市政道路施工財務(wù)管理面臨的問題及解決策略

武西梅

【摘要】本文主要分析了目前我國市政道路施工企業(yè)面對的財務(wù)管理環(huán)境狀況以及財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題，并針對性分析了解決措施。

【關(guān)鍵詞】市政道路施工 財務(wù)管理 解決措施

在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理工作非常重要，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，不僅能夠有效提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，同時也能夠相對優(yōu)化企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、市政道路工程財務(wù)管理工作

市政道路財務(wù)管理工作也就是在市政工程施工建設(shè)過程中，為了能夠優(yōu)化工程施工成本管理，提升工程的建設(shè)質(zhì)量，需要針對工程項目施工中涉及到的資金總和加強(qiáng)管理，其中包含有施工材料采購費用、人員雇工薪酬費用以及施工設(shè)備費用等。想要從根本上來提升市政道路工程財務(wù)管理工作水平，首先要從工作人員素質(zhì)水平入手，提升自己的規(guī)劃能力和預(yù)算能力，從而為工程建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程進(jìn)行中，工作人員一定要盡可能的減少費用的支出，節(jié)約更多的資金費用，促進(jìn)我國市政道路工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國市政道路施工企業(yè)面對的現(xiàn)有財務(wù)管理環(huán)境

在企業(yè)運行當(dāng)中具備的財務(wù)管理環(huán)境，就是企業(yè)內(nèi)部和外部對于企業(yè)財務(wù)管理工作本身產(chǎn)生的各種影響因素，從宏觀的角度來說可以說是企業(yè)財務(wù)管理的理財環(huán)境。

（一）宏觀財務(wù)環(huán)境

由于現(xiàn)階段我國具備的市政道路施工政策還不夠明確，在我國的相關(guān)法律法規(guī)制度當(dāng)中也并沒有明確出市政道路行業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，因此導(dǎo)致我國一部分市政道路施工都在無序化進(jìn)行和發(fā)展，工程自身的分布以及行業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)都不夠合理，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中得到的利潤空間比較小，同時還在一定程度上浪費了我國寶貴的土地資源。營改增政策的提出，也改變了企業(yè)原有的計算方法，避免了企業(yè)出現(xiàn)的雙重征稅問題，有效減少了市政施工企業(yè)的稅負(fù)，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）微觀財務(wù)環(huán)境

雖然目前我國的市政道路施工企業(yè)單位基本上都是國有企業(yè)，但是市政道路施工企業(yè)自身并不具備健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身缺少了科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，那么市政道路施工過程中企業(yè)容易出現(xiàn)一言堂的情況，也就是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中擁有最高決策權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)代表了整個企業(yè)的意見和建議，忽視了員工的主體地位。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來完善現(xiàn)有的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，讓每一個工作環(huán)節(jié)都能夠有理有據(jù)的進(jìn)行，充分尊重員工的主體地位，以人為本的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。營改增政策也需要在企業(yè)的收入、支出以及各種經(jīng)營活動開展過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量表上體現(xiàn)出來，例如說大型設(shè)備的購買以及大量施工材料的采購等，都需要財務(wù)工作人員能夠經(jīng)過嚴(yán)格的計算，對于財務(wù)工作人員的專業(yè)水平提出了一定的要求。

（三）完善市政道路施工企業(yè)財務(wù)環(huán)境

在市政道路工程開展過程中，需要以政府部門為主要引導(dǎo)，形成嚴(yán)格的財稅政策，從而明確出市政道路行業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展政策。國家相關(guān)部門也需要積極利用宏觀調(diào)控的手段來調(diào)整一下稅收政策，從而能夠建立完善的市政道路行業(yè)財政稅收機(jī)制。除此之外，政府部門也需要加強(qiáng)對于施工企業(yè)管理層的重視力度，促進(jìn)我國市政道路施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)自身也需要積極配合行業(yè)政策要求，改善企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境，形成科學(xué)和有效的財務(wù)管理措施，才能夠從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）管理意識不足

目前我國一部分市政道路施工企業(yè)忽視了財務(wù)管理工作，把大部分的精力都放在了工程項目的施工管理工作上。由于財務(wù)管理工作認(rèn)知不足，導(dǎo)致我國市政道路施工企業(yè)內(nèi)部具備的財務(wù)管理制度并不夠健全完善，因此制度的貫徹落實也就成了一紙空談。目前我國大多數(shù)市政道路工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，還在使用傳統(tǒng)的人工財務(wù)管理模式，這樣傳統(tǒng)的工作方式不僅影響了工作效率，同時也容易出現(xiàn)計算誤差，影響工程管理和成本控制工作的開展。

（二）資金管理出現(xiàn)問題

在市政公路工程施工過程中，其中涉及到的資產(chǎn)類型品種比較多，例如說涉及到了工程物資以及重大施工機(jī)械設(shè)備等，這些資產(chǎn)類型的成本消耗都需要形成嚴(yán)格的采購計劃。但是目前一部分施工企業(yè)在重大設(shè)備的購買以及施工材料采購過程中并不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱潱踔習(xí)须S時想買就買的情況，這樣會導(dǎo)致出現(xiàn)一部分設(shè)備和材料沒有被有效利用起來的現(xiàn)象，增加了資產(chǎn)的流失，也增加了市政道路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本消耗。由于企業(yè)自身具備的資產(chǎn)種類比較多，同時企業(yè)自身也沒有定期的進(jìn)行盤點和整治，導(dǎo)致一些資產(chǎn)出現(xiàn)流失情況沒有及時的發(fā)現(xiàn)，過期的資產(chǎn)沒有及時辦理，企業(yè)資產(chǎn)的完整性無法有效保證。

（三）人員素質(zhì)問題

目前我國國有企業(yè)正在不斷改革，要求企業(yè)要團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步。但是由于受到了人員素質(zhì)水平的限制，我國市政道路工程施工企業(yè)中現(xiàn)具備一系列工作素質(zhì)水平不高的員工，這些員工的存在嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及財務(wù)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)步。國有企業(yè)在發(fā)展過程中除了要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視力度之外，還需要強(qiáng)化員工素質(zhì)水平，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我成長，提升自我人身價值，了解更多關(guān)于財務(wù)管理工作的相關(guān)專業(yè)知識，創(chuàng)新財務(wù)管理工作方法和手段，才能夠保障市政道路施工企業(yè)單位財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展。

四、市政道路施工企業(yè)單位財務(wù)管理工作優(yōu)化措施

（一）提升財務(wù)管理重視力度

首先市政道路工程施工企業(yè)單位上下都要認(rèn)清楚財務(wù)管理工作的重要性，只有從管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及員工層都能夠提升財務(wù)管理重視力度，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，提升財務(wù)管理工作水平，強(qiáng)化成本管理理念，才能夠在確保道路施工工程質(zhì)量的前提條件下，不斷地控制和壓縮成本消耗，提升施工企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠提升企業(yè)單位的核心競爭力，促進(jìn)市政道路施工企業(yè)單位的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在工程施工建設(shè)過程中同樣需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，要在工程繼續(xù)中加強(qiáng)財務(wù)工作核算和實施監(jiān)督工作，在企業(yè)的發(fā)展決策討論中能夠參與財務(wù)人員的意見和建議。

（三）加強(qiáng)工程預(yù)算工作

在市政道路工程施工之前，首先需要進(jìn)行工程預(yù)算工作，需要嚴(yán)格的按照施工合同中規(guī)定的結(jié)算方式，結(jié)合施工內(nèi)容進(jìn)行。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量跟施工方案和預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生偏差，就需要進(jìn)行施工預(yù)算的補充工作，讓施工行為跟預(yù)算工作內(nèi)容保持一致。在施工過程中要按照不同的工作單位類型，分解出每一項施工工序的預(yù)算費用，然后再把預(yù)算費用轉(zhuǎn)交給相關(guān)的職能管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。例如說在施工現(xiàn)場的財務(wù)管理工作中就包含有材料費用管理、機(jī)械費用管理以及人工費用管理等，不同的職能工作部門都需要按照工程建設(shè)整體形成的預(yù)算費用進(jìn)行費用支出，在工作中要不斷的優(yōu)化施工方案，起到節(jié)約施工成本的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，為了能夠提升企業(yè)資金活動開展的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)資金活動需要形成嚴(yán)格的工作流程，首先是如果在企業(yè)發(fā)展過程中有真實業(yè)務(wù)形成，就要以此為資金收付基礎(chǔ)。企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)活動都需要財務(wù)部門的審批，同時資金的管理部門需要根據(jù)簽字憑證來支付資金。

（四）加強(qiáng)工程合同管理

工程合同是市政工程施工的重要前提條件和施工標(biāo)準(zhǔn)，同時也是財務(wù)管理工作開展的重要基礎(chǔ)。市政道路施工設(shè)計面比較廣，因此為了能夠確保財務(wù)管理工作能夠正確運行，需要強(qiáng)化對于工程風(fēng)險的專業(yè)控制，結(jié)合合同管理工作，在合同中制定出嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)的記錄合同每一個環(huán)節(jié)的詳細(xì)施工狀況，從而通過合同管理實現(xiàn)對于工程全過程的有效管理。幫助財務(wù)工作人員及時有效的了解工程實際施工情況，提升工程核算工作的準(zhǔn)確性。

（五）營改增政策對于工程產(chǎn)生的影響

營改增政策的出現(xiàn)幫助調(diào)整了市政工程施工企業(yè)的發(fā)展方式，同時也改變了企業(yè)財務(wù)管理核算工作模式，施工企業(yè)需要盡快熟悉適應(yīng)增值稅政策內(nèi)容，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，財務(wù)管理工作是施工企業(yè)的核心管理職能，只有把增值稅政策對于企業(yè)經(jīng)營影響分析透徹，才能夠基于企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整財務(wù)管理工作方法。需要注意的企業(yè)發(fā)展一定要注意選擇機(jī)制健全的一般納稅人，開具增值稅專用發(fā)票，確保新工程的稅金可抵扣，從而降低工程成本。業(yè)務(wù)的真實合法，減少企業(yè)的運營風(fēng)險，促進(jìn)市政道路施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，我國市政道路施工企業(yè)單位需要加強(qiáng)自身財務(wù)管理環(huán)境的研究和分析工作，并根據(jù)自身積攢的實踐經(jīng)驗，從而提升市政工程施工企業(yè)單位的財務(wù)管理工作水平，針對目前財務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問題來尋找解決措施，適應(yīng)新階段新發(fā)展的要求，不斷強(qiáng)化和完善財務(wù)管理工作制度，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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