新發(fā)展。作為應(yīng)“繁榮社會主義文藝”而生、順“中華優(yōu)秀文化傳承發(fā)展”而為的蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂團(tuán)和蘇州民族管弦樂團(tuán)，從籌建之初就堅持高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn)，以圍繞打造“國內(nèi)一流、國際知名”樂團(tuán)的目標(biāo)，以新的理念建設(shè)高品質(zhì)樂團(tuán)，以精致的作品為音樂愛好者提供高雅的藝術(shù)享受。蘇州芭蕾舞團(tuán)對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，編排的中國版芭蕾舞劇《羅密歐與朱麗葉》，成為中國乃至世界眾多版《羅密歐與朱麗葉》中獨(dú)樹一幟的版本。二是著力擴(kuò)大城市影響力。以多樣的藝術(shù)形式和內(nèi)容促進(jìn)各類文化藝術(shù)的互補(bǔ)融合，以深度的國內(nèi)外合作提升藝術(shù)水準(zhǔn)和影響力，致力于打造兼具國際性、藝術(shù)性、公益性的文化品牌、城市名片，不斷增強(qiáng)蘇州文化輻射力，提高知名度。三是著力提高老百姓幸福感。秉承“以人為本，全民共享”的宗旨，堅持“藝術(shù)為民、文化惠民”，緊緊圍繞人民日益增長的文化需求，滿足人民群眾對美好生活的向往，推動高雅藝術(shù)普及推廣。蘇州交響樂團(tuán)推出了以“樂古典·悅生活”為主題的系列藝術(shù)普及活動，通過設(shè)立多種多樣的藝術(shù)普及項目，將藝術(shù)惠民切切實實地落實到社區(qū)和不同的人群之中。2017年，樂團(tuán)共開展33場公益性質(zhì)的藝術(shù)普及活動，惠及市民近8000人次。

二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求，建管新體制激發(fā)院團(tuán)新效能。加快國有文藝院團(tuán)體制改革，是黨中央確定的文化體制改革重點任務(wù)，管理體制的改革又是重中之重。創(chuàng)新是文藝的基因，更是文藝的生命。文藝創(chuàng)新，不僅需要內(nèi)容的創(chuàng)新，更需要體制機(jī)制的創(chuàng)新。蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂團(tuán)、蘇州民族管弦樂團(tuán)堅持創(chuàng)新管理，向新體制、新機(jī)制要活力要動力。一是突出企業(yè)化運(yùn)作。堅持企業(yè)定位，以企業(yè)財務(wù)報表、企業(yè)用工制度等現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理。全面實行聘用制，由藝術(shù)總監(jiān)主持業(yè)務(wù)考核，通過定期考核、保持10%左右的年更新率。人員實行年薪制管理，薪酬水平實行市場化定價、科學(xué)化管理，并按照當(dāng)?shù)刈罡呱绫?biāo)準(zhǔn)交費(fèi)。二是突出市區(qū)共建。明確蘇州交響樂團(tuán)、蘇州管弦樂團(tuán)分別由市和工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)共同建立，市、區(qū)兩級財政按照1∶1比例分擔(dān)。所在區(qū)為樂團(tuán)提供必要的資金、政策、涉外交流等方面的支持與保障。其中，工業(yè)園區(qū)對蘇州文化藝術(shù)中心音樂廳進(jìn)行了專項改造設(shè)計，高新區(qū)出資建設(shè)蘇州民族管弦樂團(tuán)音樂廳。三是突出精細(xì)化管理。蘇州民族管弦樂團(tuán)內(nèi)部實行黨政藝聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)務(wù)會議分工負(fù)責(zé)制，同時建立了黨支部、工會、共青團(tuán)，既保證科學(xué)決策，又形成工作合力。制定出臺《績效管理辦法》與《綜合管理條例》兩項制度。其中，《績效管理辦法》從崗位設(shè)置到薪酬制度、從考核辦法到獎懲辦法、從工作制度到管理制度，都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，形成了科學(xué)、嚴(yán)明、高效的管理機(jī)制。

三、堅持高層次原則，人才新機(jī)制賦能創(chuàng)作新活力。人才是第一資源，是推動文藝院團(tuán)發(fā)展的寶貴財富。一是大膽引進(jìn)領(lǐng)軍人才。以海納百川的氣度，面向海內(nèi)外公開招聘，匯聚一批知名樂團(tuán)、音樂院校優(yōu)秀人才。蘇州交響樂團(tuán)聘請享譽(yù)世界的著名指揮家陳燮陽先生擔(dān)任音樂總監(jiān)、上海歌劇院院長許忠先生擔(dān)任首席指揮；聘請在交響樂領(lǐng)域極富經(jīng)驗和影響力的中國交響樂發(fā)展基金會理事長、上海交響樂團(tuán)前團(tuán)長陳光憲先生、美國耶魯大學(xué)音樂學(xué)院院長羅伯特·布洛克先生加入籌建委員會。二是大量使用新演員。注重培養(yǎng)和挖掘新人，補(bǔ)充新鮮血液，不斷增添發(fā)展新活力。蘇州交響樂團(tuán)在上海、北京、法國、以色列、韓國、美國、意大利等開展人才招聘工作。目前，樂團(tuán)72名優(yōu)秀樂手平均年齡30歲；蘇州民族管弦樂團(tuán)首批招聘的81名團(tuán)員平均年齡26.7歲，碩士以上學(xué)歷占40.7%。三是大力改革用人方式。打破論資排輩，建立能上能下的用人機(jī)制。蘇州民族管弦樂團(tuán)通過“試用期”考核，今年已淘汰演奏員15人，實現(xiàn)人員隊伍的優(yōu)化，形成能進(jìn)能出的員工聘用機(jī)制、能上能下的人才選拔機(jī)制。

四、堅持高水平目標(biāo)，演出新模式鑄造藝術(shù)新品牌。蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂團(tuán)、蘇州民族管弦樂團(tuán)的作品獨(dú)具一格，成為蘇州特有的文化符號。一是創(chuàng)新創(chuàng)作方式。圍繞重要時間節(jié)點和重大主題，建立“委約創(chuàng)作”制度，創(chuàng)作一批體現(xiàn)蘇州品質(zhì)、江南特色、中國氣派的優(yōu)秀原創(chuàng)文藝作品。蘇州民族管弦樂團(tuán)委約一批國內(nèi)優(yōu)秀作曲家為2018年音樂季創(chuàng)作新品，如邀請趙季平委約創(chuàng)作《風(fēng)雅頌之交響》、劉錫津委約創(chuàng)作《姑蘇印象》、李濱揚(yáng)委約創(chuàng)作《煙雨楓橋》等。二是創(chuàng)新演出方式。在堅持社會公益職能，全力保障對外文化交流、新年團(tuán)拜會等全國、省、市重大演出任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立樂季演出形式。蘇州民族管弦樂團(tuán)建立了五大板塊的“音樂季”演出機(jī)制，即：以蘇州人民大會堂為主陣地的大型音樂會板塊，蘇州市公共文化中心普及性中型音樂會板塊，以蘇州高新區(qū)科技會堂為主陣地的藝術(shù)普及工程和北京、南京、上海、廣州等全國巡演音樂會板塊，代表江蘇、蘇州文化的國際文化交流音樂會板塊。三是創(chuàng)新培育觀眾。在堅持抓好自身建設(shè)發(fā)展的同時，也注重培育觀眾，以此帶動演出市場健康發(fā)展。蘇州民族管弦樂團(tuán)通過參與“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”等各類演出，營造有利于民族音樂推廣普及的生態(tài)環(huán)境與良好氛圍。尤其是推出的“絲竹江南，絲竹交響”——建團(tuán)首場音樂會與“華樂蘇韻”上海音樂會在第六直播、熊貓TV和愛奇藝等網(wǎng)絡(luò)平臺的點擊率分別達(dá)到了91萬次與65萬次。

五、堅持高標(biāo)桿引領(lǐng)，國際新視野促進(jìn)文化新發(fā)展。沒有向國際化一流水平看齊的視野和雄心，就不會有文藝院團(tuán)國際化發(fā)展的格局和優(yōu)異成績。一是積極對標(biāo)國際一流。堅持放眼國際、面向世界，積極對標(biāo)世界一流，在專業(yè)水準(zhǔn)和藝術(shù)表現(xiàn)等方面看齊世界最好水平，力爭引領(lǐng)國際潮流發(fā)展。蘇州交響樂團(tuán)從籌建開始，就向國際化看齊，面對全球市場求發(fā)展，積極在國際舞臺亮相，赴法國、德國開展成立以來的首次歐洲巡演，精彩表現(xiàn)獲得法、德音樂界同行和觀眾的贊揚(yáng)和認(rèn)可。二是積極推進(jìn)用人國際化。蘇州交響樂團(tuán)團(tuán)員來自19個國家和地區(qū)，其中外籍樂手43名，占比達(dá)60%，均為一流藝術(shù)院校以及交響樂團(tuán)的音樂精英，其中不乏悉尼交響樂團(tuán)、比利時皇家交響樂團(tuán)、英國馬勒交響樂團(tuán)等世界知名交響樂團(tuán)的首席和助理首席演奏家。蘇州民族管弦樂團(tuán)的團(tuán)員來自美國、新加坡、馬來西亞等多個國家和地區(qū)。三是積極推進(jìn)演出國際化。蘇州交響樂團(tuán)今年6月至11月在新加坡濱海藝術(shù)中心、馬來西亞檳城實達(dá)國際會展中心、東京三得利音樂廳、神戶國際會館音樂廳舉辦專場音樂會；并將于今年11月舉辦的首屆蘇州金雞湖作曲比賽，開創(chuàng)蘇州地區(qū)首個鋼琴國際賽事的先河。蘇州民族管弦樂團(tuán)積極參加“國際現(xiàn)代音樂節(jié)”、紀(jì)念中美建交40周年赴美文化交流等演出；開展2018年、2019年歐洲五國的巡回演出，以“一帶一路”為主要途徑，傳播中國民族文化，打響民族音樂品牌。

（作者單位：中共蘇州市委研究室）

責(zé)任編輯：陳偉齡