扶貧隊長更需要預(yù)見力和意志

程政洲

領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，其素質(zhì)不一樣，整個團隊的狀態(tài)就不一樣。同樣的資源，同樣的情境，同樣的團隊，不一樣的領(lǐng)導(dǎo)來做結(jié)果大不相同。

很多人認為基層只需要執(zhí)行，不需要領(lǐng)導(dǎo)力。其實，基層領(lǐng)導(dǎo)更需要在領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上多下工夫，圍繞目標(biāo)更好的動員、組織、指揮團隊，才能更有效率的完成任務(wù)。

從脫貧攻堅實踐來看，駐村工作隊要完成自己的使命，就必須將干部群眾凝聚起來、組織起來、動員起來，為完成各項工作任務(wù)造就良好的思想輿論環(huán)境、組織人力條件。

預(yù)見不足，

有“成效”沒“成果”

在扶貧中，一省直單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對口幫扶的貧困村開展蔬菜種植，投資興建了高標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚。技術(shù)引進來了，大棚里種植的蔬菜也長出來了，但錯過了臘月銷售旺季的最佳“檔期”。

“錯過了太陽就不要再錯過月亮”，2018年新春過后，工作隊本應(yīng)立即到市縣進行拜訪但沒有做，拖到多天后才姍姍去村里。這時蔬菜長勢“喜人”，產(chǎn)量也很高，但問題是銷路何在？產(chǎn)業(yè)扶貧好像很有“成效”，但并沒有產(chǎn)生實質(zhì)效益。

因為時間不等人，機會稍縱即逝。如不能銷售出去，這些蔬菜很快就會腐爛，而且還會影響下一茬蔬菜的成長與收益。雖經(jīng)努力，各有關(guān)方面幫助采購?fù)旎亓艘稽c損失，但還是非常被動，緊張不已。總體結(jié)果也是“竹籃子打水一場空”，白忙一場。

為什么沒有“預(yù)見力”，一定到火燒眉毛、事到臨頭再去做這些工作？若提前布局哪會有這些問題？這是典型的領(lǐng)導(dǎo)不力。

由省市縣有關(guān)單位或部門派駐工作隊到對口幫扶村開展扶貧，要取得成效，需要方方面面的支持、幫助甚至指導(dǎo)。需要集思廣益，需要拜訪省市縣有關(guān)部門深入了解政策，獲取經(jīng)驗辦法，征求意見建議，需要提前聯(lián)絡(luò)本地或外地有關(guān)企業(yè)布局銷路，等等。推動產(chǎn)業(yè)扶貧項目，如開展蔬菜種植，就應(yīng)對蔬菜種植產(chǎn)業(yè)有深入掌握，不僅是產(chǎn)業(yè)本身，對運作推動蔬菜種植產(chǎn)業(yè)項目申報、落地等整個流程都要掌握，只有這樣才能真正提高駕馭產(chǎn)業(yè)扶貧工作的能力。

一些工作隊做得不好，主要原因就是預(yù)見性不足，沒有把這些準(zhǔn)備工作提前做好，特別是工作隊長認識不到這些工作的重要性，認為這種做法是“放空炮”，認為等到“有成效”了再去拜訪協(xié)調(diào)不遲。問題是由于各種原因，工作隊有沒有能力“獨自”去取得“成效”。即使取得了“成效”，也不見得就有“成果”。

[點評]

“為之于未有，治之于未亂”。任何一項事業(yè)的成功，都應(yīng)該建立在科學(xué)預(yù)見的基礎(chǔ)上。毛澤東同志說過，“預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見，叫不叫領(lǐng)導(dǎo)？我說不叫領(lǐng)導(dǎo)”。什么叫“預(yù)見”？就是“要求看得更遠，就是說在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它將來的普遍意義”，而不是“指某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了，在眼前出現(xiàn)了，這時才預(yù)見”。領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，很重要的一點就在于能否未雨綢繆。在謀劃工作時就“應(yīng)該計算到往后多數(shù)階段，至少也應(yīng)計算到下一個階段”，那種走一步看一步的指導(dǎo)方式，對工作是不利的。

意志不堅，如何打勝仗

有些工作隊隊長對扶貧攻堅工作認識不足，以為駐村扶貧不過是到村里“待上”幾年，完成一些“面上”的工作。工作開展缺少“創(chuàng)造性”“主動性”，造成對待工作“推”“拖”“糊”。

比如，對村民的一些諸如修橋修路的要求首先是“推”，竭力撇清這不是工作隊的事情；對一些應(yīng)當(dāng)開展的工作如跑銷路跑市場首先是“拖”，往往喪失先機，導(dǎo)致被動；對待走訪等工作首先是“糊”，浮光掠影、敷衍了事，不僅不能得到村民理解支持，反而招致反感。

人與人之間的情緒，尤其是消極情緒是會相互感染和傳遞的，作為工作隊長的這種狀態(tài)不僅影響整個團隊的情緒和信心，也會給群眾極其負面的觀感，不僅無法把工作搞好，帶領(lǐng)大家脫貧攻堅，而且還會影響單位甚至黨和政府的威信。

工作隊就是因為“困難”和“問題”而生，就是來直面困難問題，解決困難問題的。正是因為有困難、有問題，組織上才派出工作隊。面對困難和問題就情緒低沉，就自動退縮、消極避戰(zhàn)怎么能完成組織交辦的任務(wù)和時代賦予的使命？這不僅是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，就是用一般老百姓眼光來看也不是一個值得信賴、有干勁的人。

[點評]

既然要去領(lǐng)導(dǎo)，那就具備超越一般人的能力，首先要有超越一般人的意志和信念。中國共產(chǎn)黨能夠團結(jié)帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)民族獨立、國家解放，最根本的就是黨的領(lǐng)袖們對事業(yè)有必勝的信念，對目標(biāo)實現(xiàn)具有堅定的意志。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備頑強的意志、堅定的信念、恒久的信心。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者整天唉聲嘆氣、畏首畏尾、縮手縮腳，遇到一點困難就怨天尤人，就搖頭嘆息，他所在團隊怎么可能有戰(zhàn)斗力？

領(lǐng)導(dǎo)的水平直接關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。特別是在基層，領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，其素質(zhì)不一樣，整個團隊的狀態(tài)就不一樣。同樣的資源，同樣的情境，同樣的團隊，不一樣的領(lǐng)導(dǎo)來做結(jié)果大不相同。一只老虎率領(lǐng)的羊群照樣威猛異常，相反，一只山羊帶領(lǐng)一群老虎不會有戰(zhàn)斗力。指揮員素質(zhì)不高，士兵素質(zhì)再好，也難以打勝仗。

時間給予我們最嚴峻的磨練，也給予最高的獎賞。大時代為大作為準(zhǔn)備了條件與舞臺，駐村扶貧是歷史賜予的成長良機，應(yīng)當(dāng)抓住它，而不是讓其白白流失。

（作者為安徽省民委（宗教局）駐霍邱縣王截流鄉(xiāng)馬村扶貧專干）