李煒：環(huán)?！俺Ｇ鄻洹钡臒挸尚g(shù)

夏自釗 陳成誦

76歲的李煒步履矯健、思維敏銳，在向《決策》回首自己跨界政商的人生經(jīng)歷時，這位國禎集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席如數(shù)家珍，同時又頗為感慨。

今年是改革開放40周年，對于改革開放，李煒有著不同于一般人的深厚感情。1978年改革開放伊始，大學(xué)畢業(yè)后在江西651電廠一線摸爬滾打11年之久的李煒，回到安徽，開始步入仕途。1992年，鄧小平南巡講話后，已經(jīng)官至副廳級的李煒又毅然走出體制，創(chuàng)辦國禎，初期短暫摸索后，扎根環(huán)保產(chǎn)業(yè)已有24載。24年來，李煒帶領(lǐng)國禎一步步成長為水環(huán)境治理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

5月25日，2018中國國際徽商大會·徽商論壇發(fā)布“改革開放四十周年百名風(fēng)云徽商”榜單，李煒與年廣久、左延安等知名企業(yè)家榮獲“功勛徽商”稱號。這份沉甸甸的榮譽(yù)，是對李煒多年來持之以恒堅守環(huán)保做出杰出貢獻(xiàn)的褒獎。

李煒究竟有著怎樣的傳奇人生？又是如何成為環(huán)保企業(yè)家的“常青樹”？李煒的傳奇故事，我們從1992年說起。

副廳級官員下海

1992年，中國大地春潮涌動。大批體制內(nèi)精英紛紛下海，這批企業(yè)家后來被稱為“92派”。這一年，安徽省電力局副局長李煒也放棄副廳級官職，投身商海。同一批下海的大多是二三十歲的青年人，而彼時的李煒已有50歲。是什么讓李煒在知天命之年，毅然走向一條新路的呢？

彼時的電力局是非?！俺韵恪钡膯挝?，到各個地市去很是風(fēng)光，接待也頗為熱情，李煒這個“太平官”可謂當(dāng)?shù)檬媸娣??！暗菚r間長了，內(nèi)心就有點(diǎn)迷茫，感覺在體制內(nèi)一眼就看到頭了。要實(shí)現(xiàn)人生的價值，還是要走出去干一番事業(yè)。恰逢南巡講話掀起改革高潮，中國發(fā)展進(jìn)入一個新的時期，于是就決定再找一個天地，在改革大潮中搏擊一番，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)。”李煒向《決策》回憶道。

1992年，李煒創(chuàng)立安徽國禎實(shí)業(yè)有限公司。為了完成原始積累，賺快錢成為李煒當(dāng)時唯一的目標(biāo)。于是，他火速進(jìn)入當(dāng)時的房地產(chǎn)業(yè)，籌集2000萬元趕赴海南，準(zhǔn)備大干一場。不過事與愿違，隨著海南地產(chǎn)泡沫的破滅，李煒千方百計籌來的錢很快打了水漂。海南投資失利，讓李煒一時陷入困頓。

“為什么會失敗呢？因?yàn)橄潞５某霭l(fā)點(diǎn)就‘不健康，當(dāng)時一心想著到海南賺一筆錢，回來建一座國禎大廈，以證明自己的能力和水平。”李煒坦言，這次失敗給他的慘痛教訓(xùn)就是，意念要“正”，不能為賺錢而賺錢。

后來李煒反思，既然出來干，就要干得有價值，所謂價值，就是為社會提供有價值的服務(wù)，公司的產(chǎn)業(yè)要符合社會發(fā)展的目標(biāo)。于是，李煒確立了一條經(jīng)營理念，“社會的需求就是企業(yè)發(fā)展的方向”，并恪守至今。

1994年，國禎阜陽熱電廠開工建設(shè)，李煒與環(huán)保產(chǎn)業(yè)初次結(jié)緣。當(dāng)時阜陽大大小小鍋爐高達(dá)29座之多，對環(huán)境破壞很嚴(yán)重，李煒和團(tuán)隊想到了用集中供熱的方式來節(jié)約能源、減少污染。國禎阜陽熱電廠建成投入使用后，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，李煒也因此受到表彰。

國禎阜陽熱電廠的成功，引起了世界五百強(qiáng)英國國家電力公司的關(guān)注。1997年，為了進(jìn)入中國電力市場，挑剔的英國人看中了國禎阜陽熱電廠，因?yàn)樵搹S建設(shè)及運(yùn)營成本在當(dāng)時的中國是最低的，技術(shù)含量也不遜于任何一家國內(nèi)電力公司。于是，英方斥巨資收購該廠80%股權(quán)，李煒由此掘得第一大桶金，不僅還清了負(fù)債，還為企業(yè)發(fā)展積累了一筆可觀的資金。

海南投資的失利和阜陽熱電廠的成功，讓李煒明白了一個道理，若企業(yè)將自己的目標(biāo)與社會需求緊密聯(lián)系起來，想著為他人、為社會做事情，企業(yè)必然會越做越大?！耙?yàn)樯鐣男枨笤杏虣C(jī)，社會需要什么我們就要做什么?！边@是李煒初嘗成功后總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，并一直伴隨著他的創(chuàng)業(yè)路，也正是這個思路和理念，引領(lǐng)著他最終投身環(huán)保。

2000年，國禎以承債方式整體兼并了安徽中聯(lián)環(huán)保設(shè)備有限責(zé)任公司，自此強(qiáng)勢進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展，在水環(huán)境治理領(lǐng)域積累了核心競爭力，成為“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”，2014年成功上市后，國禎連續(xù)三年榮獲“中國水業(yè)最具投資價值上市公司”殊榮。今天國禎的環(huán)保業(yè)務(wù)已經(jīng)遍地開花，在多個領(lǐng)域成為行業(yè)佼佼者。

“心靈環(huán)保才是大環(huán)?！?/p>

5月25日，2018中國國際徽商大會·徽商論壇上，李煒關(guān)于心靈環(huán)保的一段“新論”，引起與會者的廣泛共鳴。何謂心靈環(huán)保？對國家政策向來敏感的李煒認(rèn)為，隨著社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，未來發(fā)展的核心是人們需求與發(fā)展的平衡問題，而這一平衡，需要心靈層面的環(huán)保。

“有限的發(fā)展能夠滿足人們無限的欲望和需求嗎？顯然不能。因此，在充分發(fā)展的同時，人們還需要控制欲望和需求，使其符合社會發(fā)展的科學(xué)水平，符合自然的承載能力。這就是心靈環(huán)保。”李煒對《決策》分析說。

如今，人文心靈環(huán)保已經(jīng)成為國禎兩大主業(yè)之一，國禎健康、國禎教育、國禎書院、國禎慈善等都被李煒納入人文心靈環(huán)保板塊。李煒近年來之所以熱心于心靈環(huán)保，是因?yàn)槎嗄晖渡砩鷳B(tài)環(huán)保，讓他對環(huán)保有了不同于一般人的深刻認(rèn)識。

“我從1995年開始做環(huán)保，有時候也有一種無力感，這邊治理好了那邊再污染，再污染再治理，然后無限循環(huán)。雖然我們花了很多精力把污水治理好了，但是河道照樣發(fā)臭，必須喚起人的心靈環(huán)保，才不會陷入這樣的惡性循環(huán)。”李煒告訴《決策》。

如何喚起心靈環(huán)保，李煒決定首先從公司員工開始做起。2009年，國禎集團(tuán)青島第二屆企業(yè)家傳統(tǒng)文化論壇是國禎企業(yè)史上的一件大事。彼時，國禎員工已達(dá)千余人，如何提升企業(yè)管理成為一道難題。李煒萌生一個想法，就是讓員工接受先賢和傳統(tǒng)文化的洗禮和熏陶。

于是，李煒帶領(lǐng)公司中高層去了一趟青島，參加了一次傳統(tǒng)文化公益論壇，中華文化的博大精深和古圣先賢對后代子孫的仁厚存心，讓他頗受震動?；氐胶戏屎?，他決定成立國禎書院，期盼更多的人能借助傳統(tǒng)經(jīng)典智慧，學(xué)會經(jīng)營幸福人生，實(shí)現(xiàn)心靈環(huán)保。

“這個世界很多煩惱都是庸人自擾，對社會的欲求歸于平淡，還心靈一個清新世界，就是心靈層面的大環(huán)保?！崩顭樥J(rèn)為，生態(tài)環(huán)保問題某種程度上是社會問題，而社會問題源于人們的心靈道德層面。所謂境隨心轉(zhuǎn)，生態(tài)環(huán)保首先需要人們心靈的環(huán)保。

也正是因?yàn)樾膽岩环菔姑?，李煒要求公司的人文心靈環(huán)保業(yè)務(wù)不要光看經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要產(chǎn)生廣泛的社會效益。如今的國禎書院，部分項目已對社會免費(fèi)開放，定期開設(shè)不同主題的講座。國禎書院還有一個特別之處，講座者不一定是名家大腕，而是首選大家身邊的楷模。比如講孝道，書院會請來一位孝子來主講，可能他講得不多，但他的身體力行對于聽眾來說更有感召力。

李煒做慈善基金會也是這個思路，更多的是文化扶貧和精神濟(jì)困。對貧困學(xué)生進(jìn)行物質(zhì)捐助之外，還會邀請他們參加傳統(tǒng)文化培訓(xùn)班，培養(yǎng)他們的向善之心和進(jìn)取之心。從物質(zhì)社會的環(huán)保踐行，到心靈層面的凈化，李煒實(shí)現(xiàn)了與“清新世界”的深度握手。

把“服務(wù)”兩字拿掉，

成為中國企業(yè)500強(qiáng)

李煒從1994年扎根環(huán)保產(chǎn)業(yè)，至今已有24年。24年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)風(fēng)云，環(huán)保企業(yè)家“城頭變幻大王旗”，而國禎在業(yè)內(nèi)以穩(wěn)健經(jīng)營著稱，李煒則是其中的“常青樹”。

一直以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)深受政策影響，環(huán)保企業(yè)的業(yè)績也隨政策變化而波動。談及如何應(yīng)對政策變化和來自地方政府的不確定因素，李煒表示，“對政府行為影響最大的是法規(guī)、政策，環(huán)保企業(yè)必須要吃透法規(guī)及政策精神，順勢而為?！?/p>

當(dāng)前，隨著污染防治成為“三大攻堅戰(zhàn)”之一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨空前的發(fā)展機(jī)遇，可謂大勢已至，對此，整個環(huán)保行業(yè)頗為樂觀，投資者也紛紛涌入。但李煒卻異常冷靜，他認(rèn)為，盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國家倡導(dǎo)，但不見得就是“進(jìn)了保險箱”。大環(huán)境國家重視，但最終還是要看企業(yè)自己做得好不好，產(chǎn)業(yè)再好，企業(yè)內(nèi)功不行也是惘然。

“有些企業(yè)拼命利用杠桿拿錢，上馬很多項目，一旦國家政策和銀行信貸收緊，企業(yè)就不行了。國禎為何一直穩(wěn)如泰山？因?yàn)椴还苷叨嗪?，我們先把?nèi)功練好，把為社會提供哪些價值和服務(wù)設(shè)計好?！崩顭槍Α稕Q策》介紹說，“比如污水治理業(yè)務(wù)，我就要求，拿到一個污水處理項目，要拿它當(dāng)自來水廠那樣來干。”

盡管已是行業(yè)佼佼者，李煒依然帶領(lǐng)國禎不斷深耕環(huán)保業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式。6月11日，《決策》記者來到國禎集團(tuán)時，李煒組織的一個環(huán)保PPP研討會正在國禎大廈舉行。對于PPP，李煒頗有洞見。

由于地方政府財政收入有波動，參與PPP業(yè)務(wù)的企業(yè)如果把所有雞蛋放在地方財政這一個籃子里，會面臨諸多風(fēng)險，國禎的辦法是用增值服務(wù)緩沖風(fēng)險。國禎參與的阜陽市流域治理項目，就是以增值服務(wù)緩沖PPP風(fēng)險的典型案例。

具體做法是，國禎將污染最嚴(yán)重的地方治理好后，建成一個公園，設(shè)計一些對外經(jīng)營的項目；建地下污水處理廠時，國禎往地下多挖了一層，建了一座地下水族樂園，經(jīng)營得紅紅火火?！斑@就是增值服務(wù)，有了這些，不管政府財力充裕與否，我都不怕?！崩顭樃嬖V《決策》。

由于堅持苦練內(nèi)功，國禎的技術(shù)研發(fā)實(shí)力頗為雄厚，不斷走出國門。2014年10月14日，李克強(qiáng)總理訪問意大利期間，見證了國禎集團(tuán)與意大利M&G;集團(tuán)的生物質(zhì)精煉項目及綠色熱電項目正式簽約?！罢麄€簽約活動中，李克強(qiáng)總理與我握了五次手。不少人都認(rèn)為，這個項目意義非凡?！?談及這段“榮光時刻”，李煒頗為自豪。

對于國禎的未來，李煒充滿信心和堅定的底氣：“目前，國禎是中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)；到2025年，要把‘服務(wù)兩字拿掉，成為中國企業(yè)500強(qiáng)！”