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    基于VMI的A公司庫存管理優(yōu)化研究

    2018-11-30 04:15:13任海慶河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院天津300401
    物流科技 2018年11期
    關(guān)鍵詞:成品庫存季節(jié)

    任海慶 (河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,天津 300401)

    1 背景

    諸多民營(yíng)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,使得企業(yè)面對(duì)諸如縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,降低庫存水平,縮短交貨期,提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)等一系列具體的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想求得生存與發(fā)展,相互之間的合作被越來越多的企業(yè)所考慮,也正因?yàn)槿绱耍麄€(gè)供應(yīng)鏈上的管理逐漸成為越來越深入研究的主題。由于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式在整個(gè)供應(yīng)鏈上表現(xiàn)出的在降低庫存成本,提高利潤(rùn)等方面的巨大優(yōu)勢(shì),使其成為目前研究的一個(gè)熱點(diǎn)問題。供應(yīng)商管理庫存(VMI)作為供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式的典型代表,可以有效促進(jìn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。

    2 A公司簡(jiǎn)介

    A公司是家制藥公司,目前,公司對(duì)庫存管理實(shí)行的是統(tǒng)一管理,管理資源和管理精力分散,重要物料的缺貨因?yàn)闆]有得到特殊監(jiān)控時(shí)而發(fā)生。為了合理分配管理資源,將粗放的統(tǒng)一庫存管理方式轉(zhuǎn)化為有針對(duì)性的管理,A公司應(yīng)該對(duì)物料進(jìn)行分類管理。具體措施是分別對(duì)A公司的成品和原輔包材料兩大部分使用分類法進(jìn)行分類,對(duì)不同成品進(jìn)行針對(duì)性的管理,為以后預(yù)測(cè)成品銷售和實(shí)施庫存控制提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    3 基于VMI模式的A公司實(shí)施策略

    3.1 基于VMI模式的物料分類

    從A公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)取整年的月末庫存結(jié)存數(shù)據(jù),分別求出成品和原輔包材料的月平均庫存量,并確定成品的市場(chǎng)價(jià)格與原輔包材料的進(jìn)貨價(jià)格,然后使用分類法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。對(duì)己經(jīng)得到的平均庫存量單價(jià)等原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,獲得庫存價(jià)值、庫存累計(jì)價(jià)值、價(jià)值累計(jì)百分比,按照庫存價(jià)值從高到低排序,并將次序作為其品目序號(hào),計(jì)算出品目數(shù)累計(jì)百分比。最后按照價(jià)值累計(jì)百分比和品目數(shù)來確定物料的等級(jí)。

    針對(duì)A公司的年相關(guān)數(shù)據(jù),劃分A公司成品等級(jí)如下:A類成品品目數(shù)只占總體成品庫存的20%,但價(jià)值達(dá)到成品總價(jià)值的70%,B類成品品目數(shù)占總體成品庫存的60%,價(jià)值上達(dá)成品總價(jià)值的30%,價(jià)值量?jī)H占1%但品目數(shù)量占20%的成品被劃分為類C成品。按照相同的數(shù)據(jù)處理方法,對(duì)A公司的原料、輔料、包材進(jìn)行分類。

    將A公司物料進(jìn)行分類為庫存管理提供了一個(gè)基礎(chǔ)區(qū)域劃分,針對(duì)各類別的物料進(jìn)行差別化的管理,有的放矢地使用適合該物料類型的庫存控制方法,能夠提高庫存管理效率,使得管理資源得到合理分配,減少并避免物料缺貨和冗余情況的發(fā)生。

    3.2 基于物料分類預(yù)測(cè)需求

    A公司旺季期間憑經(jīng)驗(yàn)采購物料,造成物料積壓與缺貨同時(shí)發(fā)生,庫容承受較大壓力。A公司缺乏對(duì)庫存數(shù)據(jù)的分析,采購量全部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部的安排而定,沒有使用定量預(yù)測(cè)方法,當(dāng)定性預(yù)測(cè)誤差過大就會(huì)影響到A公司采購以及庫存水平。A公司過于依賴定性預(yù)測(cè)的方法,沒有考慮使用定量預(yù)測(cè)方法。針對(duì)以上問題,建議A公司使用基于物料分類的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)方法,可以直接指導(dǎo)A公司進(jìn)行產(chǎn)品需求的定量預(yù)測(cè),為指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理做好前期基礎(chǔ)工作。具體措施是在分類的基礎(chǔ)上使用不同的預(yù)測(cè)方法對(duì)A類成品進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

    A類產(chǎn)品由于其重要性,使用的是較為復(fù)雜的簡(jiǎn)單季節(jié)預(yù)測(cè)法。具體做法是從調(diào)取類成品年第一季度至年第一季度的銷售數(shù)據(jù),并整理成為時(shí)間序列(新產(chǎn)生的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)可以加入時(shí)間序列中),使用統(tǒng)計(jì)軟件求出趨勢(shì)方程,計(jì)算出趨勢(shì)方程的趨勢(shì)值,并與實(shí)際值相比,計(jì)算出多個(gè)時(shí)期的比率,并對(duì)相同季度的比率取平均值作為調(diào)整后的季節(jié)因子;相同的季度的季節(jié)指數(shù)取平均值,并計(jì)算出調(diào)整后的季節(jié)指數(shù);獲得調(diào)整季節(jié)指數(shù)后,即可以將趨勢(shì)方程調(diào)整為帶有季節(jié)因素的表達(dá)方式。最終的方程就是使用簡(jiǎn)單季節(jié)預(yù)測(cè)法的類成品銷售定量預(yù)測(cè)的表達(dá)式,該表達(dá)式可以進(jìn)行短期預(yù)測(cè)。對(duì)A類成品使用此方法考慮趨勢(shì)和季節(jié)因素,最后預(yù)測(cè)結(jié)果也需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正,以指導(dǎo)類成品的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理工作。

    對(duì)B類成品采用的是簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法。簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法需要先畫出時(shí)間序列圖,判斷其線性趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)情況以及數(shù)據(jù)特征選擇適宜的備選模型類型,并使用統(tǒng)計(jì)軟件建立若干類型指數(shù)平滑模型,參數(shù)檢驗(yàn)后并從中選擇最佳的模型來進(jìn)行最終預(yù)測(cè)。

    具體措施是選取A公司類成品銷售歷史數(shù)據(jù),合并成季度數(shù)據(jù)時(shí)間序列,根據(jù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)判斷該類成品銷售情況類型,在對(duì)數(shù)化數(shù)據(jù)后試用簡(jiǎn)單指數(shù)平滑模型、線性趨勢(shì)模型和阻尼趨勢(shì)模型等模型,為了避免異方差對(duì)模擬產(chǎn)生影響,選取通過參數(shù)顯著性檢驗(yàn)和其他指標(biāo)(正太化的BIC、R方和絕對(duì)誤差百分比)更優(yōu)的模型作為最終預(yù)測(cè)模型。確定預(yù)測(cè)模型后即可對(duì)A公司B類成品需求進(jìn)行預(yù)測(cè),最后預(yù)測(cè)結(jié)果也需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正,以指導(dǎo)B類成品的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理工作。

    C類成品采用的是定性趨勢(shì)預(yù)估和季節(jié)因素相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法。具體措施是采用A公司正在使用的定性經(jīng)驗(yàn)式的方法來進(jìn)行類成品銷量預(yù)測(cè)。由A公司的銷售人員、庫管人員以及生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定,可參照類成品使用季節(jié)分解法所得的調(diào)整后的季節(jié)因子的平均值,并結(jié)合類成品銷售歷史情況評(píng)估對(duì)賦值,指導(dǎo)C類成品的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理工作。產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)是推動(dòng)補(bǔ)貨和庫存管理的關(guān)鍵,也是影響客戶滿意度和庫存管理水平的重要因素。

    有了科學(xué)的需求預(yù)測(cè)則有了A公司內(nèi)部物流的有利驅(qū)動(dòng),生產(chǎn)計(jì)劃部能夠根據(jù)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),并結(jié)合藥品配方和倉庫物料信息,將預(yù)測(cè)量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計(jì)劃,隨之轉(zhuǎn)換為對(duì)供應(yīng)商的要求,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安排合理化。

    3.3 基于VMI模式下人員配置的改進(jìn)

    A公司的物流信息部的倉儲(chǔ)管理人員的年齡大、學(xué)歷低,由于工作較為固定,該部門人員調(diào)動(dòng)頻率非常低。針對(duì)此方面,還需要向物流信息部增加配置一名信息技術(shù)人才(負(fù)責(zé)倉庫管理系統(tǒng)的日常維護(hù))、以平衡目前高架立體庫人少工作量過大的矛盾。在加強(qiáng)客戶服務(wù)部、計(jì)劃生產(chǎn)部、采購部三個(gè)部門綜合對(duì)銷售數(shù)據(jù)分析挖掘的基礎(chǔ)上,應(yīng)在客戶服務(wù)部增加統(tǒng)計(jì)人才,在計(jì)劃生產(chǎn)部增加生產(chǎn)管理人才。若使用新信息系統(tǒng),A公司的財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)要求將會(huì)提高,A公司還應(yīng)增加關(guān)鍵崗位人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn),在考核制度中加重知識(shí)技能等級(jí)的權(quán)重,以鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

    3.4 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立

    A公司要和其他需要共同實(shí)施VMI的企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,彼此之間應(yīng)該真誠互信。VMI的實(shí)施依靠于一個(gè)共同的企業(yè)信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn),只有企業(yè)彼此間建立起良好的互助協(xié)作的伙伴關(guān)系,A公司才能更好地與其他相關(guān)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作,在需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、物流配送計(jì)劃以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作等方面共同安排和控制整個(gè)物流鏈的運(yùn)作。VMI模式將A公司的庫存水平?jīng)Q策權(quán)和管理權(quán)交到了供應(yīng)商手里,同時(shí)A公司與供應(yīng)商完全共享企業(yè)的實(shí)際需求信息、庫存水平、促銷計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),使供應(yīng)商能通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和整理,及時(shí)準(zhǔn)確地制定采購和生產(chǎn)計(jì)劃,滿足A公司的生產(chǎn)要求。這一切工作的實(shí)現(xiàn)是和企業(yè)間互信互利的伙伴關(guān)系建立密不可分的。

    在VMI實(shí)施后,A公司根據(jù)實(shí)際庫存水平和企業(yè)自身的排產(chǎn)進(jìn)行庫存補(bǔ)貨,同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存水平進(jìn)行產(chǎn)品配送。因此雙方的生產(chǎn)計(jì)劃必須準(zhǔn)確無誤不得隨意變動(dòng),當(dāng)確實(shí)需要調(diào)整的時(shí)候一定要通知到雙方的職責(zé)部口進(jìn)行確認(rèn),是否會(huì)對(duì)當(dāng)前或后繼的供給造成影響。并對(duì)此設(shè)定考核目標(biāo),否則生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整會(huì)造成庫存的堆積或生產(chǎn)缺料,影響到VMI的實(shí)施考核目標(biāo)。

    VMI的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,A公司在實(shí)施VMI的同時(shí)要逐步提高公司員工素質(zhì),提高員工對(duì)VMI管理方式先進(jìn)性的理解。對(duì)于供應(yīng)商來說也是相同的,需要提高供應(yīng)商對(duì)VMI模式的認(rèn)可性。在VMI模式之下,A公司需具備更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和安排生產(chǎn)計(jì)劃,和供應(yīng)商之間有良好的信息共享和溝通,使得供需雙方企業(yè)間結(jié)成更為緊密的合作伙伴關(guān)系,這種關(guān)系進(jìn)一步地推動(dòng)了合作雙方供應(yīng)效率的提離,使得企業(yè)各方都能通過這種合作模式來獲取利益。

    4 結(jié)論

    本文是對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式進(jìn)行分析,為A公司實(shí)施VMI模式提供理論指導(dǎo),并且可以為中小企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

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