共同生長(zhǎng)的西門子研發(fā)與中國(guó)創(chuàng)新

薛瀾 梁正 李代天

21世紀(jì)見(jiàn)證了全球化的浪潮。全球化，一方面為人類社會(huì)帶來(lái)了全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，極大地促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展；但另一方面，也引入了全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，改變著人們?cè)械纳a(chǎn)和生活方式。近年來(lái)，在世界部分地區(qū)，“反全球化”的呼聲日漸高漲，貿(mào)易戰(zhàn)的幽靈籠罩在太平洋上空。

為什么中美貿(mào)易戰(zhàn)如箭在弦愈演愈烈呢？

從傳統(tǒng)的全球價(jià)值鏈視角出發(fā)，中國(guó)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈的中低端，而美國(guó)則處于全球價(jià)值鏈的高端。但是，隨著近年來(lái)中國(guó)逐步從“模仿”走向“創(chuàng)新”，中國(guó)在全球價(jià)值鏈上所處的位置逐漸攀升，勢(shì)必對(duì)美國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位形成一定的沖擊。不難看出，本輪中美貿(mào)易摩擦體現(xiàn)的是美國(guó)對(duì)中國(guó)技術(shù)追趕的焦慮和不安，其本質(zhì)是兩國(guó)在產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的角力。

然而，本文指出，創(chuàng)新不是一場(chǎng)“零和游戲”，創(chuàng)新所帶來(lái)的人類生產(chǎn)力的提升也沒(méi)有上限。這意味著，中國(guó)建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)與西方國(guó)家（及其跨國(guó)公司）的發(fā)展并沒(méi)有本質(zhì)沖突。相反，一方在向著自身戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí)，可以促進(jìn)另一方的發(fā)展。

本文以西門子在華從事工業(yè)機(jī)器人研發(fā)為案例，重點(diǎn)闡述了在中國(guó)邁向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”型社會(huì)的過(guò)程中，跨國(guó)公司與東道國(guó)創(chuàng)新環(huán)境的協(xié)同演化過(guò)程。

中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境的演化

中國(guó)正逐步將其發(fā)展戰(zhàn)略從投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。近年來(lái)的一系列政策（如，“中國(guó)制造2025”等）均顯示出中國(guó)升級(jí)其制造業(yè)的雄心。與此同時(shí)，中國(guó)的技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境均發(fā)生著迅速而深刻的變化。所有這些政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化都為在華跨國(guó)公司同時(shí)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新不是一場(chǎng)“零和游戲”，創(chuàng)新所帶來(lái)的人類生產(chǎn)力的提升也沒(méi)有上限。

變化的技術(shù)環(huán)境

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)近四十年的發(fā)展，中國(guó)已逐步從“模仿”走向“創(chuàng)新”。中國(guó)在研發(fā)領(lǐng)域的人力投入從1998年的75.5萬(wàn)人年，激增至2016年的387.8萬(wàn)人年。同時(shí)，中國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出也從1998年的551.1億元，激增至2016年的15676.7億元。

伴隨著研發(fā)投入的快速增長(zhǎng)，中國(guó)在以專利為代表的創(chuàng)新指標(biāo)上也呈現(xiàn)出快速的增長(zhǎng)。專利申請(qǐng)受理數(shù)量和專利申請(qǐng)批準(zhǔn)數(shù)量分別從1998年的12.2萬(wàn)件和6.8萬(wàn)件，增長(zhǎng)至2016年的346.5萬(wàn)件和175.4萬(wàn)件?！皠?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”這一理念已逐漸成為社會(huì)的普遍共識(shí)。

而中國(guó)技術(shù)環(huán)境的變化，對(duì)在華的跨國(guó)公司必將產(chǎn)生兩方面的重要影響：一方面，本土創(chuàng)新主體研發(fā)實(shí)力的提升將對(duì)在華的跨國(guó)公司形成一定的競(jìng)爭(zhēng)。但另一方面，本土創(chuàng)新主體研發(fā)活動(dòng)的增加也將為在華的跨國(guó)公司帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)和更廣闊的技術(shù)市場(chǎng)。

變化的市場(chǎng)環(huán)境

與此同時(shí)，中國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員的年平均工資從1998年的7446元人民幣，躍升至2016年的67569元人民幣。中國(guó)人均工資的提升一方面反映了中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升；另一方面反映了中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買力的提升，而購(gòu)買力提升后的消費(fèi)者勢(shì)必對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)提出更高的需求。市場(chǎng)環(huán)境的這兩方面變化既為跨國(guó)公司原有的在華研發(fā)策略帶來(lái)了壓力，又為跨國(guó)公司調(diào)整其在華研發(fā)策略提供了動(dòng)力。

例如，為了降低勞動(dòng)力成本，并提升產(chǎn)品品質(zhì)，越來(lái)越多的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用機(jī)器人替代人工。由此創(chuàng)造出市場(chǎng)對(duì)于工業(yè)機(jī)器人的巨大需求。面對(duì)這樣的需求，很多本土制造業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)入這一行業(yè)，但他們中的大多數(shù)并不具備很高的技術(shù)能力。為了制造機(jī)器人，他們需要獲取核心零部件，包括被稱為工業(yè)機(jī)器人“大腦”的控制器（controller）。東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來(lái)的這種獨(dú)特需求為在自動(dòng)化和工業(yè)控制領(lǐng)域有著深厚積淀的跨國(guó)公司西門子提供了進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的巨大商機(jī)。

變化的政策環(huán)境

變化的東道國(guó)環(huán)境還體現(xiàn)在中國(guó)政策環(huán)境的改變。為了實(shí)現(xiàn)從“模仿”走向“創(chuàng)新”，從“制造業(yè)大國(guó)”走向“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)政府先后出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)在華企業(yè)加大研發(fā)力度。例如，根據(jù)由科技部、財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》規(guī)定，凡獲得高新技術(shù)資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)將可享受稅收上的減免優(yōu)惠。而要符合高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要保證將一定比例的銷售額用于研發(fā)投入。

此外，《中國(guó)制造2025》、《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《智能制造科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》、《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》 等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布，也為在華企業(yè)加大研發(fā)投入指明了方向。

面對(duì)中國(guó)不斷演化的東道國(guó)環(huán)境，跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整自身的研發(fā)戰(zhàn)略？跨國(guó)公司自身對(duì)未來(lái)的愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，又在公司應(yīng)對(duì)中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境變化的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用呢？

西門子在華研發(fā)策略的演化

面對(duì)變化的東道國(guó)環(huán)境，一些跨國(guó)公司在中國(guó)上演著一場(chǎng)又一場(chǎng)的“大撤退”。

2017年9月7日，跨國(guó)制藥企業(yè)禮來(lái)關(guān)閉了其位于上海張江的研發(fā)中心；2017年9月13日，GE宣布上海技術(shù)中心不再承擔(dān)科研工作；而此前，諾華、葛蘭素史克、Adobe等亦紛紛大幅削減在華研發(fā)業(yè)務(wù)。

作為一家在中國(guó)市場(chǎng)上有著悠久歷史的跨國(guó)公司，西門子卻逐步調(diào)整其全球研發(fā)戰(zhàn)略，將更多的研發(fā)力量部署到中國(guó)。2017財(cái)年（2016年10月1日至2017年9月30日），西門子在中國(guó)的總營(yíng)收達(dá)到72億歐元，擁有超過(guò)32，000名員工。西門子在華建立了超過(guò)21個(gè)研發(fā)中心，并在全國(guó)范圍內(nèi)雇傭了約4，500名研究人員和工程師。中國(guó)已成為西門子在德國(guó)之外，全球最大的研究基地。截至2017財(cái)年，該公司在中國(guó)擁有超過(guò)12，000件專利。與此同時(shí)，由西門子中國(guó)研究院主導(dǎo)的工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目，成為西門子在華研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典范，充分體現(xiàn)了其“in China”（源于中國(guó)），“for Global”（服務(wù)全球）的戰(zhàn)略思想。

從服務(wù)制造到愿景2020

新中國(guó)成立之前，中國(guó)總體上技術(shù)能力（technological capabilities）薄弱。中國(guó)勞動(dòng)力的教育水平普遍很低。因此，中國(guó)只是跨國(guó)公司銷售既有產(chǎn)品的一個(gè)市場(chǎng)。

1985-1998

在上世紀(jì)80年代重新打開(kāi)國(guó)門之后，中國(guó)認(rèn)識(shí)到其在技術(shù)能力方面仍然落后于西方國(guó)家。中國(guó)政府采取了一系列政策工具（如，稅收激勵(lì)）來(lái)吸引跨國(guó)公司在華開(kāi)展直接投資，旨在通過(guò)外商直接投資為中國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新體系帶來(lái)“知識(shí)外溢（knowledge spillover）”效應(yīng)。

自從上世紀(jì)90年代以來(lái)，西門子在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，擴(kuò)大了對(duì)華合作。當(dāng)時(shí)，西門子在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要是以服務(wù)為導(dǎo)向，而非以創(chuàng)新為導(dǎo)向。1994年西門子（中國(guó)）有限公司在北京成立，用于鞏固西門子在華快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和投資。在當(dāng)時(shí)，這是跨國(guó)公司在華成立的第一家控股公司。它很快變成了西門子集團(tuán)在中國(guó)的總部，主要負(fù)責(zé)管理、整合、促進(jìn)集團(tuán)在華的商業(yè)活動(dòng)。隨著西門子在華建立了一系列的制造基地，西門子在本土化的過(guò)程中向當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移了很多創(chuàng)新性的技術(shù)和大量的管理經(jīng)驗(yàn)。也正是在這一時(shí)期，西門子開(kāi)始采取“develop products‘in Chinaand‘for China”的研發(fā)策略，“在中國(guó)開(kāi)展研發(fā)”，“為了中國(guó)而研發(fā)”。但此階段，西門子在華的研發(fā)（R&D;）活動(dòng)仍然更多是集中在“D（development，開(kāi)發(fā)）”這一側(cè)，而非“R（research， 研究）”這一側(cè)。

1998-2016

進(jìn)入2 1世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)不斷尋求從“模仿者（imitator）”向“創(chuàng)新者（innovator）”的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)幾十年的努力，中國(guó)已逐步建立了一套完善的國(guó)家創(chuàng)新體系，可以支持體系內(nèi)不同主體的創(chuàng)新活動(dòng)。例如，經(jīng)過(guò)對(duì)教育的大力投資，中國(guó)擁有越來(lái)越多合格的人力資源來(lái)支持跨國(guó)公司在華從事高附加值的研發(fā)活動(dòng)。

西門子中國(guó)研究院籌建于1998年，正式建立于2006年，旨在為西門子在華和在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展提供前瞻性創(chuàng)新。從那時(shí)起，西門子就在不斷努力地進(jìn)行本地化設(shè)計(jì)，努力融入當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出滿足本地客戶需求的產(chǎn)品和解決方案。同時(shí)，西門子中國(guó)研究院也負(fù)責(zé)利用中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出能夠應(yīng)用于全球的新技術(shù)。響應(yīng)中國(guó)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的國(guó)家戰(zhàn)略，西門子還和當(dāng)?shù)氐某鮿?chuàng)企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目，攜手本地公司建立創(chuàng)新平臺(tái)，其目標(biāo)是和當(dāng)?shù)卣昂献骰锇閷?shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，西門子目前正在打造一個(gè)能夠幫助中國(guó)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

在這一時(shí)期，中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷攀升，消費(fèi)者購(gòu)買力及消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求均不斷提高，這催生了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的巨大需求。眾多的本土企業(yè)意識(shí)到中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的潛力，紛紛涌入該領(lǐng)域。但這些本土企業(yè)技術(shù)能力薄弱，缺乏制造工業(yè)機(jī)器人核心零部件的能力。他們迫切地希望從領(lǐng)先的跨國(guó)公司手中購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)器人控制器。認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特需求后，西門子（中國(guó)）有限公司（Siemens China）向西門子股份公司（Siemens AG）總部提出了在中國(guó)開(kāi)發(fā)工業(yè)機(jī)器人控制器的想法。

愿景2020（Vision 2020）： 西門子全球戰(zhàn)略的“勢(shì)”與“謀”

孫子云，“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。就公司戰(zhàn)略而言，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，唯有把握環(huán)境變化的趨勢(shì)，順勢(shì)而為，方能立于不敗之地。

變化是當(dāng)今世界的本質(zhì)特征之一。變化，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，成為企業(yè)家決策的動(dòng)力，拷問(wèn)已有的觀點(diǎn)，鑄就新的游戲規(guī)則。基業(yè)常青的公司往往對(duì)未來(lái)的變化趨勢(shì)有著充分的預(yù)見(jiàn)，并基于這樣的預(yù)見(jiàn)，努力擁抱環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的跨國(guó)公司全球研發(fā)模式中，部署在發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)活動(dòng)往往只是作為總部研發(fā)的補(bǔ)充，扮演著降低研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)既有產(chǎn)品本地化等角色。然而，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，這種基于總部的研發(fā)模式在中國(guó)無(wú)疑是無(wú)以為繼的。包括禮來(lái)、GE、諾華、葛蘭素史克、Adobe在內(nèi)的一大批跨國(guó)公司選擇了削減其在華的研發(fā)業(yè)務(wù)。但西門子卻與之相反，大力加強(qiáng)了在華的研發(fā)活動(dòng)。作為一家屹立170年不倒的企業(yè)，西門子深知，如果他們不將變化看作機(jī)會(huì)，并努力擁抱變化所帶來(lái)的機(jī)遇，公司將很難取得長(zhǎng)久的成功。

表面上看，西門子在中國(guó)從事工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目的研發(fā)是中國(guó)東道國(guó)環(huán)境變化的影響使然。但從更深層次上分析，這更是西門子公司根據(jù)自身愿景，展開(kāi)的全球戰(zhàn)略布局。在當(dāng)今快速變化的世界，很多跟風(fēng)型的企業(yè)很快就死掉了。而能夠成功邁向未來(lái)的企業(yè)，往往對(duì)自身的戰(zhàn)略定位有著深入的思考：“你代表的是什么？”“什么讓你和別人不一樣？”“你將如何取得長(zhǎng)期的成功？”而這些，正是西門子“愿景2020”所要回答的問(wèn)題。

由于西門子中國(guó)研究院出色的工作，“機(jī)器人”被選為指導(dǎo)西門子全球創(chuàng)新活動(dòng)的核心技術(shù)之一，成為目前為止唯一一項(xiàng)由西門子在華機(jī)構(gòu)主導(dǎo)研發(fā)的核心技術(shù)。

根據(jù)西門子“愿景2020”的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司邁向成功未來(lái)的關(guān)鍵在于，專注于西門子在電氣化價(jià)值鏈上的定位——這是西門子公司核心業(yè)務(wù)的所在；同時(shí)，深入發(fā)電、輸電、配電、智能電網(wǎng)和電能應(yīng)用等各環(huán)節(jié)，讓“電氣化”、“自動(dòng)化”和“數(shù)字化”在上述相關(guān)領(lǐng)域中成為重要的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。

在這樣的背景下，西門子（中國(guó)）有限公司（Siemens China）向集團(tuán)總部提出的在華開(kāi)展工業(yè)機(jī)器人研發(fā)的構(gòu)想與總部 “愿景2020”的戰(zhàn)略規(guī)劃不謀而合。因此，該想法得到了西門子總部董事的支持。在總部的支持下，西門子中國(guó)研究院在一年之內(nèi)成功開(kāi)發(fā)出原型機(jī)。在經(jīng)過(guò)了數(shù)輪的技術(shù)評(píng)估和戰(zhàn)略考量之后，總部決定接受由西門子中國(guó)研究院制定的技術(shù)路線圖。2017年4月，西門子旗下的業(yè)務(wù)集團(tuán)自動(dòng)化工廠（Factory Automation –FA）決定接手該項(xiàng)目的后續(xù)研發(fā)和市場(chǎng)化。由于西門子中國(guó)研究院出色的工作，“機(jī)器人”被選為指導(dǎo)西門子全球創(chuàng)新活動(dòng)的核心技術(shù)之一，成為目前為止唯一一項(xiàng)由西門子在華機(jī)構(gòu)主導(dǎo)研發(fā)的核心技術(shù)。

作為首個(gè)由西門子中國(guó)研究院主導(dǎo)，并最終影響西門子全球研發(fā)戰(zhàn)略的項(xiàng)目，西門子工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目的在華成功開(kāi)展，具有重大的歷史意義。那么究竟什么是“工業(yè)機(jī)器人”？該項(xiàng)目又是如何在中國(guó)誕生的呢？

西門子機(jī)器人在華研發(fā)，影響全球戰(zhàn)略

什么是工業(yè)機(jī)器人

“工業(yè)機(jī)器人”其實(shí)是用于工廠環(huán)境的能夠完成某種特定任務(wù)的機(jī)器人臂（robotic arm）。和常常模仿人類外表的“服務(wù)機(jī)器人”（如，日立的EMIEW3）不同，工業(yè)機(jī)器人的形態(tài)和人類完全沒(méi)有相似之處。一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人主要由機(jī)械手（manipulator）、控制器（c o n t r o l l e r）和編程掛件（programming pendant）三部分組成。其中，“機(jī)械手”是工業(yè)機(jī)器人物理層面上執(zhí)行任務(wù)的主體，“控制器”是控制機(jī)械手移動(dòng)的部件，而“編程掛件”是教會(huì)機(jī)械手如何運(yùn)動(dòng)的終端。工業(yè)機(jī)器人的復(fù)雜程度是由其“軸”的數(shù)量決定的。低端的工業(yè)機(jī)器人通常具有較少數(shù)量的軸（如，3軸或4軸機(jī)器人），而高端的工業(yè)機(jī)器人則往往具有更多數(shù)量的軸（如，6軸機(jī)器人）。

工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在過(guò)去的十年中見(jiàn)證了快速的增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（International Federation of Robotics， IFR）的數(shù)據(jù)顯示，全球工業(yè)機(jī)器人的供應(yīng)量從2003年的81，000 臺(tái)猛增至2015年的254，000臺(tái)。2013年以前，西歐市場(chǎng)對(duì)工業(yè)機(jī)器人比中國(guó)有著更高的需求量。但中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出更快的增長(zhǎng)趨勢(shì)。2013年，中國(guó)在工業(yè)機(jī)器人的供應(yīng)量上首次超越了西歐。在那之后，中國(guó)市場(chǎng)一直保持著工業(yè)機(jī)器人最大單一市場(chǎng)的地位。然而，中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)很大程度上被外國(guó)品牌所占據(jù)。例如，2016年，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的銷量約為2.9萬(wàn)臺(tái)，僅占中國(guó)市場(chǎng)份額的32.6%。鑒于如此巨大的市場(chǎng)，很多本土企業(yè)也紛紛加入了機(jī)器人制造商的行列。但這些本土企業(yè)技術(shù)能力相對(duì)薄弱，不足以生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的核心零部件。而這，正為西門子進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)提供了獨(dú)特的機(jī)會(huì)。

西門子機(jī)器人背后的三大推手

更具體而言，西門子中國(guó)高管層的眼光、本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，以及西門子德國(guó)總部董事會(huì)成員的支持是工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目成功在華開(kāi)展背后的三大推手。

高管層的眼光：西門子中國(guó)高管層的眼光和行動(dòng)是西門子成功在華開(kāi)展工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目背后的重要因素。這里的高管層包括：赫爾曼（Lothar Herrmann，西門子大中華區(qū)CEO），朱驍洵（西門子中國(guó)研究院院長(zhǎng)），Peter Mertens（西門子中國(guó)研究院研發(fā)部總經(jīng)理），卓越（西門子中國(guó)研究院自動(dòng)化與控制領(lǐng)域主任），陳頎瀟（西門子中國(guó)研究院科技與創(chuàng)新管理總監(jiān)）等人。西門子中國(guó)的高管層意識(shí)到中國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，并且準(zhǔn)確地找到了來(lái)自中國(guó)機(jī)器人制造商的需求——特別是對(duì)能夠與西門子自動(dòng)化解決方案無(wú)縫對(duì)接的高端控制器的需求。因此，西門子大中華區(qū)CEO赫爾曼， 將進(jìn)軍“工業(yè)機(jī)器人”領(lǐng)域的想法告訴了德國(guó)西門子總部。

和該領(lǐng)域既有的跨國(guó)公司不同的是，西門子采取了一套獨(dú)特的策略進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，即是通過(guò)提供機(jī)器人控制器等核心零部件，逐步打造一個(gè)基于西門子工業(yè)機(jī)器人解決方案的開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。西門子之所以選擇這樣一種模式，是基于西門子高管層對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的判斷。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)。如同，智能手機(jī)，汽車，自行車等眾多產(chǎn)業(yè)不約而同地走向基于互聯(lián)網(wǎng)的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”那樣，我們可以大膽地預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的智能制造也必將向著開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)體系的方向去轉(zhuǎn)變。西門子中國(guó)的高管層敏銳地意識(shí)到這樣的機(jī)會(huì)，正努力打造一套制造業(yè)的新商業(yè)模式，其影響可能是顛覆性的。實(shí)踐證明，開(kāi)放的創(chuàng)新體系往往是非常有生命力的。因?yàn)樵擉w系中，不僅平臺(tái)提供者能為平臺(tái)參與者提供開(kāi)發(fā)工具，而平臺(tái)參與者在開(kāi)發(fā)過(guò)程中亦會(huì)對(duì)平臺(tái)提供者提出更高的要求，如此的良性循環(huán)將讓平臺(tái)提供者和其他利益相關(guān)方緊密地結(jié)合在一起，變得異常強(qiáng)大。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力：此外，西門子中國(guó)研究院這支參與工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目研發(fā)的團(tuán)隊(duì)擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的能力。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者卓越博士是西門子2014年的年度發(fā)明家（“Inventor of the Year”），在西門子研究院內(nèi)部有著豐碩的研究成果。而這支團(tuán)隊(duì)在之前的其它研究項(xiàng)目中，已經(jīng)充分證明了其具備從事工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目研發(fā)的能力。他們從不過(guò)度地承諾（over-promise），但他們總能完成所承諾過(guò)的事情。

事實(shí)上，西門子公司每隔十年，將會(huì)對(duì)未來(lái)的技術(shù)路線做一次大的戰(zhàn)略部署。西門子中國(guó)研究院在西門子以往的戰(zhàn)略部署中，重點(diǎn)承擔(dān)著自動(dòng)化與控制、IT平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)與通信、機(jī)電一體化等領(lǐng)域的研發(fā)。而這些領(lǐng)域都是和工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)息息相關(guān)的。因此，西門子中國(guó)研究院在西門子公司以往的全球研發(fā)活動(dòng)中，已經(jīng)獲得了從事工業(yè)機(jī)器人研發(fā)所必須的知識(shí)和能力。

西門子總部董事會(huì)的支持：然而，西門子工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)也不是一帆風(fēng)順的。最初，西門子中國(guó)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)于在華從事工業(yè)機(jī)器人研發(fā)的想法并未能打動(dòng)業(yè)務(wù)部門，這意味著那時(shí)沒(méi)有一家業(yè)務(wù)部門愿意為該項(xiàng)目的研發(fā)“買單”。幸運(yùn)的是，來(lái)自中國(guó)的高管團(tuán)隊(duì)成功地說(shuō)服了德國(guó)總部的董事會(huì)成員。這又是為什么呢？對(duì)于跨國(guó)公司而言，重大的戰(zhàn)略決策一定是和其所在東道國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略息息相關(guān)的。這是一個(gè)主動(dòng)的資源配置過(guò)程。中國(guó)在其“十三五規(guī)劃”中提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。而這，正與西門子“愿景2020”中對(duì)于“數(shù)字化、全球化、城市化、人口變化、氣候變化”等重大問(wèn)題的判斷不謀而合。西門子預(yù)見(jiàn)到了中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略重要性，同時(shí)努力將自身的發(fā)展同中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。在中國(guó)開(kāi)展工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目的研發(fā)，既符合西門子公司自身的戰(zhàn)略利益，同時(shí)又順應(yīng)了中國(guó)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展轉(zhuǎn)型之大勢(shì)，因此西門子（中國(guó)）有限公司關(guān)于在華從事工業(yè)機(jī)器人研發(fā)的提案，獲得了西門子總部董事會(huì)的支持。董事會(huì)成員的支持對(duì)于該項(xiàng)目的開(kāi)展至關(guān)重要，因?yàn)檫@確保了必要的資源和資金能夠順利地流入該項(xiàng)目。

在具備了上述個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)能力的情況下，西門子中國(guó)研究院成功地抓住了變化的東道國(guó)環(huán)境所孕育的機(jī)會(huì)，以其獨(dú)有的策略，成功地在華開(kāi)展了工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目。我們可以大膽地預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，由西門子提供的機(jī)器人控制器及解決方案，將助力廣大的本土機(jī)器人制造商生產(chǎn)更加高端的工業(yè)機(jī)器人，從而推動(dòng)中國(guó)更好地向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

加強(qiáng)在華研發(fā)為西門子帶來(lái)的利益

而西門子加強(qiáng)在華研發(fā)的策略在順應(yīng)中國(guó)東道國(guó)環(huán)境變化的同時(shí)，也為西門子集團(tuán)帶來(lái)了重大的利益。2017財(cái)年，西門子集團(tuán)在華總營(yíng)收額達(dá)到72億歐元。中國(guó)已成為西門子集團(tuán)內(nèi)部增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)——西門子在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收額的年度增長(zhǎng)率高達(dá)12%，遠(yuǎn)超歐美及亞太其他地區(qū)的市場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)

本文以西門子在華研發(fā)活動(dòng)為案例，采用協(xié)同演化的視角（co-evolutionary perspective）展現(xiàn)了西門子工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目背后的影響因素及決策過(guò)程，對(duì)思考如何構(gòu)建互利互惠的全球創(chuàng)新體系，推動(dòng)中國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的合作具有啟發(fā)意義。所謂“協(xié)同演化”，即是說(shuō)中國(guó)和西門子在朝著各自目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí)，一方的努力會(huì)促進(jìn)另一方更好地向自己的既定目標(biāo)邁進(jìn)。

當(dāng)今世界的研發(fā)活動(dòng)早已全球一體。中國(guó)的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)離不開(kāi)跨國(guó)公司的參與；而跨國(guó)公司的發(fā)展，也離不開(kāi)中國(guó)。超越國(guó)界的全球創(chuàng)新體系正在逐步形成。因此，兩國(guó)之間在高科技領(lǐng)域的貿(mào)易摩擦，最終傷及的都將是雙方的利益，不利于人類社會(huì)創(chuàng)新效率的最大化。事實(shí)上，后發(fā)國(guó)家的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家的利益之間沒(méi)有本質(zhì)的沖突。兩者之間可以是相互促進(jìn)的。例如，中國(guó)在實(shí)施制造業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的過(guò)程中必將走向智能制造。而包括西門子在內(nèi)的德國(guó)企業(yè)在工業(yè)4.0方面有著雄厚的技術(shù)積累，可以為中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供高端的零部件和先進(jìn)的解決方案。而借助來(lái)自德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)也更容易實(shí)現(xiàn)向智能制造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，倘若中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐果真因?yàn)橹忻乐g的貿(mào)易摩擦而受阻，損失的不僅僅是中美兩國(guó)的利益，甚至可能會(huì)波及無(wú)辜的第三方（如，德國(guó)）。

總之，創(chuàng)新從來(lái)不是一場(chǎng)“零和游戲”，且創(chuàng)新所帶來(lái)的人類生產(chǎn)力的提升也沒(méi)有上限。因此，中國(guó)的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展，可以是互惠互利，相互促進(jìn)的。