鍛造“五力”，撬動(dòng)學(xué)校大發(fā)展

管理出質(zhì)量，管理出效益，一所學(xué)校的辦學(xué)水平如何，從某種程度上來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)出校長(zhǎng)管理能力的高低，要提升校長(zhǎng)的學(xué)校管理能力，需要鍛造“五力”來(lái)撬動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

一、要有與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是校長(zhǎng)管理的核心能力。提升校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力可以從三方面入手：一是創(chuàng)新思路?！八枷霙Q定思路，思路決定出路”。唯有科學(xué)、定位準(zhǔn)確的辦學(xué)思路才能支撐起一所學(xué)校真正意義上的“高樓大廈”。校長(zhǎng)的辦學(xué)思路哪里來(lái)？來(lái)自對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，來(lái)自對(duì)學(xué)校系統(tǒng)發(fā)展的思考，來(lái)自和諧的團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校管理的第一要?jiǎng)?wù)就是認(rèn)清學(xué)校的優(yōu)劣勢(shì)，廣泛聽取意見，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，制定科學(xué)的學(xué)校發(fā)展思路。思路既要有前瞻性，更要切實(shí)、具體可行。二是完善機(jī)制。學(xué)校管理更多的是對(duì)人的管理，機(jī)制建設(shè)尤為重要。校長(zhǎng)要管好學(xué)校，必須建立一套切實(shí)可行、行之有效的管理制度，落實(shí)制度管理。當(dāng)校長(zhǎng)離任后，最大的財(cái)富就是給學(xué)校留下充滿智慧的制度文化，使學(xué)校得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是知人善任。敢不敢于用人，善不善于用人是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。校長(zhǎng)一個(gè)人的力量往往是有限的，要學(xué)會(huì)“借力”。校長(zhǎng)既要用好“千里馬”，也要用好“百里馬”“十里馬”。校長(zhǎng)要敢用過(guò)己之人，讓能人盡顯其能；敢用敵己之人，變對(duì)手為朋友；敢用平庸之輩，化腐朽為神奇。校長(zhǎng)的用人之道，就是讓每個(gè)人都覺得自己很重要。

二、要有獨(dú)特辦學(xué)的思想力

是否有自己的辦學(xué)理念，是一個(gè)校長(zhǎng)成熟與否的重要標(biāo)志。有思想的校長(zhǎng)才能辦出有靈魂的學(xué)校，才能帶出有思想的教師，從而培養(yǎng)出一代代有作為的學(xué)生，進(jìn)而辦出讓人民滿意的理想教育。校長(zhǎng)深邃的思想從實(shí)踐中來(lái)，從學(xué)習(xí)中來(lái)。校長(zhǎng)在實(shí)踐中要勇于探索，善于發(fā)現(xiàn)，勤于總結(jié)，不斷形成自己的辦學(xué)理念。

一是要有全面合作的理念。要取得社會(huì)各方面對(duì)教育的大力支持，群策群力，形成合力，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

二是要有科學(xué)發(fā)展的理念。正確認(rèn)識(shí)本校和名校之間的差距，要努力縮小這種差距，需要有深邃的思想引領(lǐng)，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展愿景，促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展。

三是要有善于學(xué)習(xí)的理念。要虛心向先進(jìn)的學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理模式，根據(jù)本校實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，辦出自己學(xué)校的特長(zhǎng)、特點(diǎn)、特色，從而形成品牌學(xué)校。

三、要有強(qiáng)師優(yōu)質(zhì)的軟實(shí)力

名師揚(yáng)名校，名校就名師。一流的學(xué)校需要一流的師資隊(duì)伍，如何打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍，需要管理者樹立“教師第一”的思想，始終把教師的專業(yè)發(fā)展和師德建設(shè)放在重要的位置，需要激發(fā)教師的成長(zhǎng)意識(shí)，引導(dǎo)教師的自覺、自主的發(fā)展，從而踏上教師專業(yè)發(fā)展的快車道。

引領(lǐng)人——墻內(nèi)開花墻內(nèi)香，用身邊的名師作引領(lǐng)。扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮名師示范作用，發(fā)揮名師的領(lǐng)頭雁作用，用名師的事跡來(lái)影響教師，用名師的專業(yè)來(lái)引領(lǐng)青年教師。

欣賞人——好老師是夸出來(lái)的，校長(zhǎng)要有一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)，照亮別人。通過(guò)開展“尋找最美教師”“師德標(biāo)兵”“教學(xué)達(dá)人”等評(píng)比活動(dòng)，傳播正能量。

培養(yǎng)人——就是要“壓擔(dān)子”，學(xué)校要幫教師制定職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，制定目標(biāo)任務(wù)，給予適合平臺(tái)，促使他們?cè)趰徫簧喜粩嗵岣咦约?。就是“搭臺(tái)子”，要經(jīng)常開展各種形式交流、研討和評(píng)比活動(dòng)，為教師提供展示水平和成果的舞臺(tái)。就是“引路子”。學(xué)校要對(duì)有潛力、肯鉆研的青年教師給予經(jīng)常性的指導(dǎo)、幫助，跟蹤服務(wù)，指明方向，讓學(xué)習(xí)成為需要，讓研究成為習(xí)慣，讓實(shí)踐成為動(dòng)力。

成就人——每個(gè)人都可以找到自己的句子。讓每位教師找到適合自己專業(yè)發(fā)展的學(xué)科，找到適宜的發(fā)展路徑。倡導(dǎo)多元發(fā)展，讓教師有成就感、獲得感、滿足感。

四、要有一桿到底的執(zhí)行力

制度就是規(guī)矩，制度是學(xué)校教育教學(xué)的準(zhǔn)繩。科學(xué)的管理制度有利于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。校長(zhǎng)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，不斷完善學(xué)校的管理制度。學(xué)校管理制度必須集思廣益，立足本校實(shí)際，要有較強(qiáng)的可操作性，避免伸縮性和傾向性，做到合理化、科學(xué)化，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，不斷充實(shí)、修正學(xué)校的管理制度。有了健全、完善的管理制度，更重要的是提升執(zhí)行力。首先是意識(shí)。每位教師心中必須有制度意識(shí)，這需要在長(zhǎng)期的執(zhí)行中形成、內(nèi)化。其次要?jiǎng)?wù)實(shí)。千教萬(wàn)教教人求真，不搞形式主義，不做表面文章，做真人，做實(shí)事。最后要落實(shí)。落實(shí)就是按照時(shí)間表、路線圖，不打折扣完成目標(biāo)任務(wù)，遇到困難不退縮，堅(jiān)定“辦法總比困難多”的思想，讓每一項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)能落地生根，踩實(shí)到位。

五、要有務(wù)實(shí)苦干的攻堅(jiān)力

校長(zhǎng)強(qiáng)，則學(xué)校強(qiáng)，班子強(qiáng)，則隊(duì)伍強(qiáng)。學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，再能干的校長(zhǎng)也無(wú)法顧及全校的方方面面的管理工作，必須有一個(gè)得力的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，不僅需要打造自身建設(shè)，更需要加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)。一要明晰原動(dòng)力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要把“為老師服務(wù)好，為學(xué)校做貢獻(xiàn)”作為自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，只有具備向上、向善的原動(dòng)力，才會(huì)有矢志不渝的追求。二要有向心力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要向同一個(gè)方向努力，走同一個(gè)步調(diào)，唱好同一首歌，凝心聚力，才有合力，才能攻堅(jiān)克難。三要提升感召力?！按蜩F還需自身硬”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立率先垂范的意識(shí)，提升自身感召力、號(hào)召力。四要保持戰(zhàn)力。工作中不斷厚實(shí)自己的文化積淀，講究工作藝術(shù)，不斷提高管理能力和水平。