抓黨建促國企高質(zhì)量發(fā)展

劉國華

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大以來，郵儲銀行江蘇省分行以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，開創(chuàng)了黨建工作和經(jīng)營發(fā)展的新局面。今年以來，我行緊緊圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”，認(rèn)真踐行普惠金融理念，以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為根本，對接“一帶一路”，對接“長江經(jīng)濟(jì)帶”等重大部署，致力于服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小微、服務(wù)社區(qū)的戰(zhàn)略定位，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的金融保障。

堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。黨的十九大報告指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平。郵儲銀行江蘇省分行黨委認(rèn)真踐行中央要求，以高度的政治責(zé)任感與執(zhí)行力，將服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為一切工作的落腳點與出發(fā)點，瞄準(zhǔn)并對接長江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”以及江蘇“十大主要任務(wù)百項重點工程”，不斷踐行高質(zhì)量發(fā)展要求。突出政治站位?！皷|西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。按照這一導(dǎo)向，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各級黨組織的全面領(lǐng)導(dǎo)與帶頭攻堅作用，保證郵儲銀行戰(zhàn)略重點與服務(wù)方向不偏、政策決策導(dǎo)向不偏、根本路徑舉措不偏，將更多資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，保證經(jīng)營發(fā)展導(dǎo)向不脫離正常軌道。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。習(xí)近平總書記指出，金融是實體經(jīng)濟(jì)的血脈，為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職和宗旨，也是防范金融風(fēng)險的根本舉措。因此，必須把服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為政治任務(wù)，下決心防范與杜絕資金在體系內(nèi)與銀行間空轉(zhuǎn)，防止加杠桿問題，切實將資金真正用到現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，完成中央賦予郵儲銀行發(fā)展小微和三農(nóng)等普惠金融的重大使命，發(fā)揮自身“點多面廣”、扎根城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，確保金融與經(jīng)濟(jì)的深度對接，著力解決小微企業(yè)、“三農(nóng)”等領(lǐng)域的融資難題。明確資金回歸導(dǎo)向。銀行回歸與服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)要求是保證金融活水源源不斷流向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。我們堅持扎根江蘇實體經(jīng)濟(jì)的豐厚土壤，落實江蘇聚焦“六個高質(zhì)量”要求，支持重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大生態(tài)建設(shè)和重大民生項目建設(shè)。

堅持全面落實上級黨委決策部署，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。黨的十九大明確提出，要堅決打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)。這是黨中央的重大戰(zhàn)略要求。郵儲銀行必須在打贏三大攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮積極作用。打贏防控重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。防范化解金融風(fēng)險，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須跨越的重大關(guān)口，我們在堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的基礎(chǔ)上，做到分階段、排次序、明主體，服務(wù)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，營造安全的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨組織在防控風(fēng)險中的統(tǒng)領(lǐng)作用，壓實防控風(fēng)險責(zé)任，把有效防控風(fēng)險作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。堅持防范重大決策風(fēng)險，堅決摒棄“重規(guī)模、比速度”的經(jīng)營理念，確保任何重大決策都能經(jīng)得起時間、制度、流程考驗，重視加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管控，嚴(yán)控不良資產(chǎn)以保持信貸資金的持續(xù)供給能力。貫徹污染防治要求。堅決貫徹落實綠色發(fā)展理念，把握國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革要求，加大信貸支持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，不斷優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)，做好“加減法”。健全綠色金融發(fā)展機(jī)制，建立綠色銀行建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨組織主要負(fù)責(zé)人親自抓、親自管。打造綠色金融特色支行和拓展團(tuán)隊，專注于發(fā)展綠色信貸，支持綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。推出綠色金融創(chuàng)新產(chǎn)品，更好服務(wù)節(jié)能減排、污染防治等創(chuàng)新型、科技型小微企業(yè)。在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮金融作用。黨的十九大對堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提出明確要求，郵儲銀行江蘇省分行擁有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點“下沉”優(yōu)勢，多年來不斷探索可持續(xù)的普惠金融服務(wù)模式，在金融扶貧工作上發(fā)揮了重要作用。要繼續(xù)服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助力脫貧攻堅，找準(zhǔn)金融服務(wù)的切入點和聚焦點。

堅持普惠金融發(fā)展理念，確保零售商業(yè)銀行這一戰(zhàn)略落地。習(xí)近平總書記在全國金融工作會議上強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)普惠金融體系，加強(qiáng)對小微企業(yè)、“三農(nóng)”和偏遠(yuǎn)地區(qū)的金融服務(wù)。普惠金融關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，關(guān)系就業(yè)和民生改善，是解決新時代發(fā)展不平衡不充分的社會主要矛盾、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革補(bǔ)短板的重要環(huán)節(jié)，連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報告中。郵儲銀行必須充分發(fā)揮資源稟賦，當(dāng)好普惠金融服務(wù)的開拓者和踐行者。堅持特色普惠金融道路，突出以“零售”為核心的普惠金融戰(zhàn)略內(nèi)涵，在普惠金融的戰(zhàn)略架構(gòu)下，深耕小微、雙創(chuàng)、扶貧、涉農(nóng)等領(lǐng)域，完善體制機(jī)制，打造線上線下一體化經(jīng)營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品體系，拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮零售領(lǐng)域優(yōu)勢，推動零售戰(zhàn)略落地，為實施鄉(xiāng)村振興、打好脫貧攻堅戰(zhàn)、支持實體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)短板等一系列中央重大決策提供支撐。打造普惠金融生態(tài)，研究成立普惠金融發(fā)展專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對小微、三農(nóng)、基礎(chǔ)服務(wù)等領(lǐng)域的統(tǒng)籌管理，形成落實普惠金融要求的組織體系。加強(qiáng)科技手段運用，借助模型設(shè)計、數(shù)據(jù)積累與系統(tǒng)開發(fā)，建立“數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化”的服務(wù)體系，突破普惠金融服務(wù)中的信息“瓶頸”。拓展服務(wù)渠道，搭建線上線下一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸服務(wù)觸角，下沉農(nóng)村基層，依托覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高普惠金融服務(wù)覆蓋面。

堅持全面深化改革，全力推動“三大變革”。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，郵儲銀行貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求，既是作為國有企業(yè)的政治任務(wù)，也是適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)型的必由之路。為此，要樹立“高質(zhì)量發(fā)展觀”，通過深化改革轉(zhuǎn)型，不僅實現(xiàn)總量增長，更要實現(xiàn)經(jīng)營效益和效能的全面提高、管理結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化、資源的高效利用和風(fēng)險的有效管控，追求短期、中期、長期經(jīng)營目標(biāo)的搭配，走出一條大型零售銀行的可持續(xù)發(fā)展之路。首先，轉(zhuǎn)變發(fā)展動力。追求高質(zhì)量發(fā)展，不是追求“快不快”，而是追求“好不好”，不是追求“大不大”，而是追求“強(qiáng)不強(qiáng)”，著力向創(chuàng)新驅(qū)動、價值增值型的內(nèi)涵式增長方式轉(zhuǎn)變，切實改變成本推動、投入拉動型發(fā)展方式，從以往偏重依賴擴(kuò)規(guī)模、投資源、走老路的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資本、低消耗、高效率的新路子。其次，突出效率變革。通過優(yōu)化資源配置，以優(yōu)化績效考評機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、管控機(jī)制、郵銀融合發(fā)展機(jī)制等方面為突破口，強(qiáng)抓客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深化推進(jìn)綜合營銷、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、成本管控、流程優(yōu)化、機(jī)關(guān)建設(shè)，實現(xiàn)發(fā)展活力、效益與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合。第三，強(qiáng)抓質(zhì)量管理。主動適應(yīng)并深刻把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新要求，向高質(zhì)量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加快周轉(zhuǎn)速度上狠下功夫；向高質(zhì)量負(fù)債結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，更加注重客戶存款的基礎(chǔ)性地位，積極拓展穩(wěn)定性強(qiáng)、成本低的資金來源；向高質(zhì)量產(chǎn)品體系轉(zhuǎn)型，著力開發(fā)適銷對路、便捷安全的金融產(chǎn)品體系，更好地滿足和挖掘客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。

（作者系中國郵政儲蓄銀行江蘇省分行黨委書記、行長）

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