淺析我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及解決對(duì)策

劉博群 金環(huán)

【摘要】我國的市場經(jīng)濟(jì)體制從發(fā)展和不斷地改革至今，相關(guān)的制度和模式已經(jīng)初見成效，但是在某些細(xì)節(jié)上仍需要不斷地完善和強(qiáng)化。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我國的商業(yè)銀行與金融體系成熟的國家相比還要差很大一段距離，無法滿足當(dāng)今金融業(yè)的發(fā)展需求。因此我國需要把管理制度更加完善，提高銀行的管理能力和經(jīng)營水平。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 金融風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、商業(yè)銀行概述

隨著金融業(yè)的發(fā)展，銀行的發(fā)展也越來越迅速，同時(shí)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多。因此，為了減少銀行的風(fēng)險(xiǎn)，理論界和銀行界進(jìn)行了規(guī)劃，其關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的分析與把握。隨著市場化的改革和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展，銀行經(jīng)營管理方面所暴露的問題也越來越多，傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能有效的防范和減少市場風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)營損失，所以我們需要更加完善管理機(jī)構(gòu)。

我國商業(yè)銀行的管理方面起步較晚，普通員工的管理意識(shí)較弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起重視，全面風(fēng)險(xiǎn)的管理理念還不夠到位，需要員工在初進(jìn)銀行的時(shí)候就灌輸思想，使每一個(gè)人都謹(jǐn)記管理的重要性，從而提高銀行的總體管理水平。

二、商業(yè)銀行現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）金融監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)

我國的金融管理機(jī)構(gòu)關(guān)于管理方面的定位不夠明確，銀行受到的管理機(jī)構(gòu)較多，不知該聽取哪個(gè)機(jī)構(gòu)的管理較好，管理思路比較混亂，嚴(yán)重的影響了銀行的發(fā)展。在客戶利益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間，商業(yè)銀行就占據(jù)很重要的一部分。銀行的利益方面?zhèn)戎攸c(diǎn)不夠明確和金融監(jiān)管部門不到位，都會(huì)使客戶質(zhì)疑商業(yè)銀行的經(jīng)營問題。多個(gè)監(jiān)管部門對(duì)銀行進(jìn)行監(jiān)督會(huì)使商業(yè)銀行的發(fā)展思路比較混亂，使監(jiān)管部門之間發(fā)生分歧，增加了商業(yè)銀行的任務(wù)，銀行的工作人員管理思路也跟隨著比較混亂，最終使銀行的管理建設(shè)緩慢和不完善。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理方法過于單一，信息系統(tǒng)滯后

國際金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法很多，而且管理機(jī)制和管理工具都很完善，我們需要從中學(xué)習(xí)的內(nèi)容還有很多。在風(fēng)險(xiǎn)管理日益突出的時(shí)代，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍舊停留在不完美、不健全的階段，無論是管理系統(tǒng)發(fā)展的滯后，還是管理工具的欠缺，這都嚴(yán)重的阻礙了我國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

滯后的信息系統(tǒng)導(dǎo)致銀行收集信息滯后，資料更新信息的速度緩慢等等，無法實(shí)時(shí)掌握商業(yè)銀行相關(guān)的經(jīng)營狀況和市場的變化都影響了我們的判斷。有效的數(shù)據(jù)和綜合研究與分類考察是我們分析風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，如果無法準(zhǔn)確的獲得將導(dǎo)致我們無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)。

（三）缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)可以使我國商業(yè)銀行發(fā)展越來越好，使客戶對(duì)銀行越來越放心，客戶和銀行之間建立良好的關(guān)系。可是如今的商業(yè)銀行缺少獨(dú)立的管理部門和指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在管理的時(shí)候很難調(diào)動(dòng)起來積極性，打擊了員工學(xué)習(xí)管理的積極性，阻礙了商業(yè)銀行的發(fā)展速度。目前為止，我國大多數(shù)銀行還沒有制度統(tǒng)一和規(guī)范良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，而且也沒有專業(yè)人員管理和監(jiān)督商業(yè)銀行，很容易使人趁虛而入，導(dǎo)致銀行發(fā)展速度緩慢。

三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的解決策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平

在風(fēng)險(xiǎn)侵襲商業(yè)銀行之前進(jìn)行有效的規(guī)避措施，有效監(jiān)管就是在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前有預(yù)警的行為?，F(xiàn)在的銀監(jiān)會(huì)一般是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后再進(jìn)行監(jiān)管和彌補(bǔ)，而我國真正需要的銀監(jiān)會(huì)是在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前可以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善才是正確的有效管理手段，同時(shí)銀監(jiān)會(huì)也要時(shí)刻監(jiān)督商業(yè)銀行的規(guī)章條文和管理制定，時(shí)刻約束著日?；顒?dòng)，有效提高銀行的對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）改善風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

在控制風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，環(huán)境的因素也是重要因素之一，良好的內(nèi)部環(huán)境可以使管理體系得到更好的控制。良好的管理環(huán)境就是需要有良好的控制模式、完整的控制體系、有效的管理模式。我國商業(yè)銀行一般把管理分為三個(gè)層次：一是建立管理體系，并控制內(nèi)部的體系和研究；二是上行下效，嚴(yán)厲執(zhí)行上級(jí)制定的管理制度并對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督；三是負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，研究內(nèi)部控制方案，及時(shí)了解內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)情況，并作出相應(yīng)的對(duì)策。

四、總結(jié)

我國商業(yè)銀行由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著很多的問題，并且與國際銀行業(yè)的發(fā)展水平也還有很長一段距離。隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，我國商業(yè)銀行需要不斷的提升控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，在激烈的競爭中不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李雪晴.我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理效率影響因素研究[D].2015.

[2]李芳艷.我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].2014.

作者簡介：劉博群（1995-），女，沈陽工學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生；通訊作者：金環(huán)（1980-），女，遼寧人，沈陽工學(xué)院，副教授，企業(yè)管理專業(yè)碩士，研究方向：企業(yè)管理。